【正文】 61文印流程圖 27文印工作標(biāo)準(zhǔn) 281檔案管理流程圖 29檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn) 301檔案借閱流程圖 31檔案借閱工作標(biāo)準(zhǔn) 321辦公用品管理流程圖 33辦公用品管理工作標(biāo)準(zhǔn) 341車輛燃油管理流程圖 35車輛燃油管理工作標(biāo)準(zhǔn) 361車輛使用流程圖 37車輛使用工作標(biāo)準(zhǔn) 381車輛保養(yǎng)維修流程圖 39車輛保養(yǎng)維修工作標(biāo)準(zhǔn) 401證件借用流程圖 41證件借用工作標(biāo)準(zhǔn) 42信息發(fā)布流程圖 43信息發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn) 442辦公設(shè)備耗材申領(lǐng)流程圖 45辦公設(shè)備耗材申領(lǐng)工作標(biāo)準(zhǔn) 462計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)流程圖 47計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn) 48人力資源類工作流程圖 492人員招聘流程圖 49人員招聘工作標(biāo)準(zhǔn) 502員工錄用流程圖 51員工錄用工作標(biāo)準(zhǔn) 522員工培訓(xùn)流程圖 53員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn) 542集團(tuán)本部新員工試用期轉(zhuǎn)正流程圖 55集團(tuán)本部新員工試用期轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn) 562子公司新員工試用期轉(zhuǎn)正流程圖 57子公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn) 582工資發(fā)放流程圖 59工資發(fā)放工作標(biāo)準(zhǔn) 602中層管理人員任命工作流程圖 61中層管理人員任命工作標(biāo)準(zhǔn) 62子公司中層干部任命工作流程圖 63子公司中層干部任命工作標(biāo)準(zhǔn) 643專業(yè)技術(shù)人員聘任流程圖 65專業(yè)技術(shù)人員聘任工作標(biāo)準(zhǔn) 663職稱報(bào)審流程圖 67職稱報(bào)審工作標(biāo)準(zhǔn) 683請假審批流程圖 69請假審批工作標(biāo)準(zhǔn) 703勞動(dòng)合同續(xù)簽審批流程圖 71勞動(dòng)合同續(xù)簽工作標(biāo)準(zhǔn) 72行政類工作流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時(shí)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1擬定需要上會(huì)的議題各部門、子公司xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則（試行）2議題審核各部門、子公司負(fù)責(zé)人3議題審核綜合管理部部長4議題審核分管領(lǐng)導(dǎo)1個(gè)工作日內(nèi)5議題審核總經(jīng)理1個(gè)工作日6對各類已審批通過的議題進(jìn)行收集、歸納、分類綜合管理部2個(gè)工作日7聯(lián)系總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司，確定會(huì)議時(shí)間綜合管理部1個(gè)工作日8通知與會(huì)議有關(guān)的相關(guān)人員參會(huì)綜合管理部9會(huì)議前的資料、音響燈光、桌椅及會(huì)議室等準(zhǔn)備工作綜合管理部1個(gè)工作日10召開會(huì)議綜合管理部11形成紀(jì)要綜合管理部12記錄審核綜合管理部部長13記錄審核分管領(lǐng)導(dǎo)14記錄審核總經(jīng)理1個(gè)工作日16落實(shí)會(huì)議精神綜合管理部會(huì)議決議總經(jīng)理辦公會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要審批流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要審批工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時(shí)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1草擬總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要綜合管理部部長2個(gè)工作日《xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則（試行）》2審核參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)1個(gè)工作日3審批總經(jīng)理1個(gè)工作日4印制總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要綜合管理部5分發(fā)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要綜合管理部6存檔綜合管理部xxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)購置流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)購置工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時(shí)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1提出采購申請各部門、子公司1個(gè)工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法2審核各部門、子公司負(fù)責(zé)人3制定采購計(jì)劃綜合管理部1個(gè)工作日4審核采購計(jì)劃綜合管理部部長、財(cái)務(wù)部5審批采購計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)6審批采購計(jì)劃總經(jīng)理1個(gè)工作日7采購固定資產(chǎn)綜合管理部5個(gè)工作日固定資產(chǎn)采購計(jì)劃8向供貨商下單購買綜合管理部3個(gè)工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法9安裝調(diào)試設(shè)備供貨商1個(gè)工作日10驗(yàn)收設(shè)備綜合管理部1個(gè)工作日11填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》并將設(shè)備交付提出申請的部門、子公司綜合管理部1個(gè)工作日12將固定資產(chǎn)采購合同、發(fā)票交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類綜合管理部、財(cái)務(wù)部13制作固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)入賬綜合管理部14登記購買的固定資產(chǎn)綜合管理部1個(gè)工作日xxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)使用管理流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時(shí)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1固定資產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)號、制卡綜合管理部1個(gè)工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法2保養(yǎng)檢查使用的固定資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)沒有出現(xiàn)問題，則財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊后盤點(diǎn)評估并入賬。各部門、子公司3申請維修各部門、子公司4審核維修申請各部門、子公司負(fù)責(zé)人5審核維修申請綜合管理部部長6審核維修申請財(cái)務(wù)總監(jiān)7審批維修申請總經(jīng)理1個(gè)工作日8維修固定資產(chǎn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部，在年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)財(cái)務(wù)部對維修的固定資產(chǎn)重新評估綜合管理部、財(cái)務(wù)部1個(gè)工作日9增加、變更固定資產(chǎn)卡片綜合管理部1個(gè)工作日10備案登記維修的固定資產(chǎn)綜合管理部1個(gè)工作日固定資產(chǎn)使用管理工作標(biāo)準(zhǔn)xxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)處置流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時(shí)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1已損壞無需維修的固定資產(chǎn)提出報(bào)廢申請各部門、子公司1個(gè)工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法2審核固定資產(chǎn)報(bào)廢申請各部門、子公司負(fù)責(zé)人固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法3制訂固定資產(chǎn)報(bào)廢方案綜合管理部1個(gè)工作日4審核固定資產(chǎn)報(bào)廢方案綜合管理部部長5核算固定資產(chǎn)賬面原值財(cái)務(wù)部6審核固定資產(chǎn)報(bào)廢方案財(cái)務(wù)總監(jiān)7審批固定資產(chǎn)報(bào)廢方案總經(jīng)理1個(gè)工作日8董事會(huì)決策董事會(huì)1個(gè)工作日資產(chǎn)處置總額不超過300萬元的，公司董事會(huì)過半數(shù)懂事通過 資產(chǎn)處置總額超過300萬元不足1000萬元的，公司董事會(huì)三分之二以上（含）的董事同意資產(chǎn)處置總額1000萬元以上的（含），公司董事會(huì)三分之二以上（含）的董事同意并由公司出資人審核通過方能生效9對固