蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-18 07:15本頁(yè)面
【正文】 許不得私自製作發(fā)放，發(fā)放時(shí)記錄在《蘋(píng)果后，部門(mén)依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別,并參加蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效考核。No.Page4/7 蘋(píng)果樹(shù)管理具體要求：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)，且均考核 蘋(píng)果樹(shù)粘貼辦法：作業(yè)過(guò)程中，由領(lǐng)班或班長(zhǎng)於當(dāng)日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按蘋(píng)果樹(shù)管理內(nèi)容評(píng)定在蘋(píng)果樹(shù)上記上紅蘋(píng)果/錄蘋(píng)果；稽核生產(chǎn)線時(shí)，若屬人為缺失，與組長(zhǎng)或領(lǐng)班確認(rèn)屬實(shí)後，根據(jù)缺失嚴(yán)重程度，由稽核人員或線領(lǐng)班給作業(yè)人員蘋(píng)果樹(shù)上記上紅蘋(píng)果。開(kāi)始粘貼。個(gè)蘋(píng)果圖形組成，所貼之紅/綠蘋(píng)果需按順序從至蘋(píng)果樹(shù)由6. 管理辦法 蘋(píng)果樹(shù)填寫(xiě)規(guī)範(fàn)：在左上角空白處填寫(xiě)：當(dāng)站OP姓名、工號(hào)、當(dāng)月月份，要求字跡工整，不得有任何修改amp。1個(gè)。 對(duì)客戶或主管巡線時(shí)提出的疑問(wèn)，能準(zhǔn)確清晰對(duì)答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠蘋(píng)果2個(gè)。不良，記錄蘋(píng)果 工作中認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)不良品檢出率高，當(dāng)班連續(xù)檢出SOP/制程改善類(lèi)），記綠蘋(píng)果個(gè)。 當(dāng)站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類(lèi)，記錄蘋(píng)果No.Page3/7 錄蘋(píng)果管理內(nèi)容:依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類(lèi)；或因提出建設(shè)性提案為公司創(chuàng)造價(jià)值類(lèi),個(gè)。 客戶巡線稽核到的缺失類(lèi)一律記為重大缺失，記紅蘋(píng)果211制程巡迴時(shí)會(huì)對(duì)生產(chǎn)線人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行查核，其稽核到的問(wèn)題點(diǎn)分為輕微、嚴(yán)重和重大缺失。個(gè)。 因作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致批量性不良或批量性重工者記紅蘋(píng)果1 SOP1個(gè)。 生產(chǎn)過(guò)程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋(píng)果1212SOP個(gè)。 上線生產(chǎn)時(shí)所有治工具或設(shè)備需輕拿輕放，且按要求進(jìn)行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋(píng)果15S個(gè)。 工作時(shí)間內(nèi)交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺(jué)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1