結(jié)構(gòu)性思考與erp系統(tǒng)在價值鏈管理中的應(yīng)用-展示頁
2025-04-18 05:36本頁面
【正文】 然而，企業(yè)的價值鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，各各環(huán)節(jié)之間是互動的，也就是說價值鏈中存在的問題大多是結(jié)構(gòu)性的，“危機(jī)存在于系統(tǒng)之中，不是個體行為所能決定的”。因此，價值鏈管理是一個企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢并獲勝的關(guān)鍵。因此，為收益的分配而進(jìn)行的與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和討價還價對于競爭優(yōu)勢十分重要。通過影響供應(yīng)商價值鏈的結(jié)構(gòu)，或者通過改善企業(yè)和供應(yīng)商價值鏈之間的關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商常常會雙方收益。供應(yīng)商除了生產(chǎn)某個企業(yè)用于其價值鏈的產(chǎn)品或服務(wù)，其價值鏈也在其他接觸點影響著企業(yè)。它更加注意企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的合作，使企業(yè)內(nèi)部和外部分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能和流程協(xié)調(diào)發(fā)展。從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后有由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，最終將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈和組織結(jié)構(gòu)模式。價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力。價值鏈的每一項活動都承擔(dān)一定的成本，都會占用公司的資產(chǎn)，將公司的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價值鏈的每一項活動中進(jìn)行分配可以估計出每一項活動的成本。價值鏈的各項業(yè)務(wù)活動間的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間。 關(guān)鍵詞：價值鏈管理 ERP系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化思考正文：美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是起創(chuàng)造價值作用的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)價值鏈管理的創(chuàng)新，是一個機(jī)制、觀念和技術(shù)相互融合漸進(jìn)的過程。從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。運(yùn)用信息技術(shù)改造企業(yè)的價值鏈，實現(xiàn)價值鏈管理的創(chuàng)新能極大地推動企業(yè)由粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理的粒度，即管理的精細(xì)化。結(jié)構(gòu)性思考與ERP系統(tǒng)在價值鏈管理中的應(yīng)用摘要：美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是起創(chuàng)造價值作用的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它體現(xiàn)了企業(yè)的最終經(jīng)營效益。ERP也就是企業(yè)資源計劃是由MRPⅡ發(fā)展而來的，其最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。然而，舊有的價值鏈管理或ERP系統(tǒng)中仍存在著諸多問題，這些問題是結(jié)構(gòu)性的，非常規(guī)方式所能解決，因此要轉(zhuǎn)換思維方式，對這些問題作結(jié)構(gòu)性思考。信息技術(shù)的發(fā)展為創(chuàng)新提供了技術(shù)保證；但是創(chuàng)新的真正實現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)切實從價值核算走向價值增值，必須要求企業(yè)從機(jī)制上，管理人員從觀念上不斷修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。價值鏈的開始是原材料供應(yīng)，然后是零配件的生產(chǎn)、制造和裝配，批發(fā)分銷，最后是零售產(chǎn)品或服務(wù)到最終用戶。這個鏈條中包括一定的利潤空間，這是因為在開展各項創(chuàng)造價值的活動所需的成本之上還存在著購買者所承擔(dān)的價格的一個部分。價值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條珍珠般的鏈價值鏈。要成功的實施價值鏈管理，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的外部價值鏈與企業(yè)的內(nèi)部價值鏈有機(jī)的整合起來，形成一個集成化的價值鏈條，把上下游企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)及其流程看作是一個整體過程，形成一體化的價值鏈管理體系。這條價值管理鏈條不僅包含了企業(yè)內(nèi)部各部門、各分公司和辦事處，而且包括了所有聯(lián)盟的上下游企業(yè)；不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 價值活動的各種聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈的內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間，這些聯(lián)系我們稱之為縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系與價值鏈內(nèi)部的各種聯(lián)系相似，即供應(yīng)商或銷售渠道的各種活動進(jìn)行的方式影響企業(yè)活動的成本或效益，反之亦然。供應(yīng)商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的各種聯(lián)系為企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢提供了機(jī)會。在企業(yè)與其供應(yīng)商之間分配由于協(xié)調(diào)或優(yōu)化各種聯(lián)系所帶來的收益，取決于供應(yīng)商的討價還價能力，并體現(xiàn)為供應(yīng)商的利潤。另外，在價值鏈中處于優(yōu)勢地位的企業(yè)常?？梢詫ζ渌髽I(yè)產(chǎn)生影響，使價值鏈在其控制之下以獲得超額利潤?？梢赃@樣說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是價值鏈的競爭。即使從個體角度來說每個人按照理想的選擇進(jìn)行決策，后果仍可能是整個系統(tǒng)的失敗。美國彼得在這有一定程度仿真的游戲中，扮演生產(chǎn)者和銷售者角色的人們，往往按常規(guī)做：如果需要啤酒，就向上游發(fā)出訂單；如果訂貨的啤酒沒有按預(yù)期時間送到，就發(fā)出更多的訂單。由于啤酒零售商向批發(fā)商訂購啤酒的數(shù)量總是得不到滿足，于是就不斷增加要貨量，而批發(fā)商也向生產(chǎn)商不斷追加計劃，從而引起啤酒工廠產(chǎn)量的不足，而當(dāng)工廠增購設(shè)備生產(chǎn)出了批發(fā)商所需要的啤酒時，因為實際的客戶需求并未增加多少，零售商不得不停止了要貨，最后造成啤酒工廠產(chǎn)品、批發(fā)商、零售商庫存的大量積壓。在啤酒游戲的整個操作中，零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商都在盡可能地滿足客戶需求，并保持一個安全庫存水平。然而，正是這種常規(guī)的思考方式，才導(dǎo)致了需求變異性放大這種可怕現(xiàn)象的出現(xiàn)。但最主要的還要在系統(tǒng)本身中尋找，主要表現(xiàn)為：1． 局限思考正如彼得就算對結(jié)果失望，可能
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