【正文】 ，中國(guó)將逐步成為世界的制造中心。 對(duì)開(kāi)發(fā)人員的考核不能量化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒(méi)有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。 開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點(diǎn)。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他可以不用關(guān)心別人的工作進(jìn)度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。216。 開(kāi)發(fā)過(guò)程控制力度不足。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解一般通過(guò)填表、開(kāi)會(huì)等方式，一方面增加了工作量，另一方面還不能量化、真實(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度，沒(méi)有這準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度也很難達(dá)到期望的效果。216。 無(wú)法制定合理詳盡的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。1．2開(kāi)發(fā)過(guò)程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來(lái)，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，是一項(xiàng)不容易的工作。216。 電子資料的組織形式不科學(xué)，沒(méi)有形成便于查詢、利用的體系。 電子資料的版本沒(méi)有按照ISO的要求進(jìn)行控制，電子資料的版本更新的及時(shí)性沒(méi)人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過(guò)時(shí)的版本數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況。因?yàn)樵诜?wù)器上備份的電子資料的安全體系不健全，許多人都可以對(duì)其進(jìn)行有意無(wú)意的修改。216。這對(duì)于在開(kāi)發(fā)完成后的生產(chǎn)過(guò)程使用算是正常的，但對(duì)于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程師之間需要大量信息共享以便協(xié)同工作來(lái)說(shuō)，就顯得不正常了，電子化帶來(lái)的效率、質(zhì)量在員工之間沒(méi)有得到發(fā)揮，這主要是由下面的幾個(gè)原因造成的：216。許多企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用過(guò)程中或多或少存在這樣一些問(wèn)題：1．1對(duì)電子資料缺乏有效的管理對(duì)于紙張的技術(shù)資料，有一套完備的管理體系來(lái)進(jìn)行歸檔、發(fā)放、更改，這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。29 / 29目 錄1．前言 41．1對(duì)電子資料缺乏有效的管理 41．2開(kāi)發(fā)過(guò)程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力 51．3面臨的挑戰(zhàn) 62．棱鏡 PDM系統(tǒng)簡(jiǎn)介 62．1．棱鏡 PDM設(shè)計(jì)思想 72．2．棱鏡 PDM功能介紹 92．2．1．圖文檔管理 102．2．2．零部件管理 112．2．3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 112．2．4．工藝管理 142．2．5．安全機(jī)制管理 172．2．6．工作流程管理 182．2．7．項(xiàng)目管理 192．2．8．編碼自動(dòng)生成與校驗(yàn) 202．2．9．即時(shí)通訊模塊 212．2．10．設(shè)計(jì)變更管理 222．2．11．系統(tǒng)集成 232．2．12．系統(tǒng)管理 243．棱鏡 PDM對(duì)企業(yè)的價(jià)值 253．1．建立符合ISO要求規(guī)范的開(kāi)發(fā)體系、提高管理水平 253．2．建立完備的電子化資料室，提高工作效率 253．3．建立產(chǎn)品信息集成模型，減少工作失誤 263．4．促進(jìn)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量 273．5．積累知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理 273．6．降低研發(fā)成本 274．系統(tǒng)介紹 284．1模塊功能介紹 284．2差異化功能介紹 301．前言今天，企業(yè)中的電腦數(shù)量在不斷增加，各種應(yīng)用系統(tǒng)也明顯地提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，大部分的工作結(jié)果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來(lái)。 怎樣更方便、有效的讓企業(yè)信息化維護(hù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、管理……這些問(wèn)題不單在您的企業(yè)中，其它企業(yè)也同樣存在著。 是否存在企業(yè)幾個(gè)分廠之間的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)因地域的問(wèn)題信息無(wú)法有效共享？216。 怎樣協(xié)調(diào)工作人員之間的業(yè)務(wù)關(guān)系？216。 產(chǎn)品信息資料電子數(shù)字化以后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程不能有效管理；216。 是否存在很難評(píng)估設(shè)計(jì)頻繁變更對(duì)企業(yè)哪些產(chǎn)品產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，同時(shí)產(chǎn)生漏改現(xiàn)象而導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)；216。 企業(yè)產(chǎn)品品種多，借用關(guān)系復(fù)雜；216。 是否因大量的研發(fā)圖紙和技術(shù)文檔造成研發(fā)人員查找資料的困難？216。棱鏡產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術(shù)白皮書(shū)企業(yè)最高效的工程研發(fā)管理平臺(tái)——PDM您可能已經(jīng)用電腦進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、利用電腦軟件編輯各種技術(shù)文件，您已經(jīng)開(kāi)始分享信息化技術(shù)帶來(lái)的好處了。不過(guò)，您的電腦和企業(yè)的文件服務(wù)器上肯定已經(jīng)存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產(chǎn)品配方、物料表、變更通知單、……等等，您還在不停地大量增加這些文件，您的同事也在對(duì)本已越來(lái)越龐大的文件庫(kù)“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒(méi)有受這些問(wèn)題困擾呢：216。 企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，信息膨脹爆炸；216。 圖文檔、產(chǎn)品、零部件不斷地修改，產(chǎn)生更多的版本，難以管理；216。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方案很難實(shí)施；216。 怎樣才能縮短總體開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高效率？216。 怎樣把項(xiàng)目管理的思想運(yùn)用到企業(yè)中？216。 怎樣控制好人員流動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)核心技術(shù)資料的外泄？(產(chǎn)品或零部件圖丟失)216。如果您想盡快地解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這份文件將對(duì)您有所幫助。此時(shí)，數(shù)據(jù)爆炸的問(wèn)題已經(jīng)不可避免，要想從漫無(wú)邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確數(shù)據(jù)，變得越來(lái)越難。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張，才能進(jìn)行管理。 電子資料的準(zhǔn)確性沒(méi)有得到嚴(yán)格的確認(rèn)，沒(méi)有誰(shuí)能確切地保證正在使用的別人的電子資料是不是最新的、正確的資料。 電子資料的安全性得不到保障，即使知道現(xiàn)在使用的電子資料是正確的，也無(wú)法保證明天是否是正確的。216。216。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門(mén)來(lái)完成的，而被分開(kāi)存放，形成一個(gè)個(gè)的“孤島”。 技術(shù)管理思想中只注重對(duì)結(jié)果的管理，不重視對(duì)過(guò)程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識(shí)，各自為政，沒(méi)有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。在沒(méi)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，很難達(dá)到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：216。由于不能實(shí)時(shí)地了解每個(gè)開(kāi)發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作，沒(méi)有對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，無(wú)法參考已完成的類似項(xiàng)目的詳細(xì)工作量情況，所以只能憑計(jì)劃人的經(jīng)驗(yàn)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，可執(zhí)行性大打折扣。 無(wú)法實(shí)時(shí)、真實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度。216。雖然企業(yè)通過(guò)了ISO的認(rèn)證，大家也從觀念上領(lǐng)會(huì)到ISO給企業(yè)帶來(lái)的效益，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，沒(méi)有一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、強(qiáng)制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來(lái)的觀念變成現(xiàn)實(shí)。 開(kāi)發(fā)人員不清楚每項(xiàng)工作的輕重緩急。但是當(dāng)有幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用最大化。216。在不斷縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的壓力下，對(duì)開(kāi)發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。216。導(dǎo)致分配不公，優(yōu)秀的人才逐漸離開(kāi)，公司隱性的價(jià)值不斷流失。然而全球化競(jìng)爭(zhēng)使我們必須面對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的強(qiáng)烈沖擊。 進(jìn)一步縮短開(kāi)發(fā)周期是企業(yè)為縮短新產(chǎn)品上市周期對(duì)技術(shù)部門(mén)最直接的要求，在各種CAD軟件對(duì)個(gè)人工作效率提高之后，需要在開(kāi)發(fā)人員之間的協(xié)調(diào)管理上挖掘潛力，從總體上縮短開(kāi)發(fā)周期。 提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有一整套能夠?qū)Ω鞣N變化做出迅速反應(yīng)的開(kāi)發(fā)體系，很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。 降低人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)正常開(kāi)發(fā)工作的影響，人員流動(dòng)不可避免，如何實(shí)時(shí)地了解每個(gè)技術(shù)人員的工作狀況、管理他們的工作結(jié)果、客觀地評(píng)價(jià)他們的工作成績(jī)、保留他們的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是擺在管理者面前的難題。2．棱鏡 PDM系統(tǒng)簡(jiǎn)介PDM(Product Data Management)－，是專門(mén)針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程提出的解決方案。它能有效地將產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、理論設(shè)計(jì)、詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、維護(hù)直至產(chǎn)品淘汰的整個(gè)生命周期內(nèi)各階段的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義、組織和管理，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性、完整性和安全性，將設(shè)計(jì)人員、工藝員、材料采購(gòu)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員及其他管理人員有機(jī)地組織在一起，并可在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造建立一個(gè)并行化的協(xié)作工作平臺(tái)。 2