某集團任職資格等級制度分析-展示頁
2025-04-18 01:36本頁面
【正文】 分。當員工具備更高一級的任職資格時，才能賦予其相應更高一級的職位/工作。4 第二章任職資格的分類與分層第二章任職資格的分類與分層第五條任職資格任職資格是指員工承擔某一職位/工作所必備的條件與能力。3 第一章總則第三條基本原則1 認同企業(yè)文化與身心健康是任職資格的基本條件； 2 依據(jù)能力與貢獻確定任職資格等級； 3 依據(jù)“學歷”與“經(jīng)歷”確定任職資格進入基準； 4 依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整任職資格等級，人事考核的重點包括業(yè)績、貢獻、在工作中的實際表現(xiàn)以及表現(xiàn)出來的能力； 每個員工都必須努力發(fā)揮才干，使工作的價值發(fā)揮出來，據(jù)此獲得工作表現(xiàn)的認可與工資報酬的提升。新奧集團任職資格等級制度新奧集團任職資格等級制度）1 目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁數(shù)p3 p34 p5 p59 p10 p1023 23 p24 p24 p25 p2526 262 第一章總則第一章總則第一條目的為提高新奧集團人力資源管理的規(guī)范化水平，強化內(nèi)部人才競爭機制，促進人力資源的合理開發(fā)與使用，在集團內(nèi)部構(gòu)建科學、合理的人力資源管理框架，理順管理秩序，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，為集團其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運作平臺，特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團導入新的人力資源管理制度體系的切入點，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人事考核、晉升、工資報酬、培訓等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。第四條適用范圍本制度適用于新奧集團的全體員工。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。第六條任職資格的構(gòu)成要素任職資格的構(gòu)成要素主要包括： 1 任職者的知識與經(jīng)驗； 2 任職者的技能； 3 任職者的素質(zhì)； 4 應負責任。根據(jù)新奧集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為五類、四層。第八條任職資格分類根據(jù)新奧集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為五類，具體包括： 2 專業(yè)類：依照企業(yè)既定的事業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃，采用專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、方法和相關(guān)經(jīng)驗， 為管理者行使決策、管理與監(jiān)督職能提供專業(yè)性參謀服務的職位；具體細分為計劃統(tǒng)計、財務金融、人力資源、安全管理（風險防范）、專項研究、專項管理（專項事務）以及物資采購7個職種。4 技術(shù)類：在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)組織體制下，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的知識、技能與實務經(jīng)驗，從事產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的研究開發(fā)及設(shè)備改良與維護等工作的職位；具體細分為研發(fā)、設(shè)計、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、工程技術(shù)、IT技術(shù)六個職種。7 設(shè)計 薪等骨干層IT 技術(shù)工程技術(shù)工藝技術(shù)銷售物資采購專項管理操作工質(zhì)量管理研發(fā)營銷支銷專項研安全管理人力資源財務金融執(zhí)行管理技工計劃統(tǒng)計經(jīng)營市場類作業(yè)類技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅層核心層專業(yè)類管理類職類職種職層XXX個職位集團8 燃氣術(shù)銷售物資采購專項管理操作工質(zhì)量管理研發(fā)營銷支持營銷專項研究安全管理人力資源財務金融執(zhí)行管理技工計劃統(tǒng)計經(jīng)營市場類作業(yè)類技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅層核心層專業(yè)類管理類職類職種職層XXX個職位9 第二章任職資格的分類與分層第九條任職資格分層根據(jù)新奧集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為四層，具體包括： 能夠完成本職工作的員工321 基礎(chǔ)層能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績的人才。（2）公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者
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