【摘要】21/21山谷藍(lán)/泰科曼公司市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施 3第三章 市場(chǎng)部費(fèi)用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機(jī)管理 11第七章 價(jià)格制定
2025-04-18 01:29
【摘要】5/5能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團(tuán)隊(duì)合作90-10075-8960-7460分
2025-04-18 01:28
【摘要】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場(chǎng)推廣活動(dòng)
【摘要】3/4銷售總監(jiān)職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶經(jīng)理、VIP大客戶經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司銷售工作的管理,確保公司銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實(shí)施年度公司業(yè)務(wù)計(jì)
【摘要】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃,完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃,組織泰科曼產(chǎn)品專員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推
【摘要】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成日常銷售合同的管理工作,定期收集和輔助分析各類工作報(bào)告,協(xié)助管理銷售渠道職責(zé)一職責(zé)表述:制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案,保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性工作任務(wù)按
2025-04-21 22:09
【摘要】山谷藍(lán)&泰科曼貿(mào)易公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2
【摘要】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)渠道代表所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷售任務(wù),同時(shí)完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作任務(wù)根
【摘要】/預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:年月日單位:元資產(chǎn)行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金1短期借款短期投資2應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收
【摘要】3/3山谷藍(lán)維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)維修工程師所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù),努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)
【摘要】3/4泰科曼渠道代表職位說明書崗位名稱泰科曼渠道代表所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)完成本地區(qū)泰科曼產(chǎn)品的渠道銷售任務(wù),同時(shí)完成本地區(qū)泰科曼策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作
【摘要】3/5資金管理制度第一條為加強(qiáng)對(duì)公司資金的監(jiān)督與管理,加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán),合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本制度。第二條資金管理的原則:(1)公司所有資金收支必須納入財(cái)務(wù)預(yù)算(2)堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則(3)各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1.資金收入主要包括銷售業(yè)務(wù)收入及
【摘要】貨位卡順序號(hào)____________貨位號(hào)_________產(chǎn)品號(hào)____________產(chǎn)品名稱_________號(hào)入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量出庫(kù)時(shí)間合同號(hào)出庫(kù)數(shù)量結(jié)存數(shù)1
【摘要】3/4維修部經(jīng)理職位說明書崗位名稱維修經(jīng)理所在部門維修部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)高級(jí)工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定并完善維修部的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)實(shí)施維修部各項(xiàng)流程的有效管理,提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定并完善部門各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程和
【摘要】3/3銷售助理職位說明書崗位名稱銷售助理所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)本地區(qū)所有商務(wù)訂單的制作,完成辦事處合同文檔管理工作,定期收集和輔助分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域銷售合同的商務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、通報(bào)和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作