【摘要】21/21山谷藍/泰科曼公司市場管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場推廣計劃的制定與實施 3第三章 市場部費用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產品資料管理 10第六章 樣品樣機管理 11第七章 價格制定
2025-04-18 01:29
【摘要】5/5能力素質指標評價標準超出目標達到目標接近目標遠低于目標人際交往能力關系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系較為自我,不易與他人建立長期關系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團隊合作90-10075-8960-7460分
2025-04-18 01:28
【摘要】3/4區(qū)域產品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場總監(jiān)的領導下,協(xié)助地區(qū)經理實施整體及整個區(qū)域的市場推廣計劃,確保所負責區(qū)域策略產品、策略地區(qū)銷售額的達成職責與工作任務:職責一職責表述:協(xié)助地區(qū)經理完成本地區(qū)市場推廣活動
【摘要】3/4銷售總監(jiān)職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)所在部門直接上級總經理直接下級各地區(qū)經理、SGL大客戶經理、VIP大客戶經理、維修經理、銷售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在公司總經理的領導下,全面負責公司銷售工作的管理,確保公司銷售業(yè)績的達成職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定和實施年度公司業(yè)務計
【摘要】3/4泰科曼產品經理職位說明書崗位名稱泰科曼產品經理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級泰科曼產品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實施泰科曼產品計劃,完成泰科曼策略產品銷售額職責與工作任務:職責一職責表述:協(xié)助制定整體的泰科曼產品線推廣計劃,組織泰科曼產品專員實施泰科曼產品推
【摘要】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級銷售總監(jiān)直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領導下,完成日常銷售合同的管理工作,定期收集和輔助分析各類工作報告,協(xié)助管理銷售渠道職責一職責表述:制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案,保證檔案的完整性、準確性和保密性工作任務按
2025-04-21 22:09
【摘要】山谷藍&泰科曼貿易公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2
【摘要】3/3山谷藍渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經理的領導下,完成所承擔的山谷藍產品渠道銷售任務,同時完成策略產品和策略地區(qū)的銷售任務職責一職責表述:根據(jù)地區(qū)經理下達的年度業(yè)務計劃,制定個人年度工作計劃工作任務根
【摘要】/預算資產負債表編制單位:年月日單位:元資產行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動資產:流動負債:貨幣資金1短期借款短期投資2應付票據(jù)應收
【摘要】3/3山谷藍維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍維修工程師所在部門銷售部直接上級地區(qū)經理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經理的領導下,完成各自地區(qū)所售產品的售前、售中、售后任務,努力提高技術服務水平職責與工作任務:職責一職責表述:完成各地區(qū)產品的維修、安裝、保修任務工作任務
【摘要】3/4泰科曼渠道代表職位說明書崗位名稱泰科曼渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經理的領導下,負責完成本地區(qū)泰科曼產品的渠道銷售任務,同時完成本地區(qū)泰科曼策略產品和策略地區(qū)的銷售任務職責一職責表述:根據(jù)地區(qū)經理下達的年度業(yè)務計劃,制定個人年度工作計劃工作
【摘要】3/5資金管理制度第一條為加強對公司資金的監(jiān)督與管理,加速資金的周轉與循環(huán),合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本制度。第二條資金管理的原則:(1)公司所有資金收支必須納入財務預算(2)堅持“以收定支、量入為出”的原則(3)各項資金收支必須遵守國家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1.資金收入主要包括銷售業(yè)務收入及
【摘要】貨位卡順序號____________貨位號_________產品號____________產品名稱_________號入庫時間入庫數(shù)量出庫時間合同號出庫數(shù)量結存數(shù)1
【摘要】3/4維修部經理職位說明書崗位名稱維修經理所在部門維修部直接上級銷售總監(jiān)直接下級高級工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領導下,制定并完善維修部的各項管理制度,負責實施維修部各項流程的有效管理,提高維修部服務水準職責與工作任務:職責一職責表述:制定并完善部門各項管理制度、業(yè)務實施流程和
【摘要】3/3銷售助理職位說明書崗位名稱銷售助理所在部門銷售部直接上級地區(qū)經理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經理的領導下,協(xié)調本地區(qū)所有商務訂單的制作,完成辦事處合同文檔管理工作,定期收集和輔助分析各類統(tǒng)計報表職責一職責表述:負責對本區(qū)域銷售合同的商務執(zhí)行過程進行跟蹤、通報和結果統(tǒng)計工作