某制造公司績(jī)效管理規(guī)程-展示頁(yè)
2025-04-18 00:49本頁(yè)面
【正文】 到目標(biāo)需要從哪些方面進(jìn)行改善。然后與直接上司商討并確定，以此作為當(dāng)期人員培養(yǎng)考核指標(biāo)。第三步：上司與部下共同確認(rèn)目標(biāo)水平設(shè)定是否合理、措施是否妥當(dāng)、時(shí)間設(shè)定是否合適等。 個(gè)人管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定? 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)定步驟：第一步：上司向部下說(shuō)明當(dāng)期要達(dá)到的總體目標(biāo)、方針，目標(biāo)最好具體化、量化，說(shuō)明目標(biāo)的分解思路及相互關(guān)系，使部下充分理解設(shè)定目標(biāo)有關(guān)的重要事項(xiàng)?？珊饬啃裕簭目己私嵌瓤矗撃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)與否，超過(guò)或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行描述。 分管副總、各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定通過(guò)重要性、可衡量性、可控性三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可能的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選，以此確定分管副總和各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重。第三章: 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定程序及方法第十一條： 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定程序步驟內(nèi)容責(zé)任部門/人完成時(shí)間擬訂批準(zhǔn)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 確定下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理辦公會(huì)每年10月底以前? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制公司和部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 企業(yè)發(fā)展部? 各職能部門總經(jīng)理辦公會(huì)每年11月底以前確定部門、分管副總績(jī)效指標(biāo)? 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素并分解到部門? 通過(guò)對(duì)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素篩選確定分管副總和各部門績(jī)效考核指標(biāo)? 分管副總? 部門經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)分管副總經(jīng)理每年12月中旬前確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)將部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到個(gè)人? 部門經(jīng)理? 員工部門經(jīng)理每年12月底前第十二條： 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法 確定公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素找出年度需達(dá)成的最重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合公司資源及管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。第九條： 能力素質(zhì)指標(biāo)在改善活動(dòng)及業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問(wèn)題的方法、創(chuàng)新能力等因素進(jìn)行考評(píng)。第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)管理改進(jìn)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度公司及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。第二章: 績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)根據(jù)不同層級(jí)員工的主要職責(zé)及其業(yè)務(wù)特性，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。第三條： 適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)試用期滿的非直接生產(chǎn)人員。 團(tuán)隊(duì)性原則：通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的共同改善，加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合。 在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。****制造有限公司績(jī)效管理規(guī)程目錄第一章: 總則第一條： 績(jī)效管理制度的基本目標(biāo)第二條： 績(jī)效管理制度的基本原則第三條： 適用范圍第四條： 解釋權(quán)第二章: 績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第六條： 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)第八條： 部門評(píng)議指標(biāo)第九條： 能力素質(zhì)指標(biāo)第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)第三章: 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定程序及方法第十一條： 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定程序第十二條： 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法第十三條： 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)第十四條： 目標(biāo)管理卡第四章: 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程管理第十五條： 實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與溝通第五章: 績(jī)效考評(píng)第十六條： 考評(píng)程序第十七條： 考評(píng)數(shù)據(jù)收集第十八條： 評(píng)分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄第十九條： 考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)第六章: 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用第二十條： 釋義第二十一條： 股權(quán)激勵(lì)第二十二條： 績(jī)優(yōu)員工加薪第二十三條： 績(jī)效工資第二十四條： 超額利潤(rùn)分享第二十五條： 任免第二十六條： 能力提升計(jì)劃第七章: 附表附件1：《能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》附表1：《業(yè)績(jī)合約》附表2：《部門評(píng)議表》附表3：《目標(biāo)管理卡》附表4：《目標(biāo)考評(píng)卡》附表5：《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
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