某公司的質(zhì)量獎懲制度-展示頁
2025-04-18 00:35本頁面
【正文】 內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。130元 崗位2：技術(shù)員: 內(nèi)容描述罰款金額1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。3， 客戶投訴數(shù)量在1板~3板（包括3板或20箱）或1箱~20箱之間（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。30元1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3板以上或20箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2，包裝工違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改進。3， 客戶投訴數(shù)量在10個以內(nèi)（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。６．２考核依據(jù):（以下按部門及崗位分別列出） 崗位1：包裝工內(nèi)容描述罰款金額1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容包裝工應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。５．方法５．１每月各部門自行進行考核， 并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。3．定義３．１質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。11 / 111． 目的1． １ 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵公司員工提高質(zhì)量意識。2. 范圍2． １ 公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員，本程序適用于各部門下的各個崗位人員。4．職責４．１ 各部門負責人負責本部門人員的考核及評分，并報請主管人（廠長或總經(jīng)理）的批準。６．程序 ６．１ 各部門自行制定本部門各崗位的考核細則，如在評分時發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時，可以由事情的負責部門提請各相關(guān)部門，包括廠長或總經(jīng)理組成小組，進行評審并做出處理結(jié)果,如出現(xiàn)本程序不明的地方,本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。2， 包裝工不按操作規(guī)程進行操作。10元1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)2板以上3板以下或５箱以上１5箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。3，客戶投訴數(shù)量在10個~1板或１０個～1箱（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。2， 包裝工違反操作規(guī)程，并造成不良后果。60元1，客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。2， 技術(shù)員不按操作規(guī)程進行操作。10元1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)２板以上3板以下或5箱以上１5箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。3，客戶投訴數(shù)量在10個~1板或１０個～1箱之間（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。2， 技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果。60元1， 客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。130元內(nèi)容描述罰款金額1， 各種報表和記錄填寫不完善。3， 現(xiàn)場管理不善，車間臟、亂、差。2，重要生產(chǎn)安排未能及時傳達給下一班或相關(guān)人員。30元1，現(xiàn)場生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無法滿足客戶需要。3，對于安排的工作不能夠積極、主動的完成，而造成不良影響。2，由于安排不當而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴重損壞或?qū)е氯藛T傷害。2， 違反公司規(guī)章制度。2， 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進。2， 不服從當班負責人的工作安排。2， 工作期間不認真，躲在無人的地方偷懶而被其他人員發(fā)現(xiàn)。2， 未能及時完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。10元1， 上月生產(chǎn)目標未能完成，而又未制定改善措施計劃。 30元1， 未能及時推行和實施改善措施，而由于相同的因素造成生產(chǎn)目標的連續(xù)不達標。60元1， 客戶出現(xiàn)批量投訴，而對此問題又從未制定過預(yù)防措施或制定明確的操作規(guī)程。130元6．2．2品管部考核方法：每月進行考核，個人每月質(zhì)量獎＝各項得分之和（單位為元，下同）,各項得分的滿分為130分，各項得分如出現(xiàn)負分情況，則按零分計算。B．瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導致客戶書面投訴，品管部負有責任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎全扣。崗位2：品管員班長: 總得分數(shù)=A項得分+B項得分（注：如品管員班長以品管員身份代替其它品管員做隨機產(chǎn)品抽檢時出現(xiàn)質(zhì)量問題，則品管員的規(guī)則亦適用）A. 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導致客戶退貨,同一送貨批次中,
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