年度年終績效考核管理制度-展示頁
2025-04-17 22:51本頁面
【正文】 0％＋下屬平均分30％再乘以權(quán)得20%（年終舉行一次）例:年終績效考核得分核算：業(yè)績考核滿分100分,如某位經(jīng)理人員2011年全年績效分為：一季度考核得分為98分，二季度為97分，三季度為96分，四季度為95分,最終得分為（98+97+96+95）/4*年終權(quán)重占比70%=工作態(tài)度考核滿分100分：實際得分為98分，那么最終得分為98*10%= 工作能力考核：滿分100分，如上級評分98*40%+同級評分95*30%+下級評分97*30%=*20%=該經(jīng)理人員最終得分為： 考核形式業(yè)績考核按年度實際考核周期匯總核算，工作態(tài)度考核由直接上級根據(jù)考核者全年實際工作態(tài)度來評定分?jǐn)?shù)，首先由被考核者進行自評，交直接上級進行考評。工作能力考核，由區(qū)域公司人事行政部組織， 360度全方位不記名考核，上級、同級、下級各級別不得少于2人對被考核者進行評分?？己诵问剑撼ぷ髂芰己瞬淮嬖?60度全方位考核外，其他考核方法跟高層管理人員考核形式相同。 考核成績不及格或不稱職（60分以下）者，將給予降薪、降職或解除勞動合同中止勞動關(guān)系。第八條 本辦法經(jīng)公司職工代表大會審議通過后實施，并報集團公司備案。2創(chuàng)新 能力 20分有較強的創(chuàng)新意識，能夠根據(jù)單位部門工作的實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理建議等。4管理 能力 20分在本單位、部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)單位、部門工作團隊高效、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)5自我認(rèn)知能力20分對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結(jié)，揚長避短，努力進行自我學(xué)習(xí)和自我提高。 7工作 作風(fēng)20分有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)。9職業(yè)素養(yǎng)10分能以身作則、行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。8評分說明：每項能力表現(xiàn)分為很強（好）、較強（較好）、一般、較差四檔，、15分； 上級評估5項能力；同級評估7項能力；下屬評估10項能力； 合計得分＝上級平均分40％＋同級平均分30％＋下屬平均分30％工作態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)表考核人姓名部門崗位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1