家裝裝飾公司全套獎懲制度-展示頁
2025-04-17 22:45本頁面
【正文】 理元的處理。施工隊應嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規(guī)定程序、工藝標準、權(quán)利、義務關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視其情節(jié)輕重給予項目經(jīng)理元。對各程序進行組織安排，施工合同的簽收，落實工程預付款的情況，配合設(shè)計師技術(shù)或現(xiàn)場交底，配合客戶核實預算，并到物管處辦理入場施工手續(xù)，違者罰款元。小時內(nèi)須將計劃表等表格交付與公司工程部存檔，違者罰款根據(jù)施工內(nèi)容，合理做出施工進度計劃表，組織工人進場開工前元每天。根據(jù)承包協(xié)議書，若工期減少十天，須填寫工期保證書，并在保證書內(nèi)按質(zhì)量完工，否則按拒絕接單處理，并延遲每天罰款日起執(zhí)行。月年本辦法自受表揚人接到獎勵后向工程部經(jīng)理申報，經(jīng)核實后當月發(fā)工資時兌現(xiàn)。1%的提成。100—1000100—500每次進行的處罰有元/個。元/封，其他牌匾或獎杯等非常規(guī)獎品一律元/面，表揚信錦旗由客戶服務部核實后，給予被表揚人獎勵。凡得到錦旗、表揚信，牌匾或其他客戶贈與的獎勵物品上出現(xiàn)個人名字的（監(jiān)理、工長）均得到獎勵。二、項目經(jīng)理是與公司簽定合同，承接公司分包工程的主要責任人，在起組織工人進行施工的過程中，獲取相應的利潤并承擔相應的風險的人。寓囍施工管理獎懲制度工地獎懲管理制度工地獎懲管理制度一、總則項目經(jīng)理應服從公司工程部經(jīng)理與監(jiān)理的領(lǐng)導，應遵守公司的1寓囍施工管理獎懲制度各項管理制度。此管理制度分為《處罰》與《獎勵（暫行）》兩部分。公司將本著嚴格管理，獎罰透明的原則對項目經(jīng)理給予相應的獎勵或處罰。對于項目經(jīng)理的獎罰需履行申報程序。下述各項獎罰規(guī)定最終解釋權(quán)屬寓囍裝飾工程有限公司工程部。獎勵502010020%獎勵給優(yōu)秀的工隊。每三月評選一次優(yōu)秀工地，并頒發(fā)元的獎金給予鼓勵。對公司提出合理化建議并被采納者，給予元的獎金。由工隊介紹的客戶給予工隊2013315三、處罰5010024100100200—10000200—500050050002寓囍施工管理獎懲制度元的罰款。對于不按規(guī)定持證上崗的水電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予項目經(jīng)理一次性罰款元的處理。項目經(jīng)理如未及時按公司工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定日期內(nèi)完成，公司
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