品質(zhì)管理獎懲制度控制程序-展示頁
2025-04-17 22:21本頁面
【正文】 量大于3件/批次）。指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報廢的品質(zhì)問題；不良率大于20%，（返工數(shù)量大于3件小于5件/批次；損失金額大于100元，小于1000元）。二、定義產(chǎn)品在中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，數(shù)量不超過3件/批次。 （1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。 一、總則為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。 適用于本廠產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。返工或報廢金額小于100元的品質(zhì)問題?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被告客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。（3）產(chǎn)品報廢（報廢金額大于5000元）。（1）因品質(zhì)問題而被客戶取消供應(yīng)商資格（2）因品質(zhì)異常造成對方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財產(chǎn)損失。品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨調(diào)試檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。品質(zhì)主管有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。其上級部門承擔(dān)20%責(zé)任。其上級部門承擔(dān)20%責(zé)任。四、品質(zhì)指標(biāo)來料：一次送檢合格率95%(每月)制程：一次送檢合格率97%(每月)成品：一次送檢合格率98%(每月)送貨：一次送檢合格率98%(每月)一般客戶投訴（外觀投訴）10%（每月）重大客戶投訴（功能投訴）5%（每月）客戶投訴次數(shù)10次（每月）五、處罰條例流程異常處罰細(xì)則：（1）多次送檢不合格（連續(xù)三次，每次3個輕微不合格點(diǎn)以上者），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰20元。（3）未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照派產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，追加處罰100元。未經(jīng)品質(zhì)人員檢驗合格、允許的產(chǎn)品，禁止出貨。（6）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品走出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。（7）裝車發(fā)貨前，員工必須在出貨檢驗員在場的情況下，對產(chǎn)品進(jìn)行組裝、性能調(diào)試、清潔、貼標(biāo)識、包裝等。（8）客戶處發(fā)現(xiàn)品
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