勞務作業(yè)隊管理辦法-展示頁
2025-04-17 13:37本頁面
【正文】 100工程技術資料檢查表班組名稱： 檢查時間： 檢查人：檢查項目檢查內(nèi)容及扣分項目應得分扣分情況實得分未能按時填報工程資料扣10分/次填報資料失實、不符合要求賓對項目部提出的問題不及時整改 ，每次扣10分 10012。6. 對勞務隊實行量化打分制度，進行量化管理，每月由項目部組織對作業(yè)隊檢查打分：得分高于 分，一次獎勵 元； 分~ 分，不獎不罰； 分以下，罰款 元，累計三次不合格取消其勞務資格，勒令退場并扣除其保證金的50%。4. 所轄分項的工程資料（自檢、班前安全活動、文明施工活動等）及時按項目部要求填寫上報，對工程資料滯后、失實的作業(yè)隊每一次罰款10元。2. 各分項承包作業(yè)隊必須全部履行合同范圍工作內(nèi)容，只完成部分或完成不好的作業(yè)隊，扣除其保證金的50%。 （5）.其他工種施工 嚴格按規(guī)范施工，材料實行限額領料，對超出部分原價賠償。 （4）.砌體工程 潤磚注意節(jié)約用水，水管所有接頭必須扎牢，避免漏水。（3）.砼工程 砼施工所有振搗機械、工具均由勞務隊自備、自行保管、維修，振搗機械臺數(shù)、型號均應按項目部需求配置。所有鋼模、鋼管不得隨意打洞或裁切?？奂?、回型銷進場后，直接交于勞務隊自行保管，退場前統(tǒng)一退回（其中回型銷按1%計損耗、%計損耗）。（2）.模板工程本工程所有木模均由項目部統(tǒng)一加工制作，該部分發(fā)生的人工費按 元在勞物作業(yè)隊承包價中扣除。綁扎扎絲按定額限額領料，超領部分按扎絲價格在其承包價中扣除。1. 勞務作業(yè)隊在施工中不斷積累經(jīng)驗，提出合理化建議并積極落實技術改進措施。嚴格遵守門衛(wèi)制度，無牌人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。2. 保持現(xiàn)場整潔，不亂扔垃圾、果皮等，施工現(xiàn)場做到工完場清，所有機具、設施料整齊碼放在指定位置。項目部每月25日向勞務隊下達下月工程進度計劃，勞務隊應積極合理組織施工，對不能完成計劃的，每有一次扣除其所繳保證金的5%，累計三次不能完成，項目部有權勒令其退場，并扣除所繳保證金的50%。，不正當使用防護用品，破壞防護設施等而引起的安全事故，其后果均由責任人自負?！叭龑殹狈雷o用品，愛護防護設施，不隨意拆取安全警示牌。，不得隨意遲到或缺勤，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。：輕傷在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕機械事故的發(fā)生。違者罰款1000元。（6） 分包隊伍必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告。3） 監(jiān)理驗收時，分包隊伍及項目部有關人員必須參加，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2）
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