佛山公司管理層績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考核模式：主管考

2025-04-16 12:17

電器照明公司管理層績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考核模式：主管考

2025-04-16 21:50

某電器公司管理層績(jī)效考核制度分析-展示頁(yè)

【摘要】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考核模

2025-04-18 01:17

【企業(yè)管理】績(jī)效考核工具-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核工具SWOT分析法：??Strengths：優(yōu)勢(shì)?Weaknesses：劣勢(shì)?Opportunities：機(jī)會(huì)?Threats：威脅??意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。??2、P

2025-04-16 07:37

安盛船務(wù)公司船端管理層績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】2/46目錄一、專(zhuān)題背景...........................................................................................................................................3二、公司戰(zhàn)略............................

2025-05-03 23:30

企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表

2025-04-28 02:30

企業(yè)管理績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】第二部分：管理績(jī)效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí)：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足；2級(jí)：有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級(jí)：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；4級(jí)：對(duì)工作

2025-07-09 17:41

【企業(yè)管理】5績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類(lèi)型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類(lèi)費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排

2025-04-16 07:35

企業(yè)管理層聲明書(shū)-展示頁(yè)

【摘要】3/4管理層聲明書(shū)SJJG注冊(cè)會(huì)計(jì)師：本公司已委托貴事務(wù)所對(duì)本公司20×1年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，20×1年度的利潤(rùn)表、股東權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。為配合貴事務(wù)所的審計(jì)工作，本公司作出如下聲明：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表1．本公司承諾，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)

2025-04-28 02:27

公司行政部績(jī)效考核表doc2doc管理層-展示頁(yè)

【摘要】總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名：崗位：總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)考核月份：考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)估扣分項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)考評(píng)得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)70:與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，20分目標(biāo)計(jì)劃，戰(zhàn)略實(shí)施未能完成

2025-08-02 06:02

某企業(yè)干部績(jī)效考核管理?xiàng)l例-展示頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-18 00:13

企業(yè)管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說(shuō)明、

2025-04-17 11:33

企業(yè)管理績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況10

2025-04-21 11:49

集團(tuán)公司管理層人員月度績(jī)效考核管理全套資料b-展示頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，

2024-08-23 02:11

集團(tuán)公司管理層人員月度績(jī)效考核管理全套資料b-展示頁(yè)

【摘要】215。215。215。215。215。215。215。215。有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2021年4月）批準(zhǔn)審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司

2024-12-27 03:23

企業(yè)管理層績(jī)效考核條例-閱讀頁(yè)

企業(yè)管理層績(jī)效考核條例(文件)

企業(yè)管理層績(jī)效考核條例-全文預(yù)覽

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