【摘要】3/3廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司收文工作，提高收文、辦文效率，特制定本管理辦法。第二條公司的收文由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)收文的歸檔。第三條本規(guī)定所指收文，僅指公司外部的收文；公司內(nèi)部的收文依照《發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》等文件中相關(guān)條款辦理。第二章收文程序第四條收文程序包括登記、分文、批辦
2025-04-17 11:32
【摘要】3/4庫卡管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國美—售后—物流004撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁附件個(gè)數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的1
2025-04-17 11:35
【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四
2025-04-26 08:02
【摘要】1.總則.制定目的本規(guī)章做為本公司採購原物料之價(jià)格審核準(zhǔn)則，為原物料漲價(jià)或降價(jià)審核作業(yè)管理之依據(jù)，以確保材料高品質(zhì)低價(jià)格，降低成本為宗旨。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司各項(xiàng)原物料採購業(yè)務(wù)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.報(bào)價(jià)依據(jù)新材料由研發(fā)單位依『工程樣品需求
2025-04-16 21:18
【摘要】庫房管理規(guī)定一、總則第一條物料的存儲(chǔ)工作，既要保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)，又要保證庫存半成品、成品的均衡、適量。為了保證物料的數(shù)量正確、質(zhì)量完好、安全可靠、收發(fā)迅速、流轉(zhuǎn)通暢、費(fèi)用降低，特制定此規(guī)定。第二條本規(guī)定包括適用于所有庫房的一般規(guī)定及分別適用于原材料庫、半成品庫和成品庫的特殊規(guī)定等內(nèi)容。二、一般規(guī)定第三條建立健全帳卡檔案，物料
2025-04-17 11:13
【摘要】寧波市醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”評(píng)定管理辦法一、總則第一條為切實(shí)履行行業(yè)協(xié)會(huì)管理社會(huì)職責(zé)，努力推進(jìn)我市醫(yī)療器械企業(yè)質(zhì)量管理誠信建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)依法生產(chǎn)，確保人民群眾用醫(yī)療器械安全有效，特制訂本辦法。第二條醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”是指在醫(yī)療器械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中信守醫(yī)療器械質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，向社會(huì)提供質(zhì)量信得過的醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。第三條市醫(yī)療器
2025-04-21 04:22
【摘要】1.目的對(duì)不合格品進(jìn)行控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付，影響產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。2.范圍適用于原材料、過程及成品中不合格品的控制。3.職責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)隔離處置方式批準(zhǔn)記錄原材料品管課倉庫退貨或特采業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理送貨單半成品品管課質(zhì)檢返工、返修品管課質(zhì)量記錄成
2025-04-21 03:34
【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條（目的）本辦法針對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力，做定期的考核，做為業(yè)務(wù)人員昇遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評(píng)定基準(zhǔn)，以提昇業(yè)務(wù)人員的工作意願(yuàn)及能力，促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提昇。第二條（期間）考績每年一月、七月進(jìn)行二月，每次考績期間為六個(gè)月。第三條（對(duì)象）公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核，惟進(jìn)公司未滿六個(gè)月
2025-04-28 02:28
【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著，張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1．行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（MPI）向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過直銷的方式，與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行
2025-04-21 07:54
【摘要】第六章企業(yè)計(jì)劃與實(shí)施控制法約爾的組織管理理論，把企業(yè)管理看成是由五大職能構(gòu)成的企業(yè)活動(dòng)，其中計(jì)劃管理是首要職能。計(jì)劃管理之所以稱為首要職能，是因?yàn)槠渌毮艿墓芾砘顒?dòng)都是以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行的。計(jì)劃實(shí)施過程中難免發(fā)生偏差，以計(jì)劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計(jì)劃與計(jì)劃管理的概念后，重點(diǎn)以企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為對(duì)象講述計(jì)劃的編制，計(jì)劃的實(shí)施控制和目標(biāo)管理方法。第一節(jié) 企業(yè)
2025-04-27 23:02
【摘要】第39號(hào)????為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運(yùn)作，鼓勵(lì)其增加對(duì)中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工，國家發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、中國銀監(jiān)會(huì)、中國證監(jiān)會(huì)、國家外匯管理局制定并審議通過了《創(chuàng)
2025-04-21 01:49
【摘要】1.總則.制定目的由於各項(xiàng)技術(shù)圖面種類、尺寸大小、張數(shù)甚多，為使圖面整理、分類、編號(hào)、歸檔等事項(xiàng)，均能合理的管理，特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司內(nèi)使用之技術(shù)圖面管理，悉依照本規(guī)章所規(guī)範(fàn)的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.技術(shù)圖面種類.原稿1)由研發(fā)部開發(fā)
2025-04-18 00:03
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培
2025-04-16 07:36
【摘要】27/3表3：員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工
2025-04-16 23:04
【摘要】附件：河南省小額貸款公司試點(diǎn)管理暫行辦法第一章 總 則 第一條 為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效配置金融資源，加快我省縣域金融服務(wù)體系建設(shè)，引導(dǎo)民間資本規(guī)范運(yùn)作，緩解中小企業(yè)貸款難問題，促進(jìn)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，推動(dòng)我省小額貸款公司健康、有序和持續(xù)發(fā)展，維護(hù)小額貸款公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì) 中國人民
2025-04-26 05:58
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