【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個(gè)問與答--------------------------------------------------------------------------------■何為5S
2025-04-24 22:11
【摘要】如何推行5S自我介紹自我介紹課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場管理和5Sn四、質(zhì)量管理體系和5Sn五、5S的推行要領(lǐng)n六、5S推行步驟n七、配合5S的管理技巧n八、5S的延伸n九、推行5S的注意事項(xiàng)這部分內(nèi)容這次不講!管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本
2025-01-14 11:17
【摘要】5S管理課程第一章:5S的原則1.0引言:在21世紀(jì)的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢下??茖W(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變,每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會(huì)用世界的眼光來打量自己,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn),通過改革開放,迅速加以克服,以便趕上或超越自我,否則隨時(shí)都有被淘汰的可能。中國有一名言“思路決定出路,不謀全局者不足謀一隅,不謀萬事者不足謀一時(shí)
2025-07-04 03:57
【摘要】承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料資料來源:吉田、網(wǎng)絡(luò)幻燈制作:高元軍認(rèn)識(shí)5S承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料重新認(rèn)識(shí)5S承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料?一、我們工廠5S的現(xiàn)狀1、推進(jìn)“5S”情況2、推進(jìn)“3S”效果3、班組長在推進(jìn)“5S”管理中的作用承載動(dòng)力
2024-09-04 15:39
【摘要】目錄一.5S宣言篇…………………………………………………………………………2-5二.5S知識(shí)篇………………………………………………………………………6-151.一般整理整頓的定義……………………………………………………………72.日本整理整頓的定義……………………………………………………………83.5S五常法…………………………………………………
2025-04-25 22:06
【摘要】獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓(xùn)課程之一5S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一部分:定位5S5S現(xiàn)場管理,是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課,讓我們思考幾個(gè)問題:?我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣?舉例說明。?我們對5S了解多少?談?wù)効捶ā?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S?是不懂得、不知道
2025-04-21 00:05
【摘要】5S管理培訓(xùn)教材?總述?5S起源、什么是5S?5S活動(dòng)的目的和目標(biāo)?推行5S的作用?5S的內(nèi)容與實(shí)施5S起源?1955年,日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升,才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S,從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu),也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效
2025-02-23 23:28
【摘要】蘇州工業(yè)園區(qū)時(shí)代華龍科技有限公司SUZHOUINDUSTRIALPARKSMT-HEROTECHNOLOGYCO.,LTD.5S管理PreparedBy:生產(chǎn)二部5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。5S的含義
2025-01-14 13:56
【摘要】5S培訓(xùn)教材編制:2020-9-14第1頁共16頁獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓(xùn)課程之一
2024-09-03 17:30
【摘要】“5S”的實(shí)施步驟序號(hào)階段步驟內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃一初步診斷建立組織宣傳B指導(dǎo)建立5S推行小組,并明確職責(zé)(5S-001)C指導(dǎo)劃分各單位之責(zé)任落實(shí)責(zé)任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場醒目處張貼標(biāo)語宣傳漫畫等二擬定計(jì)劃表,評分標(biāo)準(zhǔn)及競賽辦法A督導(dǎo)企業(yè)擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表(5S-003)
2025-04-01 13:04
2025-01-10 07:49
【摘要】“”推行手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.
2025-04-22 01:05
【摘要】********************************企業(yè)5S推行資料版頁5S運(yùn)動(dòng)宣言為適應(yīng)公司日益壯大,向更高層次發(fā)展,在國際市場有更強(qiáng)的競爭力,迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新輝煌的需要。建議***在你下轄各部門全面推行5S運(yùn)動(dòng),并長期、持久的推行下去,同時(shí)也為公司將來對ISO及QS等各種認(rèn)
2025-07-04 20:47
【摘要】“”推行手冊目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場管理制度17.前言人,都是
2025-04-22 01:06
【摘要】■5S推行手冊序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。 為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng),特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊》,手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對
2025-07-06 01:48