【正文】 4 1,30036,500 95 5010 50037,000 97 60 3 40037,400 98 70 9 40037,800 99 80 6 25038,050 99 90 7 20038,250100100項(xiàng)目編號(hào)$年使用量$ 累計(jì)使用量% $ 累計(jì)使用百分比% 累計(jì)庫存百分比級(jí)別項(xiàng)目編號(hào)$ 年使用量$ 累計(jì)使用量% $ 累計(jì)使用百分比% 累計(jì)庫存百分比級(jí)別8$241,873$241,87310A2156,127398,00020A542,749440,74930B719,562460,31140B113,189473,50050B1010,112483,61260C48,493492,10570C65,589497,69480C91,962499,65690C3344$500,000100CTotal$500,000四、基于ABC分類管理的控制ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點(diǎn)?！　?4)根據(jù)ABC分析表確定分類。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品編號(hào)填入第一欄。ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品編號(hào)；第二欄年總使用量；第三欄年累計(jì)使用量；第四欄累計(jì)使用量百分比，即累計(jì)使用數(shù)對(duì)總累計(jì)使用數(shù)的百分比；第五欄累計(jì)庫存百分比；第六欄為分類結(jié)果。本例以年單位使用量乘以單價(jià)，求算各種物品的年總使用量,得出一個(gè)參考表(見下表)。(2)處理數(shù)據(jù)。　　本例擬對(duì)庫存物品的平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實(shí)行重點(diǎn)管理。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。按類別重要性比例分配相應(yīng)程度的控制正如我們前面所談，我們之所以要把庫存進(jìn)行ABC分類，分成三個(gè)檔次，其目的正是為了對(duì)其區(qū)別對(duì)待，分級(jí)管理。其具體操作的方法，可以通過制作ABC分析圖表來完成。越容易消耗的產(chǎn)品越不容易保存，于是對(duì)這類產(chǎn)品越應(yīng)該多加注意，尤其是那些同時(shí)價(jià)值也相對(duì)較高的存貨。而如果是比較罕見，不太容易獲得的，我們就應(yīng)該多加注意，以防關(guān)鍵時(shí)刻由庫存的缺乏而導(dǎo)致的損失。越容易獲得，說明該類庫存的重要層次越低。即便其對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)不是很大，只要是必要的、是不可替代的，那么，對(duì)該類產(chǎn)品庫存的管理就應(yīng)重視起來。一般來說，有以下指標(biāo)可供參考：●年消耗量？即每年用在該類貨物上的消耗量。所以對(duì)于這類庫存，投入過多的管理精力只能是事倍功半，最好的辦法還是應(yīng)該盡量減少關(guān)注程度，簡化管理方式。C類庫存是指占總庫存項(xiàng)目50%卻占總資本5%的庫存這類庫存的特點(diǎn)是，占據(jù)庫存量最大的比例，和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)系不大，本身的價(jià)值很低，但保持其最大量的庫存又是很有必要的，否則又有可能阻礙利潤的實(shí)現(xiàn)。這類庫存也給企業(yè)帶來一部分利潤，但和企業(yè)經(jīng)營效果的關(guān)系又不是很緊密。所以這類庫存正是我們最關(guān)心的，也是所要密切關(guān)注的。由此，我們可以把存貨分為：A類庫存是指占總庫存項(xiàng)目20%卻占總資本80%的庫存這類庫存的一般特點(diǎn)是，雖然占庫存比例較少，但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有著至關(guān)重要的作用，而且其本身的價(jià)值也是舉足輕重的，其所需的消耗金額也是很巨大的。二、ABC分類管理的分類方法所謂ABC分類庫存管理方法，正式要將庫存產(chǎn)品根據(jù)重要程度分為ABC三類，以此來對(duì)其加以區(qū)別管理和控制。因?yàn)槭澜绲馁Y源是有限的，人的精力也是有限的，只有將有限的力量主要(重點(diǎn))用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，分清了主次，才能達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，呈現(xiàn)事半功倍的效果。ABC存貨管理被用來確定必要控制的程度和層次在我們把具體存貨按重要層次區(qū)分出來之后，我們所要進(jìn)行的下一個(gè)步驟就很明確了。同樣道理，對(duì)于庫存來說，做好庫存管理的關(guān)鍵，就是管理好最重要的、最有價(jià)值的存貨。ABC存貨管理把最有意義的存貨從相對(duì)不重要的存貨中區(qū)分了出來在明確的、深刻的理解了帕雷托現(xiàn)象之后，我們就明白了：如同在其他情況中一樣，在庫存管理中，并不是任何存貨都一樣重要的，存貨和存貨之間是有差別的，是有主次之分的。例如：在社會(huì)結(jié)構(gòu)上，少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人；在一個(gè)集體中，少數(shù)人起左右局勢的作用；在市場上，少數(shù)人進(jìn)行大量購買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的；在銷售活動(dòng)中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數(shù)幾種庫存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個(gè)原因帶來大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機(jī)關(guān)中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。與這些大量的輔助生產(chǎn)的要素相比，代表關(guān)鍵價(jià)值的主要原料當(dāng)然只能是較少的部分。任何一個(gè)成功的企業(yè)，其主打產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)也就是一兩個(gè)行業(yè)，這就導(dǎo)致他們的原料也就最多只有一、兩個(gè)主料，其價(jià)值最高。這就能夠以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。兩者比較，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。其主要思想就是針對(duì)“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”這一現(xiàn)象，即在一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響，相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響的實(shí)際情況?！馎BC庫存控制的目標(biāo)而ABC庫存控制的目標(biāo)，則主要是回答并解決以下四個(gè)問題： 庫存項(xiàng)目的重要性是什么？ 怎樣控制？ 一次應(yīng)訂貨多少？ 何時(shí)下訂單？下面，讓我們正式進(jìn)入ABC庫存管理法的學(xué)習(xí)當(dāng)中。而單元式庫存即SKU，是指在特定的存貨中的獨(dú)立項(xiàng)目。因此，對(duì)這些少數(shù)產(chǎn)品管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，就有必要在實(shí)施庫存管理時(shí)對(duì)各類產(chǎn)品分出主次，并根據(jù)不同情況分別對(duì)待、突出重點(diǎn)。后來人們發(fā)現(xiàn)這一普遍規(guī)律存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為帕雷托現(xiàn)象。ABC庫存管理分析法，自從1951年由GE公司的迪基開發(fā)出來以后，在各企業(yè)迅速普及，運(yùn)用于各類事務(wù)上，取得了卓越的績效。 運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)第一節(jié) ABC庫存管理分析法在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，庫存物品的種類大有不同，有的體積大，有的體積小，有的價(jià)值高，有的價(jià)值低。 拉、推和配送需求計(jì)劃 包裝 實(shí)物配送、市場和生產(chǎn)的關(guān)系 簡易ABC庫存分析的步驟 供應(yīng)連管理基礎(chǔ)課程大綱目標(biāo) ABC庫存管理法的概念 實(shí)物配送系統(tǒng)的活動(dòng) 倉儲(chǔ)活動(dòng) 單元化(Unitization) 運(yùn)輸模式盡管其種類多種多樣，但對(duì)經(jīng)營活動(dòng)起主導(dǎo)作用的也只是其中的少部分產(chǎn)品，因此要對(duì)庫存物品進(jìn)行ABC重點(diǎn)管理。其理論依據(jù)來自于經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托關(guān)于財(cái)富的社會(huì)分布的一個(gè)重要的結(jié)論：80%的財(cái)富掌握在20%人的手中，即關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)營管理中也有類似現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)為企業(yè)多數(shù)的利潤由少數(shù)品種的產(chǎn)品貢獻(xiàn)。在具體學(xué)習(xí)ABC庫存管理法的具體操作之前，我們必須先明確以下兩個(gè)要點(diǎn)，即：●ABC庫存控制的對(duì)象對(duì)庫存的控制管理是通過對(duì)單元式存貨的控制來實(shí)現(xiàn)的。所以說，ABC庫存控制的直接對(duì)象就是SKU。一、ABC庫存管理的概念A(yù)BC分類庫存管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。提出如果將有限的力量主要(重點(diǎn))用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷稀BC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類事物。為了便于正確理解ABC庫存管理的概念,我們將從以下幾個(gè)要點(diǎn)來分析把握：少數(shù)的存貨種類代表了大部分的關(guān)鍵價(jià)值根據(jù)調(diào)查研究表明，企業(yè)多數(shù)的利潤常常是由少數(shù)品種產(chǎn)品貢獻(xiàn)的。但他們要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的話，就得擁有所有生產(chǎn)主要產(chǎn)品相關(guān)的材料、工具等其他要素。這樣的情況同樣也出現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。所以說，在分析ABC庫存管理法時(shí)，能注意到“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一現(xiàn)象，無疑是理解這一方法的一把鑰匙。正如上一個(gè)問題所講，企業(yè)的大部分利潤只是來自于較少部分的產(chǎn)品。所以，ABC庫存管理另一項(xiàng)重要的任務(wù)就是，把最有意義的存貨從相對(duì)次要的存貨中分離出來，以便我們?cè)诰唧w管理時(shí)有重點(diǎn)的區(qū)分對(duì)待。我們之所以要強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一現(xiàn)象，理解這一含義，然后又根據(jù)具體重要程度對(duì)目標(biāo)對(duì)象加以區(qū)分，正是為了對(duì)其區(qū)別對(duì)待，分級(jí)管理。否則，就很難達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，形成資源浪費(fèi)、事倍功半的情況。其具體的分類依據(jù)是按庫存物資所占總庫存資金的比例和所占總庫存物資品種數(shù)目的比例來加以區(qū)分的。也正是這類庫存能給企業(yè)帶來最大部分的利潤，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。B類庫存是指占總庫存項(xiàng)目30%卻占總資本15%的庫存這一類庫存的一般特點(diǎn)是，占庫存比例稍大，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有著一些作用，但又不是不可替代的，其本身的價(jià)值也不是很高，所需維持金額也不是很大。所以對(duì)這類庫存，只要給予一般的關(guān)心，常規(guī)的管理即可。這類庫存基本上不給企業(yè)創(chuàng)造利潤，和企業(yè)經(jīng)營效果也沒什么關(guān)系。三、ABC分類庫存管理法具體操作的步驟 ABC分類庫存管理法的一般步驟如下：列舉出影響庫存管理結(jié)果的項(xiàng)目特點(diǎn)即對(duì)庫存管理產(chǎn)生影響的一些相關(guān)指標(biāo)，突出其具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，以便我們根據(jù)這些指標(biāo)來區(qū)分存貨的層次。消耗越多，說明該類存貨的保養(yǎng)、儲(chǔ)存費(fèi)用越高，其代表的重要程度也就越大?！癫牧系南∪背潭燃丛摬牧显谌粘Ｉa(chǎn)、生活中的可獲得程度。甚至可以實(shí)行JIT庫存管理辦法，即零庫存管理?！褓|(zhì)量問題主要是指庫存產(chǎn)品的自我消耗問題。按照已制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)存貨進(jìn)行分類具體分類的標(biāo)準(zhǔn)前文已經(jīng)制定出來了，這一步要做的就是把存貨切實(shí)的歸入ABC三類當(dāng)中去。至于ABC分析圖表的制作方法，下一部分我會(huì)具體舉個(gè)例子來說明，在這里就不再多加贅述。ABC分類管理的例子制作ABC分析圖表的一般步驟如下：　　(1)收集數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫存物資的年使用量、每種物資的單價(jià)等。對(duì)收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。編號(hào)年使用量單位成本 年總成本 11,100$ 2$ 2,200 2 600$ 40$ 24,000 3 100$ 4$ 400 41,300$ 1$1,300 5 100$ 60$ 6,000 6 10 $ 25$ 250 7 100$ 2$ 200 81,500$ 2$ 3,000 9 200$ 2$ 40010 500$ 1$ 500 Total $38,250　　(3)制ABC分析表?！　≈票戆聪率霾襟E進(jìn)行：將第2步已求算出的年總使用量，以大排隊(duì)方式，由高至低填入表中第二欄。此后，計(jì)算累計(jì)年使用量、填入第三欄；計(jì)算累計(jì)使用量百分比，填入第四欄；．計(jì)算累計(jì)庫存百分比，填人第五欄。按ABC分析表，觀察第四欄累計(jì)使用量百分比和第八欄累計(jì)庫存百分比，將累計(jì)庫存百分?jǐn)?shù)為5一15％而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60一80％左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20一30％的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60一80％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5一15％。但是，ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到ABC分析的目的。所以按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類庫存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理，這才是我們學(xué)習(xí)ABC分類管理法真正作用所在。而且在某種程度上，可以說這也是必然的，甚至是必要的。例如一個(gè)生產(chǎn)汽車的工業(yè)企業(yè)，有價(jià)值的存貨當(dāng)然包括，類如發(fā)動(dòng)機(jī)、高性能的金屬板彩燈等物品。如果，在生產(chǎn)中，工人用的扳手、螺絲刀突然缺貨，生產(chǎn)豈不要因此而中斷，帶來的損失將是無法估量的?！?用控制來努力防止A類存貨的減少作為最重要的A類存貨，我們當(dāng)然要更加對(duì)其嚴(yán)格管理。我們之所以在前面要非這么大力要將存貨分成ABC三類，就是要分清主次，抓住重點(diǎn)，對(duì)A類貨物加以嚴(yán)格的管理。因?yàn)锳類存貨相當(dāng)重要，又決不能有缺貨出現(xiàn)。具體管理要求在對(duì)庫存進(jìn)行ABC分類之后，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對(duì)不同級(jí)別的庫存進(jìn)行不同的管理和控制。企業(yè)必須對(duì)這類庫存定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析物資使用、存量增減、品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。對(duì)其只需進(jìn)行一般正常的例行管理即可。對(duì)于這類庫存一般進(jìn)行簡單的管理和控制。其管理的重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：●確保數(shù)量充足●簡單的、或不用記錄●大量訂貨第二節(jié) 實(shí)物配送