【正文】 4 1,30036,500 95 5010 50037,000 97 60 3 40037,400 98 70 9 40037,800 99 80 6 25038,050 99 90 7 20038,250100100項(xiàng)目編號(hào)$年使用量$ 累計(jì)使用量% $ 累計(jì)使用百分比% 累計(jì)庫(kù)存百分比級(jí)別項(xiàng)目編號(hào)$ 年使用量$ 累計(jì)使用量% $ 累計(jì)使用百分比% 累計(jì)庫(kù)存百分比級(jí)別8$241,873$241,87310A2156,127398,00020A542,749440,74930B719,562460,31140B113,189473,50050B1010,112483,61260C48,493492,10570C65,589497,69480C91,962499,65690C3344$500,000100CTotal$500,000四、基于ABC分類管理的控制ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點(diǎn)?！　?4)根據(jù)ABC分析表確定分類。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品編號(hào)填入第一欄。ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品編號(hào)；第二欄年總使用量；第三欄年累計(jì)使用量；第四欄累計(jì)使用量百分比，即累計(jì)使用數(shù)對(duì)總累計(jì)使用數(shù)的百分比；第五欄累計(jì)庫(kù)存百分比；第六欄為分類結(jié)果。本例以年單位使用量乘以單價(jià)，求算各種物品的年總使用量,得出一個(gè)參考表(見(jiàn)下表)。(2)處理數(shù)據(jù)。　　本例擬對(duì)庫(kù)存物品的平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實(shí)行重點(diǎn)管理。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。按類別重要性比例分配相應(yīng)程度的控制正如我們前面所談，我們之所以要把庫(kù)存進(jìn)行ABC分類，分成三個(gè)檔次，其目的正是為了對(duì)其區(qū)別對(duì)待，分級(jí)管理。其具體操作的方法，可以通過(guò)制作ABC分析圖表來(lái)完成。越容易消耗的產(chǎn)品越不容易保存，于是對(duì)這類產(chǎn)品越應(yīng)該多加注意，尤其是那些同時(shí)價(jià)值也相對(duì)較高的存貨。而如果是比較罕見(jiàn)，不太容易獲得的，我們就應(yīng)該多加注意，以防關(guān)鍵時(shí)刻由庫(kù)存的缺乏而導(dǎo)致的損失。越容易獲得，說(shuō)明該類庫(kù)存的重要層次越低。即便其對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)不是很大，只要是必要的、是不可替代的，那么，對(duì)該類產(chǎn)品庫(kù)存的管理就應(yīng)重視起來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，有以下指標(biāo)可供參考：●年消耗量？即每年用在該類貨物上的消耗量。所以對(duì)于這類庫(kù)存，投入過(guò)多的管理精力只能是事倍功半，最好的辦法還是應(yīng)該盡量減少關(guān)注程度，簡(jiǎn)化管理方式。C類庫(kù)存是指占總庫(kù)存項(xiàng)目50%卻占總資本5%的庫(kù)存這類庫(kù)存的特點(diǎn)是，占據(jù)庫(kù)存量最大的比例，和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)系不大，本身的價(jià)值很低，但保持其最大量的庫(kù)存又是很有必要的，否則又有可能阻礙利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。這類庫(kù)存也給企業(yè)帶來(lái)一部分利潤(rùn)，但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)系又不是很緊密。所以這類庫(kù)存正是我們最關(guān)心的，也是所要密切關(guān)注的。由此，我們可以把存貨分為：A類庫(kù)存是指占總庫(kù)存項(xiàng)目20%卻占總資本80%的庫(kù)存這類庫(kù)存的一般特點(diǎn)是，雖然占庫(kù)存比例較少，但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有著至關(guān)重要的作用，而且其本身的價(jià)值也是舉足輕重的，其所需的消耗金額也是很巨大的。二、ABC分類管理的分類方法所謂ABC分類庫(kù)存管理方法，正式要將庫(kù)存產(chǎn)品根據(jù)重要程度分為ABC三類，以此來(lái)對(duì)其加以區(qū)別管理和控制。因?yàn)槭澜绲馁Y源是有限的，人的精力也是有限的，只有將有限的力量主要(重點(diǎn))用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，分清了主次，才能達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，呈現(xiàn)事半功倍的效果。ABC存貨管理被用來(lái)確定必要控制的程度和層次在我們把具體存貨按重要層次區(qū)分出來(lái)之后，我們所要進(jìn)行的下一個(gè)步驟就很明確了。同樣道理，對(duì)于庫(kù)存來(lái)說(shuō)，做好庫(kù)存管理的關(guān)鍵，就是管理好最重要的、最有價(jià)值的存貨。ABC存貨管理把最有意義的存貨從相對(duì)不重要的存貨中區(qū)分了出來(lái)在明確的、深刻的理解了帕雷托現(xiàn)象之后，我們就明白了：如同在其他情況中一樣，在庫(kù)存管理中，并不是任何存貨都一樣重要的，存貨和存貨之間是有差別的，是有主次之分的。例如：在社會(huì)結(jié)構(gòu)上，少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人；在一個(gè)集體中，少數(shù)人起左右局勢(shì)的作用；在市場(chǎng)上，少數(shù)人進(jìn)行大量購(gòu)買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的；在銷售活動(dòng)中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬(wàn)種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤(rùn)；在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分；成千上萬(wàn)種庫(kù)存物資中，少數(shù)幾種庫(kù)存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個(gè)原因帶來(lái)大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機(jī)關(guān)中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。與這些大量的輔助生產(chǎn)的要素相比，代表關(guān)鍵價(jià)值的主要原料當(dāng)然只能是較少的部分。任何一個(gè)成功的企業(yè)，其主打產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)也就是一兩個(gè)行業(yè)，這就導(dǎo)致他們的原料也就最多只有一、兩個(gè)主料，其價(jià)值最高。這就能夠以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。兩者比較，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。其主要思想就是針對(duì)“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”這一現(xiàn)象，即在一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響，相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響的實(shí)際情況?！馎BC庫(kù)存控制的目標(biāo)而ABC庫(kù)存控制的目標(biāo)，則主要是回答并解決以下四個(gè)問(wèn)題： 庫(kù)存項(xiàng)目的重要性是什么？ 怎樣控制？ 一次應(yīng)訂貨多少？ 何時(shí)下訂單？下面，讓我們正式進(jìn)入ABC庫(kù)存管理法的學(xué)習(xí)當(dāng)中。而單元式庫(kù)存即SKU，是指在特定的存貨中的獨(dú)立項(xiàng)目。因此，對(duì)這些少數(shù)產(chǎn)品管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，就有必要在實(shí)施庫(kù)存管理時(shí)對(duì)各類產(chǎn)品分出主次，并根據(jù)不同情況分別對(duì)待、突出重點(diǎn)。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)這一普遍規(guī)律存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為帕雷托現(xiàn)象。ABC庫(kù)存管理分析法，自從1951年由GE公司的迪基開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，在各企業(yè)迅速普及，運(yùn)用于各類事務(wù)上，取得了卓越的績(jī)效。 運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)第一節(jié) ABC庫(kù)存管理分析法在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存物品的種類大有不同，有的體積大，有的體積小，有的價(jià)值高，有的價(jià)值低。 拉、推和配送需求計(jì)劃 包裝 實(shí)物配送、市場(chǎng)和生產(chǎn)的關(guān)系 簡(jiǎn)易ABC庫(kù)存分析的步驟 供應(yīng)連管理基礎(chǔ)課程大綱目標(biāo) ABC庫(kù)存管理法的概念 實(shí)物配送系統(tǒng)的活動(dòng) 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng) 單元化(Unitization) 運(yùn)輸模式盡管其種類多種多樣，但對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起主導(dǎo)作用的也只是其中的少部分產(chǎn)品，因此要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC重點(diǎn)管理。其理論依據(jù)來(lái)自于經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托關(guān)于財(cái)富的社會(huì)分布的一個(gè)重要的結(jié)論：80%的財(cái)富掌握在20%人的手中，即關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也有類似現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)為企業(yè)多數(shù)的利潤(rùn)由少數(shù)品種的產(chǎn)品貢獻(xiàn)。在具體學(xué)習(xí)ABC庫(kù)存管理法的具體操作之前，我們必須先明確以下兩個(gè)要點(diǎn)，即：●ABC庫(kù)存控制的對(duì)象對(duì)庫(kù)存的控制管理是通過(guò)對(duì)單元式存貨的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)，ABC庫(kù)存控制的直接對(duì)象就是SKU。一、ABC庫(kù)存管理的概念A(yù)BC分類庫(kù)存管理就是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。提出如果將有限的力量主要(重點(diǎn))用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷?。ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過(guò)分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來(lái)，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類事物。為了便于正確理解ABC庫(kù)存管理的概念,我們將從以下幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)分析把握：少數(shù)的存貨種類代表了大部分的關(guān)鍵價(jià)值根據(jù)調(diào)查研究表明，企業(yè)多數(shù)的利潤(rùn)常常是由少數(shù)品種產(chǎn)品貢獻(xiàn)的。但他們要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的話，就得擁有所有生產(chǎn)主要產(chǎn)品相關(guān)的材料、工具等其他要素。這樣的情況同樣也出現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。所以說(shuō)，在分析ABC庫(kù)存管理法時(shí)，能注意到“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一現(xiàn)象，無(wú)疑是理解這一方法的一把鑰匙。正如上一個(gè)問(wèn)題所講，企業(yè)的大部分利潤(rùn)只是來(lái)自于較少部分的產(chǎn)品。所以，ABC庫(kù)存管理另一項(xiàng)重要的任務(wù)就是，把最有意義的存貨從相對(duì)次要的存貨中分離出來(lái)，以便我們?cè)诰唧w管理時(shí)有重點(diǎn)的區(qū)分對(duì)待。我們之所以要強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一現(xiàn)象，理解這一含義，然后又根據(jù)具體重要程度對(duì)目標(biāo)對(duì)象加以區(qū)分，正是為了對(duì)其區(qū)別對(duì)待，分級(jí)管理。否則，就很難達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，形成資源浪費(fèi)、事倍功半的情況。其具體的分類依據(jù)是按庫(kù)存物資所占總庫(kù)存資金的比例和所占總庫(kù)存物資品種數(shù)目的比例來(lái)加以區(qū)分的。也正是這類庫(kù)存能給企業(yè)帶來(lái)最大部分的利潤(rùn)，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。B類庫(kù)存是指占總庫(kù)存項(xiàng)目30%卻占總資本15%的庫(kù)存這一類庫(kù)存的一般特點(diǎn)是，占庫(kù)存比例稍大，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有著一些作用，但又不是不可替代的，其本身的價(jià)值也不是很高，所需維持金額也不是很大。所以對(duì)這類庫(kù)存，只要給予一般的關(guān)心，常規(guī)的管理即可。這類庫(kù)存基本上不給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果也沒(méi)什么關(guān)系。三、ABC分類庫(kù)存管理法具體操作的步驟 ABC分類庫(kù)存管理法的一般步驟如下：列舉出影響庫(kù)存管理結(jié)果的項(xiàng)目特點(diǎn)即對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生影響的一些相關(guān)指標(biāo)，突出其具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，以便我們根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)區(qū)分存貨的層次。消耗越多，說(shuō)明該類存貨的保養(yǎng)、儲(chǔ)存費(fèi)用越高，其代表的重要程度也就越大?！癫牧系南∪背潭燃丛摬牧显谌粘Ｉa(chǎn)、生活中的可獲得程度。甚至可以實(shí)行JIT庫(kù)存管理辦法，即零庫(kù)存管理?！褓|(zhì)量問(wèn)題主要是指庫(kù)存產(chǎn)品的自我消耗問(wèn)題。按照已制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)存貨進(jìn)行分類具體分類的標(biāo)準(zhǔn)前文已經(jīng)制定出來(lái)了，這一步要做的就是把存貨切實(shí)的歸入ABC三類當(dāng)中去。至于ABC分析圖表的制作方法，下一部分我會(huì)具體舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，在這里就不再多加贅述。ABC分類管理的例子制作ABC分析圖表的一般步驟如下：　　(1)收集數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫(kù)存物資的年使用量、每種物資的單價(jià)等。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。編號(hào)年使用量單位成本 年總成本 11,100$ 2$ 2,200 2 600$ 40$ 24,000 3 100$ 4$ 400 41,300$ 1$1,300 5 100$ 60$ 6,000 6 10 $ 25$ 250 7 100$ 2$ 200 81,500$ 2$ 3,000 9 200$ 2$ 40010 500$ 1$ 500 Total $38,250　　(3)制ABC分析表?！　≈票戆聪率霾襟E進(jìn)行：將第2步已求算出的年總使用量，以大排隊(duì)方式，由高至低填入表中第二欄。此后，計(jì)算累計(jì)年使用量、填入第三欄；計(jì)算累計(jì)使用量百分比，填入第四欄；．計(jì)算累計(jì)庫(kù)存百分比，填人第五欄。按ABC分析表，觀察第四欄累計(jì)使用量百分比和第八欄累計(jì)庫(kù)存百分比，將累計(jì)庫(kù)存百分?jǐn)?shù)為5一15％而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60一80％左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20一30％的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60一80％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5一15％。但是，ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到ABC分析的目的。所以按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類庫(kù)存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理，這才是我們學(xué)習(xí)ABC分類管理法真正作用所在。而且在某種程度上，可以說(shuō)這也是必然的，甚至是必要的。例如一個(gè)生產(chǎn)汽車的工業(yè)企業(yè)，有價(jià)值的存貨當(dāng)然包括，類如發(fā)動(dòng)機(jī)、高性能的金屬板彩燈等物品。如果，在生產(chǎn)中，工人用的扳手、螺絲刀突然缺貨，生產(chǎn)豈不要因此而中斷，帶來(lái)的損失將是無(wú)法估量的?！?用控制來(lái)努力防止A類存貨的減少作為最重要的A類存貨，我們當(dāng)然要更加對(duì)其嚴(yán)格管理。我們之所以在前面要非這么大力要將存貨分成ABC三類，就是要分清主次，抓住重點(diǎn)，對(duì)A類貨物加以嚴(yán)格的管理。因?yàn)锳類存貨相當(dāng)重要，又決不能有缺貨出現(xiàn)。具體管理要求在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類之后，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。企業(yè)必須對(duì)這類庫(kù)存定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析物資使用、存量增減、品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作降低庫(kù)存水平，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。對(duì)其只需進(jìn)行一般正常的例行管理即可。對(duì)于這類庫(kù)存一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和控制。其管理的重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：●確保數(shù)量充足●簡(jiǎn)單的、或不用記錄●大量訂貨第二節(jié) 實(shí)物配送