項目管理資格認證-展示頁
2025-04-17 07:08本頁面
【正文】 15 / 11試題4：（35分）經(jīng)過工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對電動自行車研制過程進行有效監(jiān)控，保證電動自行車項目按期、保質(zhì)完成，您作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過初步分析，電動自行車的研制與生產(chǎn)準備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費350萬元；生產(chǎn)準備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產(chǎn)線進行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產(chǎn)并投入市場，預計投產(chǎn)當年生產(chǎn)成本為500萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入550萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本1000萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入1300萬元。試題1：（20分）黃河機械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領導決定在2002年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。 （10分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機械公司從2002年到200
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