項目施工進度管理措施-展示頁
2025-04-17 06:47本頁面
【正文】 準。事后質(zhì)量控制措施。事中質(zhì)量控制措施。事前質(zhì)量控制措施。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用國標要求來實現(xiàn)質(zhì)量標準。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。落實組織管理機構，落實機構責任人。公司質(zhì)量體系；我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關系。（4）在向班組布置任務或簽定承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。（3）后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。三、保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施（1）根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。施工進度管理措施二、施工總進度計劃控制（1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。（2）以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證年度計劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。（2）根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應計劃。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。（5）施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設單位進行綜合平衡確認。（6）經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施：建立質(zhì)保體系。制定質(zhì)保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。3堅持質(zhì)量第一，用戶至上的質(zhì)量方針。堅持以人為核心，預防為主，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到預防為主，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范從施工項目質(zhì)量控制采取措施。采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施
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