【摘要】國銷售任務(wù)制定管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美―銷－市場006撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁 附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范
2025-04-17 06:05
【摘要】工作任務(wù)單管理辦法為提升輔助隊管理水平，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，達到工作任務(wù)飽滿，充分利用工作時間，提高隊組生產(chǎn)效率，實現(xiàn)“安全高效型”礦井的建設(shè)目標(biāo)，特制定本辦法：一、管理機構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)組：組長：礦長、黨委書記常務(wù)副組長：生產(chǎn)礦長副組長：各分管礦長成員：各專業(yè)副總及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人考核管理辦公室設(shè)在勞資科。2、職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定完善工作任務(wù)單管理制度，監(jiān)督各輔助單
2025-04-16 21:17
【摘要】7/13專項任務(wù)管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤—總辦005撰寫單位：總裁辦公室版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：15正文頁數(shù)：7附件個數(shù)：6制度正文目錄：目錄頁次1、目的
2025-04-16 20:55
【摘要】工時定額的制定與管理辦法（試運行）起草：年月日校對：年月日審核：年
2024-11-24 22:01
【摘要】工時定額的制定與管理辦法（試運行）起草：年月日校對：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月
2025-04-16 21:19
【摘要】制度名銷售人員行動管理計劃制定辦法電子文件編碼GLZD176頁碼2-1第一條銷售人員未來的行動管理每位銷售人員自己將未來一個月的重點行動目標(biāo)明確寫出，根據(jù)此行動計劃表，主管人員亦可對必要事項加以清楚地指示。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632月別重點行動目標(biāo)表第月總經(jīng)理經(jīng)理科長組長
2025-01-28 08:52
【摘要】制度名銷售人員行動管理計劃制定辦法電子文件編碼GLZD176頁碼2-1第一條銷售人員未來的行動管理每位銷售人員自己將未來一個月的重點行動目標(biāo)明確寫出，根據(jù)此行動計劃表，主管人員亦可對必要事項加以清楚地指示。月別重點行動目標(biāo)表第月總經(jīng)理經(jīng)理科長組長姓名本月銷售方針及計劃
2024-10-18 08:00
【摘要】公司管理制度總則1.目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。2.制訂原則：可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；
2025-04-27 01:47
【摘要】銷售專員管理辦法銷售專員招聘審批流程：專銷商業(yè)務(wù)員中提升。由專銷商根據(jù)公司要求，結(jié)合員工實際情況提出申請，報辦事處審查，由辦事處上報到公司審批后執(zhí)行。社會招聘。社會招聘由辦事處協(xié)助專銷商完成，招聘費用由專銷商承擔(dān)，辦事處根據(jù)公司要求選擇合適的應(yīng)聘人員資料（銷售專員履歷表原件、彩色免冠近照2張、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件為必備資料）報公司審批。通過審批的銷售專員資料由辦事處統(tǒng)一寄回公司存
2024-09-07 19:51
【摘要】銷售訂單管理辦法1內(nèi)容與范圍主題內(nèi)容：、降低溝通成本、提高工作效率特制訂銷售訂單管理辦法。；適用范圍：本辦法適用于青島海信電器股份有限公司營銷公司總部及所屬各分公司。，并負(fù)責(zé)合同簽訂、訂單制作、貨款回收等相關(guān)工作。。。3業(yè)務(wù)流程，并報部門總經(jīng)理和股份公司法律顧問審核。《客戶維護申請單》，簽字確認(rèn)后將《客戶維護申請單》轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)支持專員。《客戶維護申
2025-04-17 06:12
【摘要】銷售合同管理辦法1、目的 加強銷售業(yè)務(wù)管理，規(guī)范銷售行為，降低銷售風(fēng)險。2、適用范圍 適用于銷售合同的起草、簽訂、評審等。3、責(zé)任 1．銷售部負(fù)責(zé)銷售合同評審的組織與協(xié)調(diào)工作。2．銷售部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)，識別和記錄客戶要求，負(fù)責(zé)銷售合同的擬定工作。3．銷售部部長負(fù)責(zé)銷售合同的綜合管理工作。4、合同擬訂程序 1．銷售部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)
2025-04-17 06:08
【摘要】9/10銷售計劃管理制度一、銷售計劃管理基礎(chǔ)□銷售計劃的架構(gòu)1.銷售計劃是各項計劃的基礎(chǔ)銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負(fù)債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。2.銷售計劃的內(nèi)容
2025-04-28 01:06
【摘要】杭州綠普達生物科技有限公司文件編號：LPD/ZY-GZ-11-1公司銷售管理辦法第一章總則第一條為加強公司銷售與收款業(yè)務(wù)的管理，掌握市場信息，溝通公司與客戶的關(guān)系，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率，達成銷售
2024-09-18 11:01
【摘要】銷售部銷售顧問管理辦法（試行版）汽車銷售顧問：是指為客戶提供顧問式的專業(yè)汽車消費咨詢和導(dǎo)購服務(wù)的汽車銷售服務(wù)人員，工作范圍就是從事汽車銷售工作，立足點是以客戶的需求和利益為出發(fā)點，向客戶提供符合客戶需求和利益的產(chǎn)品銷售服務(wù)。具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交、交車、客戶維系等基本過程，還包括汽車分期付款、汽車保險、上牌
2024-10-17 09:44
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632A:銷售人員管理辦法1.總則.制定目的為加強本公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。a)適用范圍凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。b)權(quán)責(zé)單位（1）銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2024-09-07 19:52
鄂ICP備17016276號-1