【摘要】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報(bào)告第四節(jié)質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南》給出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)圖（圖10－1）。圖10－
2025-01-28 02:46
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-材料入庫(kù)/應(yīng)付帳款/成本更新差異流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間每天開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)計(jì)算材料采購(gòu)差異率/原材料成本更新差異率?借/貸：生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借：材料入庫(kù)差異/應(yīng)付帳款
2025-02-19 13:44
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-19 14:56
【摘要】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以確保滿足顧客要求為宗旨，使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通，制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來(lái)自顧客及公司各部門(mén)、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》《采購(gòu)控
2024-07-31 19:25
【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用；其中材料成本的計(jì)算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按
2025-04-16 21:34
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量成本控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行控制2．降低企業(yè)質(zhì)量成本3．確保企業(yè)質(zhì)量成本管理方案的實(shí)施4．對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制1．質(zhì)量成本的構(gòu)成2．質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與決策的方法3．質(zhì)量成本計(jì)劃的內(nèi)容4．質(zhì)量成本日?？刂频姆椒?
2024-09-06 05:12
【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)差異分析編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整01現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研內(nèi)部勞務(wù)成本實(shí)際情況會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位02對(duì)比分析內(nèi)部勞務(wù)成本實(shí)際情況和內(nèi)部勞務(wù)成本價(jià)格會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位內(nèi)部勞務(wù)成本價(jià)格差異分析報(bào)告03審核會(huì)計(jì)核
2025-07-23 21:50
【摘要】質(zhì)量成本管理培訓(xùn)第一講你有同樣的煩惱嗎（上）?引子：你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢(mèng)達(dá)公司賈總的煩惱?夢(mèng)達(dá)公司的賈總最近有點(diǎn)煩，不斷有事情需要他處理：?“賈總，最近又有新的客戶投訴了”；?“賈總，又走了一批人”；?“賈總，訂單不足了”；?“賈總，上一筆貨款
2025-04-28 00:32
【摘要】目錄第一章質(zhì)量成本管理概述 1質(zhì)量成本管理的形成和發(fā)展 1質(zhì)量成本管理的意義 2質(zhì)量成本管理的特征和內(nèi)容 3質(zhì)量成本管理的特征 3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 4質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系 4質(zhì)量成本的分類 5質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置 6第二章質(zhì)量成本的核算 10質(zhì)量成本核算的意義 10質(zhì)量成本核算賬戶
2025-04-28 00:33
【摘要】質(zhì)量成本管理1目的為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和成本分析及報(bào)告等事項(xiàng)的管理要求與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于精上自動(dòng)化設(shè)備有限公司。3術(shù)語(yǔ)與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)：：指產(chǎn)品無(wú)法修復(fù)的缺陷或在
2025-04-21 11:53
【摘要】?質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類?質(zhì)量成本的概念20世紀(jì)50年代初期，朱蘭、菲根保姆和克勞斯比等質(zhì)量管理專家開(kāi)始提出了質(zhì)量成本的概念。后來(lái)，國(guó)際ISO組織對(duì)全面質(zhì)量管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)為質(zhì)量成本作出了如下的定義：“質(zhì)量成本是總成本的一部分，它包括確保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用，以及未達(dá)到滿意質(zhì)量的有形與無(wú)形損失?！睆亩x可以看出質(zhì)量成本分為兩部分，如圖
2025-04-21 12:00
2025-04-24 13:58
【摘要】 政策與程序主題：
2025-04-21 08:40
2025-07-08 05:19
【摘要】23/23質(zhì)量成本管理品質(zhì)管理部二〇〇〇年一月1．目的：指導(dǎo)公司的質(zhì)量改進(jìn)，降低成本，提高效率；衡量質(zhì)量體系的有效性。2．使用范圍：公司質(zhì)量體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的一切質(zhì)量成本的管理。3．職責(zé)：品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)在質(zhì)量體系中的
2025-04-21 01:35
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