液化氣安全管理-展示頁
2025-04-16 23:16本頁面
【正文】 可以看出僅安全工作投資計劃達拾壹萬玖仟元，而且資金到位，指標落實，大大加強了公司安全基礎設施的建設，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎。預防為主給我們的工作提：出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預防型，把工作重點放在預防做好“預防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。牢固樹立安全就是效益的思想現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預防為主”的思想。在推行現(xiàn)代安全管理實踐中，公司在強化思想觀念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的同時，積極推行安全目標管理，圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀，制訂安全生產(chǎn)目標，并為實現(xiàn)這一目標而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實完善安全生產(chǎn)責“任制為重點，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。液化氣安全管理加大安全投入，確保安全生產(chǎn) 一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐泄漏釀成的火災爆炸事故，為人們刻下了一塊醒目的警示牌，沉重的教洲使我們清醒的意識到，安全管理工作必須慎之又慎，決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。近兩年來，在加強安全管理工作過程中，公司在認真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎上，應用現(xiàn)代科學和管理科學的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律，不斷研究新情況，
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