新采購(gòu)管理流程-展示頁(yè)
2025-04-16 23:11本頁(yè)面
【正文】 寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)人、請(qǐng)購(gòu)日期、物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期以及具體要求等物流部每周2次設(shè)備部每周1次行政部每月2次請(qǐng)購(gòu)次數(shù)在相應(yīng)的限定周期內(nèi)，每多請(qǐng)購(gòu)一次罰款相關(guān)部門(mén)經(jīng)理20元3《請(qǐng)購(gòu)單》由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字審批《請(qǐng)購(gòu)單》的審批部門(mén)經(jīng)理的審批權(quán)限即時(shí)4請(qǐng)購(gòu)人員將《請(qǐng)購(gòu)單》交到采購(gòu)部，由事業(yè)部經(jīng)理簽收《請(qǐng)購(gòu)單》1. 檢查 《請(qǐng)購(gòu)單》填寫(xiě)是否清楚2. 確保對(duì)請(qǐng)購(gòu)物品的規(guī)格型號(hào)以及具體要求充分了解，對(duì)采購(gòu)有難度的物品，要求請(qǐng)購(gòu)人員一起參加采購(gòu)3. 審閱采購(gòu)物品的數(shù)量和需求日期，對(duì)數(shù)量和日期有問(wèn)題的地方，及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)人員溝通。2. 急需的物品優(yōu)先采購(gòu)原則3. 事業(yè)部經(jīng)理確定采購(gòu)方式4. 采購(gòu)難度大、時(shí)間緊的物品經(jīng)理協(xié)助一起采購(gòu)即時(shí)6詢 價(jià)、比價(jià)、議價(jià)《詢 價(jià)比價(jià)議價(jià)表》1. 向廠商詳細(xì)說(shuō)明品名，規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、地點(diǎn)以及付款方式2. 同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應(yīng)宜均詢價(jià)3. 調(diào)查是否有其他較有利的代用品4. 了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力，是否能按期交貨，并保質(zhì)保量，向供應(yīng)商索要相關(guān)檢測(cè)報(bào)告和證件7審 批1. 事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)提供的價(jià)格以及供應(yīng)商的資料，確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格2. 對(duì)采購(gòu)的數(shù)量和交貨期與《請(qǐng)購(gòu)單》不一致時(shí)，及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)3. 對(duì)采購(gòu)的價(jià)格出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部，重大的要報(bào)生產(chǎn)副總即時(shí)對(duì)采購(gòu)的價(jià)格出現(xiàn)重大異常時(shí)，沒(méi)有上報(bào)
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