【摘要】營(yíng)運(yùn)資本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該能夠:1.理解運(yùn)營(yíng)資本的概念與特點(diǎn)。2.掌握企業(yè)資產(chǎn)組合、籌資組合的影響因素和決策方法。3.理解持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī),掌握最佳現(xiàn)金持有量的確定方法。4.理解應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及管理的目標(biāo),掌握信用政策制定的方法與應(yīng)用。5.理解存貨的功能與成本,掌握存貨控制的方法與應(yīng)用。第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資本管理策略一、營(yíng)運(yùn)資本的概
2024-08-18 12:19
【摘要】1商業(yè)營(yíng)運(yùn)流程2內(nèi)容?訂單作業(yè)流程?贈(zèng)品處理作業(yè)流程?盤點(diǎn)作業(yè)流程?不同核算體系作業(yè)流程?相同核算體系作業(yè)流程3訂單作業(yè)流程?作業(yè)程序及工作職責(zé)?訂單的定義?訂單的分類?下訂單需注意的事項(xiàng)?控制重點(diǎn)4?作業(yè)程序及工作職責(zé)?訂單的
2024-08-16 15:41
【摘要】公司審批流程二0一五年十二月二十日制作制度名稱營(yíng)運(yùn)商品報(bào)損流程文件編號(hào)BJM-YY-001制作日期2012年月日頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)1/2修訂日期20年月日版次/修訂1/0為了控制商品不必要的損耗及流失,給公司造成經(jīng)
2025-07-08 09:26
【摘要】新員工營(yíng)運(yùn)手冊(cè)(大全)新員工營(yíng)運(yùn)北京****綜合超市有限公司新員工營(yíng)運(yùn)手冊(cè)目錄第一章前言第二章公司簡(jiǎn)介第三章零售分
2025-02-14 15:24
【摘要】商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一部分倉(cāng)儲(chǔ)式商店第一章概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會(huì)員制簡(jiǎn)介第四節(jié)市場(chǎng)定位與投資預(yù)算第五節(jié)商店運(yùn)作的專業(yè)詞匯第二章商品定位與組織結(jié)構(gòu)
2025-04-26 02:05
【摘要】百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程一、營(yíng)業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工進(jìn)行檢查,不
2025-04-16 21:58
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中京異地置業(yè)中心—銷售營(yíng)運(yùn)流程在別的地方看
2025-06-29 12:26
【摘要】、中、后的工作流程營(yíng)業(yè)前:一:開(kāi)燈、開(kāi)音樂(lè)——(音響)專賣店或可以安裝音響的商場(chǎng)店二:化妝——按照公司的規(guī)定化妝、留公司規(guī)定的發(fā)型三:打掃衛(wèi)生——打掃店外門口、賣場(chǎng)、庫(kù)房、試衣間、櫥窗模特展示區(qū)、收銀臺(tái)、員工休息區(qū)等四:收發(fā)郵件——接收公司郵件、發(fā)送店鋪相關(guān)數(shù)據(jù)五:準(zhǔn)備早會(huì)事宜——寫(xiě)早會(huì)本六:開(kāi)早會(huì)——嚴(yán)格按照時(shí)間執(zhí)行,
2024-11-06 09:06
【摘要】流程系列-營(yíng)銷計(jì)劃與管理流程(1)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入?歷史銷售情況?營(yíng)銷戰(zhàn)略?銷售目標(biāo)?年度市場(chǎng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃?年度市場(chǎng)及銷售費(fèi)用預(yù)算?加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算編制過(guò)程中相關(guān)部門參與程度,以及市場(chǎng)/銷售計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和配合?銷售目標(biāo)和預(yù)算中的資源配置能夠充分分解
2025-02-02 05:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)運(yùn)流程與信息技術(shù)一、企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題1、企業(yè)內(nèi)部管理流程混亂、部門職責(zé)不易劃清,進(jìn)而激勵(lì)機(jī)制難以奏效。2、生產(chǎn)加工流程的的設(shè)計(jì)使得管理控制節(jié)點(diǎn)太多,管理效率低下、易出差錯(cuò)。3、產(chǎn)品和部件運(yùn)行流程不合理,導(dǎo)致廠區(qū)混亂、易出事故。4、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。5、采購(gòu)成本高,采購(gòu)管理控制不力。6
2024-09-07 16:18
【摘要】91/91第8章連鎖開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查連鎖門店?duì)I運(yùn)上的市場(chǎng)調(diào)查乃是商品或是服務(wù),由供給者到消費(fèi)者手中,以其間轉(zhuǎn)移、使用、消費(fèi)的過(guò)程為調(diào)查對(duì)象,而針對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行研究分析,借以了解其變化的情形。因此一般所謂的5W1H(即What,Where,When,Who,Why,How)即構(gòu)成我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)查上所必須了解的,在本章中所敘述者針對(duì)連鎖門店在營(yíng)運(yùn)上所必須
2024-08-17 22:26
【摘要】橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)策劃案在西部某飲食服務(wù)股份有限公司和所在地工商部門的共同努力下,橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)即將在當(dāng)?shù)攸S金口岸開(kāi)業(yè)。如何使跨世紀(jì)的新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)既有“場(chǎng)”又有“市”,這是本策劃方案的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。縱觀其原有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),大多帶有較濃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩,往往重“場(chǎng)”輕“市”,很難使管理者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)一致起來(lái),從而讓消費(fèi)者“來(lái)得開(kāi)心,看得舒心,買得放心”。這要求橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一開(kāi)
2025-01-30 20:34
【摘要】三級(jí)市場(chǎng)客戶服務(wù)手冊(cè)一、公司簡(jiǎn)介深圳市云灝房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估有限公司從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估業(yè)務(wù)多年,在深圳地區(qū)有大量的固定客戶,積累了豐富的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。公司技術(shù)力量雄厚,有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估師數(shù)名,并通過(guò)了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估資格審核。云灝公司經(jīng)深圳市工商行政管理局批準(zhǔn)成立于1997年11月,為深圳新一代專業(yè)房地產(chǎn)交易評(píng)估公司。公司
2025-07-08 10:28
【摘要】營(yíng)運(yùn)手冊(cè)內(nèi)部交流,注意保密1,這本手冊(cè)包括:新一佳介紹新一佳基本的規(guī)章制度公司運(yùn)作的流程如何做好工作這本手冊(cè)將幫助我們:了解新一佳遵守并執(zhí)行公司的規(guī)章制度了解公司
2024-11-08 08:40
【摘要】15/16百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程一、營(yíng)業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”
2025-04-18 01:19