五種典型的管理類(lèi)型-展示頁(yè)
2025-04-16 22:58本頁(yè)面
【正文】 道很可能是他的強(qiáng)硬手段引發(fā)了部下的懶惰和麻木。常見(jiàn)的對(duì)抗反應(yīng)，就是部下的積極性受到打擊，撤退到貧乏型管理的領(lǐng)域，表現(xiàn)出中立和冷淡，甚至麻木不仁。運(yùn)用位置和權(quán)力上的強(qiáng)勢(shì)壓服下屬是他們的拿手好戲。比如說(shuō)：“打個(gè)賭，如果我錯(cuò)了賠你多少？你先把你的賭本放下！”對(duì)待出錯(cuò)的下級(jí)，他們就像貓撲向耗子。他們的口頭禪是“決不”、“必須”、“應(yīng)該”。在工作中，他們不浪費(fèi)自己的時(shí)間也不浪費(fèi)部下的時(shí)間。在聽(tīng)取部下匯報(bào)時(shí)，他們往往以懷疑的甚至是挑剔的眼光打量部下，毫不客氣地打斷他們的發(fā)言，要求用翔實(shí)具體的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。他們喜歡出成績(jī)的部下。他們的信條是“家有千口，主事一人”。而且在部屬工作時(shí)總是頻繁地檢查，流露出幾分不放心。 權(quán)威型管理者往往對(duì)等級(jí)制度極為重視，他們習(xí)以為常的是“命令服從”關(guān)系。他們的心理是要抓住現(xiàn)狀，而不是抓住未來(lái)。他們只是按符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去做事，且認(rèn)為多一事不如少一事。 貧乏型管理者會(huì)用漠不關(guān)心的態(tài)度，最小的努力去完成必要的工作并維持人際關(guān)系。有時(shí)情況恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)人能力很高卻管理效果不好，越是混日子的職員對(duì)組織的依附性越強(qiáng)。國(guó)內(nèi)的書(shū)籍在介紹這一類(lèi)型時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些誤導(dǎo)性的解釋?zhuān)绨沿毞π凸芾碚呃斫鉃槟芰Φ拖抡?，這是有偏差的。他們是理性的而不是糊涂的，其行為總是試圖以最小的付出來(lái)保住自己的職位。這是一種既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人員的管理方式。人們可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的關(guān)心程度和對(duì)人員的關(guān)心程度不同，在圖上找出自己所處的（或接近的）坐標(biāo)位置，進(jìn)而找出相應(yīng)的改進(jìn)策略。其中有5個(gè)方格具有管理學(xué)上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權(quán)威型管理（9，1），鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團(tuán)隊(duì)型管理（9，9）。 在布萊克和莫頓的“管理方格”中，橫坐標(biāo)表示“對(duì)工作的關(guān)心”，縱坐標(biāo)表示“對(duì)人員的關(guān)心”。布萊克（，19182004）和簡(jiǎn)有的領(lǐng)導(dǎo)人偏于關(guān)心工作，有的領(lǐng)導(dǎo)人偏于關(guān)心人員，有的則能夠兼顧二者。他們?yōu)樽约恨q解的理由往往是：“現(xiàn)代化的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致人性喪失”、“公司追逐利潤(rùn)是錢(qián)迷心竅”、“不遺余力向上爬肯定會(huì)不擇手段不講道德”等等，其實(shí)不過(guò)是給自己無(wú)所作為尋找一個(gè)借口，實(shí)現(xiàn)心理平衡。用八個(gè)字形容最合適——“無(wú)精打采，放任自流”。他們所求不多，但付出更少。在中國(guó)，判斷是否為貧乏型管理，有一個(gè)簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)，凡是那種把“沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞”掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)者，恰恰是布萊克和莫頓強(qiáng)調(diào)的貧乏型管理者的寫(xiě)照。 管理水平低下不等于領(lǐng)導(dǎo)人的能力低下，不努力工作不等于不依賴(lài)組織。他們往往具有“熬”出來(lái)的資歷優(yōu)勢(shì)。這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者并不是組織的叛逆，恰恰相反，他們對(duì)組織有高度的依戀，而僅僅是缺乏熱情和上進(jìn)心而已。 五種管理類(lèi)型 貧乏型管理（1，1）。布萊克和莫頓針對(duì)這五種典型模式，歸納總結(jié)了相應(yīng)的定位特征和評(píng)價(jià)指標(biāo)。按照關(guān)心程度高低各分為9個(gè)檔次，1為最低，9為最高，縱橫交錯(cuò)，總共構(gòu)成81個(gè)方格。莫頓（）建立了一個(gè)坐標(biāo)體系，作為研究領(lǐng)導(dǎo)行為的基準(zhǔn)，即著名的“管理方格”。從這一構(gòu)思出發(fā)，得克薩斯大學(xué)的教授羅伯特五種典型的管理類(lèi)型 任何一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為都會(huì)涉及這兩個(gè)關(guān)心維度的方向和關(guān)心程度的高低。有的領(lǐng)導(dǎo)人偏于關(guān)心工作，有的領(lǐng)導(dǎo)人偏于關(guān)心人員，有的則能夠兼顧二者。布萊克（，19182004）和簡(jiǎn) 在布萊克和莫頓的“管理方格”中，橫坐標(biāo)表示“對(duì)工作的關(guān)心”，縱坐標(biāo)表示“對(duì)人員的關(guān)心”。其中有5個(gè)方格具有管理學(xué)上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權(quán)威型管理（9，1），鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團(tuán)隊(duì)型管理（9，9）。人們可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的關(guān)心程度和對(duì)人員的關(guān)心程度不同，在圖上找出自己所處的（或接近的）坐標(biāo)位置，進(jìn)而找出相應(yīng)的改進(jìn)策略。這是一種既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心人員的管理方式。他們是理性的而不是糊涂的，其行為總是試圖以最小的付出來(lái)保住自己的職位。國(guó)內(nèi)的書(shū)籍在介紹這一類(lèi)型時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些誤導(dǎo)性的解釋?zhuān)绨沿毞π凸芾碚呃斫鉃槟芰Φ拖抡撸@是有偏差的。有時(shí)情況恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)人能力很高卻管理效果不好，越是混日子的職員對(duì)組織的依附性越強(qiáng)。 貧乏型管理者會(huì)用漠不關(guān)心的態(tài)度，最小的努力去完成必要的工作并維持人際關(guān)系。他們只是按符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去做事，且認(rèn)為多一事不如少一事。他們的心理是要抓住現(xiàn)狀，而不是抓住未來(lái)。 任何一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為都會(huì)涉及這兩個(gè)關(guān)心維度的方向和關(guān)心程度的高低。從這一構(gòu)思出發(fā)，得克薩斯大學(xué)的教授羅伯特莫頓（）建立了一個(gè)坐標(biāo)體系，作為研究領(lǐng)導(dǎo)行為的基準(zhǔn)，即著名的“管理方格”。按照關(guān)心程度高低各分為9個(gè)檔次，1為最低，9為最高，縱橫交錯(cuò)，總共構(gòu)成81個(gè)方格。
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