＃＃集團(tuán)月度考核辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 22:36本頁(yè)面
【正文】 務(wù)書(shū)考核為主，輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度評(píng)議倒扣分的方式。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核 考核采用月度工作任務(wù)書(shū)的形式。 考核體系的形式 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核 考核采用月度工作任務(wù)書(shū)的形式。 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)和子公司的考核。2 月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式 考核體系的結(jié)構(gòu)＃＃集團(tuán)的考核體系由四部分組成： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。＃＃集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H ＃＃集團(tuán)月度考核辦法＃＃集團(tuán)有限公司發(fā)布2 / 10＃＃集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H ＃＃集團(tuán)月度考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了＃＃集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。 本辦法適用于＃＃集團(tuán)有限公司、各子公司。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核。 集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工的考核。 人力資源部、財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。 人力資源部財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。其中，“月度工作任務(wù)書(shū)考核”為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn)考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評(píng)議”倒扣分上限為5分。難度系數(shù)如下：財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、。(具體月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法參見(jiàn)《＃＃集團(tuán)月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法》、管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法參見(jiàn)《＃＃集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法》) 對(duì)各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書(shū)考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、市場(chǎng)考核、質(zhì)量考核、新品開(kāi)發(fā)考核等部分組成。對(duì)非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進(jìn)行區(qū)別，質(zhì)量、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)考核所占分值比例加入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。未納入以上三項(xiàng)指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。子公司財(cái)務(wù)根據(jù)集團(tuán)每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司
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