【摘要】控制圖與過(guò)程能力第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀(guān)察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來(lái)區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上,它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限??刂平缦抟话惴譃樯?/span>
2025-01-28 03:08
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過(guò)對(duì)企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒(méi)有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會(huì)大很多。也就是說(shuō)有了內(nèi)部控制不是萬(wàn)能的,但是沒(méi)有它是萬(wàn)萬(wàn)不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-24 22:42
【摘要】攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)法律事務(wù)部二〇一四年十月37/42目 錄第一章 前言………………………………………………………………………1第二章 業(yè)務(wù)承接發(fā)包人資信不良和資金
2025-04-27 02:56
【摘要】第三章StatisticalProcesscontrol(SPC)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第一節(jié)SPC第二節(jié)控制圖原理第三節(jié)兩類(lèi)錯(cuò)誤和方式第四節(jié)控制圖的判斷準(zhǔn)則第五節(jié)休哈特控制圖第六節(jié)通用控制圖統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)一、SPC(Stati
2025-01-27 02:39
【摘要】安全管理網(wǎng)絡(luò)控制圖公司經(jīng)理公司副經(jīng)理公司安全管理部門(mén)(專(zhuān)職安全員)職能科室生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)科長(zhǎng)(兼職安全員)主任(兼職安全員)輪職安全員(班組長(zhǎng)或員工)企業(yè)員工
2025-04-25 22:01
【摘要】XXX有限公司X–R控制圖控制圖編號(hào):______________________________過(guò)程名稱(chēng)
2025-07-16 11:39
【摘要】隧道施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)中國(guó)鐵建十二局集團(tuán)懷邵衡鐵路(懷化段)項(xiàng)目經(jīng)理部2015年10月前言科學(xué)發(fā)展,以人為本,國(guó)計(jì)民生,安字當(dāng)頭!講安全乃發(fā)展之策、民生之重、百姓之求。在企業(yè)管理中有句很有名的一句話(huà)叫做“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是
2025-04-27 01:55
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】1992年,COSO發(fā)布了著名的()。A:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)框架》B:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》C:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理》D:《內(nèi)部控制——整合框架》答案:D【2】下列各項(xiàng)中,符合內(nèi)部控制制度規(guī)定的是()。A:出納人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的記賬B:貨
【摘要】?應(yīng)用本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))????存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制????專(zhuān)業(yè):考號(hào):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:完成時(shí)間:?????目
2025-04-16 21:04
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)控制制度第一章總則第一條:為了建立健全**投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,指導(dǎo)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng),確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定本制度。第二條:本制度依據(jù)《證券公司直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)指引》等法規(guī)政策,以及《**投資管理有限公司公司章程》、《**投資管理有限公司直接投資業(yè)務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理
2025-04-21 04:48
【摘要】控制型風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要包括: 1、避免 避免風(fēng)險(xiǎn)是指放棄某一計(jì)劃或方案從而避免由此可能產(chǎn)生的損失后果,達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的目的。如人們恐懼飛機(jī)失事之風(fēng)險(xiǎn),不乘飛機(jī)而改用其他交通工具,就可以避免飛機(jī)失事之風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)是最徹底的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,即從根本上消除風(fēng)險(xiǎn),但其局限與缺陷也是顯而易見(jiàn)的,在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),便放棄了從事這項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的好處或某種經(jīng)濟(jì)利益。況且,雖避免了某種風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)
2025-04-16 23:04
【摘要】計(jì)數(shù)型控制圖2023/2/4不良品率控制圖(P圖)?對(duì)產(chǎn)品不良品率進(jìn)行監(jiān)控時(shí)用的控制圖。?質(zhì)量特性良與不良,通常服從二項(xiàng)分布。?當(dāng)樣本容量n足夠大時(shí),例如,該分布趨向于正態(tài)分布?適用于全檢零件或每個(gè)時(shí)期的檢驗(yàn)樣本含量不同。))1(,(npppN?)5(?pn不良品率控制圖(P
2025-01-22 20:38
【摘要】第六章控制圖與過(guò)程能力第一節(jié)控制圖第二節(jié)過(guò)程能力返回目錄第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀(guān)察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來(lái)區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖
2025-02-14 12:02
【摘要】運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制”內(nèi)容提要?控制圖應(yīng)用的兩個(gè)階段?運(yùn)用控制圖判斷過(guò)程受控/失控?什么時(shí)候重新計(jì)算控制限?使用控制圖應(yīng)注意的問(wèn)題?分析階段?控制階段控制圖應(yīng)用的二個(gè)階段分析階段?在控制圖的設(shè)計(jì)階段使用,主要用以確定合理的控制界限?每一張控制圖上的控制界限都是由該圖上
2025-01-26 09:54
【摘要】-19-附件4:范例1:發(fā)包工程安全管理流程控制圖項(xiàng)目所在部門(mén)安全監(jiān)督部門(mén)合同管理部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)明確監(jiān)護(hù)人進(jìn)場(chǎng)安全教育審查安全技術(shù)方案(措施)審查安全技術(shù)方案(措施)審查安全技術(shù)方案(
2024-11-23 01:16