【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱技術(shù)中心主任職位編號(hào)所屬部門技術(shù)中心直接上級(jí)生產(chǎn)副總直接下屬職位名稱技術(shù)員、工藝員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)工藝革新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.組織建立和完善公司技術(shù)管理制度2.編制和落實(shí)計(jì)劃年度新產(chǎn)品研制開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)工藝革新計(jì)劃，滿足公司中長
2025-04-16 22:24
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱生活區(qū)督察員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作業(yè)績35工作能力極強(qiáng)，轄區(qū)內(nèi)從不出現(xiàn)問題91－100工作能力較強(qiáng)，轄區(qū)內(nèi)極少出現(xiàn)問題81－90
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫房主任考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績帳物卡相符情況20有強(qiáng)烈的工作意識(shí),月抽查帳物卡相符率在96%以上91－100有較強(qiáng)的工作意識(shí),月抽查帳物相符率
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱司機(jī)考核者考核者職位司機(jī)班長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫房主管考核者考核者職位庫房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績物料儲(chǔ)位籌劃與排放30有強(qiáng)烈責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放非常合理91－100有較強(qiáng)責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放較為合理
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱設(shè)備管理專員考核者考核者職位設(shè)備組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況20經(jīng)常主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況91－100較多主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況81－
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱空調(diào)機(jī)房職位編號(hào)所屬部門辦公室直接上級(jí)職位設(shè)置目的確保辦公樓空調(diào)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備維護(hù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.辦公設(shè)備個(gè)人專用記錄本部門共用固定電話1部、公司共用工作關(guān)系匯報(bào)向當(dāng)
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫房管理員考核者考核者職位庫房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃完成情況10有強(qiáng)烈責(zé)任心,總是認(rèn)真審核分廠計(jì)劃91－100有較強(qiáng)責(zé)任心,極少不認(rèn)真審核分廠計(jì)劃81－
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱團(tuán)委書記職位編號(hào)所屬部門團(tuán)委直接上級(jí)直接下屬職位名稱團(tuán)委干事職位設(shè)置目的處理團(tuán)委日常工作，更好地開展各項(xiàng)團(tuán)委工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.制定公司團(tuán)委年度工作計(jì)劃及實(shí)施2.負(fù)責(zé)處理團(tuán)委日常事務(wù)3.審核《德龍人》報(bào)紙的編排及發(fā)行4.制定并實(shí)施團(tuán)委每年的開支與計(jì)劃
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱消防內(nèi)勤考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)25工作認(rèn)真又非常到位，從無失職、失誤發(fā)生91－100工作認(rèn)真且比較到位，極少失職、發(fā)生失誤81
【摘要】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司煉鋼廠員工薪酬管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機(jī)密i/13目錄煉鋼廠員工薪酬管理制度....................................................................................................1
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱項(xiàng)目專員職位編號(hào)所屬部門發(fā)展規(guī)劃辦直接上級(jí)發(fā)展規(guī)劃辦主任職位設(shè)置目的尋求合適的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資前的考察和初步洽談3.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可研報(bào)告4.協(xié)助編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃5.參與公司行業(yè)研究6.完
【摘要】1/12邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司動(dòng)力廠考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目錄動(dòng)力廠部門設(shè)置 1綜合科部門職責(zé) 2電儀工段部門職責(zé) 3制氧工段部門職責(zé) 4氣水工段部門職責(zé) 5檢修工段部門職責(zé) 6調(diào)度室部門職責(zé) 6動(dòng)力廠部門設(shè)置儀表班運(yùn)行電工班
【摘要】3/3績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱鉆工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91－10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)
【摘要】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機(jī)密i/11目錄業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理制度...........................................................................................................
2025-04-21 04:42
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