貝發(fā)集團(tuán)員工績效考核管理手冊-展示頁
2025-04-16 22:11本頁面
【正文】 ，在考核委員會審批后實(shí)施168。 其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理168。 成立目的：組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作168。 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正168。 公開的原則：考核過程公開化、制度化168。 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動，晉升、降職、調(diào)職和解職，制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)168。 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段第二條 績效考核用途168。30 / 34寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊 目 錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章 績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述 42．2績效考核指標(biāo) 4第三章 績效考核體系細(xì)分 6第一節(jié) 個(gè)人績效考核 63．1業(yè)績考核 63．1．1總述 63．1．2 個(gè)人業(yè)績考核方式 63．1．3 責(zé)任中心業(yè)績考核方式 73．2能力考核 73．2．1總述 73．2．2能力考核方式 73．3態(tài)度考核 83．3．1總述 83．3．2態(tài)度考核方式 8第二節(jié) 各級員工的績效考核 83．4高層管理人員績效考核 83．4．1高管范圍界定 83．4．2高管績效考核方法 83．4．3高管績效考核等級的確定 93．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核 93．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定 93．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法 93．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級的確定 103．6普通員工績效考核 113．6．1普通員工考核方法 113．6．2普通員工考核等級的確定 11第四章 績效考核實(shí)施 134．1績效考核人培訓(xùn) 134．2績效考核實(shí)施過程 144．2．1季度績效考核工作實(shí)施 144．2．2年度績效考核工作實(shí)施 15 17第五章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 18第一節(jié) 季度績效考核結(jié)果運(yùn)用 185．1員工業(yè)績工資的發(fā)放 18第二節(jié) 年度績效考核結(jié)果運(yùn)用 195．2員工年度效益獎金的發(fā)放 195．3員工薪酬級別的調(diào)整 205．4員工職位變動 205．5員工培訓(xùn) 21第六章 績效考核制度修訂 226．1績效考核修訂內(nèi)容 226．2績效考核修訂程序 22第七章 績效考核文件使用與保存 247．1績效考核文件保存格式 247．2績效考核文件分類編號 247．3績效考核文件保存方法 247．4績效考核文件查閱權(quán)限 25第八章 績效考核申訴 268．1申訴條件 268．2申訴形式 268．3申訴處理 26第九章 附則 27附表1：績效考核指標(biāo)修訂提案 29附表2：績效考核申訴表 30第一章 總則1．1績效考核意義第一條 績效考核目的168。 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)168。 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)168。 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進(jìn)行獎懲，激勵(lì)員工努力工作1．2績效考核原則第三條 績效考核原則168。 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想168。 時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績1．3考核組織第四條 考核委員會168。 主任：總裁168。 總裁負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁第五條 企業(yè)管理部168。 配合人力資源部完成對員工個(gè)人的考核第六條 人力資源部168。 配合企業(yè)管理部完成對責(zé)任中心的考核1．4考核對象第七條 員工168。 考核對象不包括以下員工：計(jì)件工、非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期1/5的員工1．5績效考核周期第八條 員工績效考核周期公司員工的績效考核包括季度考核和年度考核168。 年度考核的周期為每年1月1日至12月31日第九條 員工績效考核時(shí)間安排168。 年度考核時(shí)間為：下個(gè)年度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間為15個(gè)工作日；年度考核需在第二年1月份完成1．6考核關(guān)系第十條 各考核對象在季度、年度考核中的考核者分布情況如下 第二章 績效考核內(nèi)容2．1績效考核體系綜述第十一條 績效考核體系定義168。 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位第十二條 績效考核體系的結(jié)構(gòu)針對員工個(gè)人工作狀況進(jìn)行考核，由以下三個(gè)部分組成：168。 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)168。 其中員工的季度考核主要以業(yè)績考核為主，能力與態(tài)度考核則在年度考核時(shí)進(jìn)行2．2績效考核指標(biāo)第十三條 績效考核指標(biāo)定義168。 由考核委員會提出績效考核指標(biāo)編制工作計(jì)劃168。 由人力資源部初審，交由考核委員會進(jìn)行討論，最終決定是否通過168。 客觀性原則：編制績效考核指標(biāo)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)168。 可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考核必須在橫向上尋求一致168。 相對穩(wěn)定性原則：績效考核指標(biāo)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改168。 第三章 績效考核體系細(xì)分第一節(jié) 個(gè)人績效考核3．1業(yè)績
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