榜樣的力量目標管理全程實操-展示頁
2025-04-16 21:44本頁面
【正文】 標管理項目小組以切實負責而后所有的從引進到實施具體事宜，該項目小組實際上是企業(yè)負責人掛名的跨職能團隊。挑戰(zhàn)精神：能夠使得個人自我挑戰(zhàn)目標主動精神：工作不是由他人強加于己，能參與計劃和自己管制創(chuàng)新精神：為了達成目標，還得進行各種創(chuàng)新認同感：使組織目標與個人目標緊密的結(jié)合，以增強員工的滿足感、積極性和凝聚力自我評價：在達成目標的過程中，要經(jīng)常進行自我評價，以利于提高自己的能力自我實現(xiàn)：達成目標會獲得很大的滿足感人際關(guān)系：能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)三、如何進行目標管理？以下是從規(guī)劃到實施的目標管理“五步曲二十六環(huán)”，它覆蓋了目標管理的關(guān)鍵驅(qū)動力量。目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展清晰的遠景：目標管理為企業(yè)制定發(fā)展藍圖，促進“向前進的管理”透明的管理：通過目標體系明確個人和部門的責權(quán)利，消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”共同的立場：使個人目標、團體目標和企業(yè)目標融為一體，既避免了本位主義，又能集思廣益雙向的提高：通過授權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導水平，又提高了員工素質(zhì)非壓的動力：通過人人制定目標，迫使每個人為未來做準備，防止短期行為多點的控制：通過上下級共同制定目標，便于對目標進行調(diào)整及對目標的實施進行控制公正的考核：目標管理形成一套完善的目標考核體系，從而使員工的實際貢獻大小得到如實的評價目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標管理既糾正了“科學管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結(jié)合的一面，很好地把工作和人的需要統(tǒng)一了起來。目標是什么？一個優(yōu)秀的目標管理體系要解決好以下8個問題：目標管理八要素參與導向：目標管理是參與管理，上級與下級共同確定目標，目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制訂者系統(tǒng)導向：目標管理用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈控制導向：目標管理強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制授權(quán)導向：目標管理促使下放過程管理的權(quán)力結(jié)果導向：目標管理注重成果第一的方針特色才能生存，目標管理有5點不同：目標管理的五大魅力所謂的目標管理是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制訂出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標管理是通過目標來管理老話說，“明確的目標是成功的開始”，這一句話可以套用在目標管理之上。一、什么是目標管理？榜樣的力量：目標管理全程實操目標管理已經(jīng)是一個耳朵聽出老繭再耳熟能詳不過的概念了，從1954年管理大師彼得?德魯克首倡目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO，是德魯克所發(fā)明的最重
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