房地產(chǎn)股份有限公司薪酬管理規(guī)章制度-展示頁
2025-04-16 21:37本頁面
【正文】 職等管理專業(yè)行政銷售VIII管理第七條 職系劃分益田公司所有職位劃分為管理、專業(yè)、行政和銷售四個(gè)職系，各職系包括的職位見《職系劃分表》。第二章第五條 管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，益田公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動態(tài)比例根據(jù)不同職系、職級采用不同的比例：以上比例作為公司計(jì)算工資總額的依據(jù)和通常情況下的分布比例，但每個(gè)職位與個(gè)人不一定嚴(yán)格按此比例執(zhí)行。5．福利待遇由相關(guān)制度界定。III級及以上（2）管理3．季度獎金是依據(jù)員工季度績效考核結(jié)果確定的獎金。年度績效獎金1．固定工資是依據(jù)職位價(jià)值評估和職位等級確定的基本工資。季度績效獎金月度績效獎金第三條 薪酬模式益田公司的主體薪酬模式為：固定工資工資報(bào)酬的確定必須與益田公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與益田公司的整體效益的提高相適應(yīng)。益田公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)橐嫣锕境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向益田公司的關(guān)鍵職系和關(guān)鍵職位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。鼓勵員工在提高工作效率和為益田公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受與之相符的薪酬待遇。第二條 基本原則工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：1．業(yè)績導(dǎo)向原則。制深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司薪酬度第一章 總則第一條 目的本制度旨在建立適合益田公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，建立起有益田公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)益田公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。把績效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。2．效率優(yōu)先，兼顧公平原則。3．可持續(xù)發(fā)展原則。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高益田公司的核心競爭力。+++2．月度獎金是依據(jù)員工月度績效考核結(jié)果確定的獎金。固定與獎金比例適用職系與職級月度、季度、獎金比例5：5（1）II專業(yè)級及以上2：3：56：4其他所有職系、職級人員3：3：4注：績效獎金包括月度獎
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