對質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)分享-展示頁
2025-04-16 21:11本頁面
【正文】 實(shí)施此工作的仍然是人。其次，為完成目標(biāo)，針對公司的現(xiàn)狀及品管部的狀況，展開已確定的工作任務(wù)，即各質(zhì)量分部和質(zhì)量檢驗(yàn)崗位人員明確的任務(wù)及權(quán)限。目的，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)；確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。結(jié)合我的實(shí)際工作，可以簡單的理解為，質(zhì)量從狹義上講是指公司產(chǎn)品的質(zhì)量，通過分析檢驗(yàn)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)來顯現(xiàn)質(zhì)量等級；廣義上的質(zhì)量不但包括分析檢驗(yàn)工作，更包括質(zhì)量的前期設(shè)計、策劃，也包括公司質(zhì)量計劃的實(shí)施、控制以及改進(jìn)等一系列工作。對質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)分享什么是質(zhì)量？什么是質(zhì)量管理呢? ISO的解釋是，質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理是圍繞著公司產(chǎn)品的質(zhì)量而開展的各種計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等所有管理活動的總和，是企業(yè)管理的重要組成部分。 做為質(zhì)量管理人員，首先要理解公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，明確品管部的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理人員該如何去對品質(zhì)負(fù)責(zé)呢？該盡到什么樣的責(zé)任呢？ 一、人員培訓(xùn) 支撐著企業(yè)的是由人組成的集團(tuán)。所以制定年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃和不定期專項(xiàng)培訓(xùn)計劃是十分必要的；其主要內(nèi)容包括： 質(zhì)量檢驗(yàn)的崗位職責(zé)、檢驗(yàn)工作流程； 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法，相關(guān)工序檢驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)； 檢驗(yàn)使用的設(shè)備、儀器的規(guī)范操作； 缺陷產(chǎn)品形成原因，工作中如何及時發(fā)現(xiàn)及
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