對質量管理工作的經驗分享(存儲版)
【正文】 不同的崗位”。①讓供應商知道我們的要求，我們也要了解他們的難處。③在品質要求的確不能按百分百完成時，為了產量，尋求客戶讓步接受。②對客戶的投訴，應視為我們改進的機會。對工作難度較大、本部門不能解決的問題，為能獲得有效的解決辦法，則需召開相關部門的協(xié)調性會議。不論推行什么樣的品管政策，都會增加相關部門工作，缺乏上級領導的支持，其難度可想而知。通過再檢驗，確定返工產品合格情況。OQC執(zhí)行企業(yè)的成品檢驗規(guī)程、相關的檢驗標準、樣板。通過再檢驗，確定返工產品合格情況。做好首檢工作是預防批量產品質量事故發(fā)生的前提。 E、供應商管理，以月為單位進行來料合格率統(tǒng)計，促進供應商的質量改進。識別和記錄進料產品的真實質量情況。 二、質量檢驗 來料檢驗是源頭，從源頭把關。其次，為完成目標，針對公司的現(xiàn)狀及品管部的狀況，展開已確定的工作任務，即各質量分部和質量檢驗崗位人員明確的任務及權限。質量管理：是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動，在質量方面的指揮和控制組織的協(xié)調的活動，通常包括制定質量方針和質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。所以制定年度培訓計劃、月度培訓計劃和不定期專項培訓計劃是十分必要的；其主要內容包括： 質量檢驗的崗位職責、檢驗工作流程； 產品檢驗標準、方法，相關工序檢驗的作業(yè)指導； 檢驗使用的設備、儀器的規(guī)范操作； 缺陷產品形成原因，工作中如何及時發(fā)現(xiàn)及跟蹤處理； 相關質量文件，如“不合格品程序文件”、“抽樣方案”等。質量部及時與相關的銷售部、生產部、采購部溝通，跟進處理確認最終的訂
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