對(duì)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)分享(存儲(chǔ)版)
【正文】 不同的崗位”。①讓供應(yīng)商知道我們的要求，我們也要了解他們的難處。③在品質(zhì)要求的確不能按百分百完成時(shí)，為了產(chǎn)量，尋求客戶讓步接受。②對(duì)客戶的投訴，應(yīng)視為我們改進(jìn)的機(jī)會(huì)。對(duì)工作難度較大、本部門不能解決的問題，為能獲得有效的解決辦法，則需召開相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性會(huì)議。不論推行什么樣的品管政策，都會(huì)增加相關(guān)部門工作，缺乏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，其難度可想而知。通過再檢驗(yàn)，確定返工產(chǎn)品合格情況。OQC執(zhí)行企業(yè)的成品檢驗(yàn)規(guī)程、相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、樣板。通過再檢驗(yàn)，確定返工產(chǎn)品合格情況。做好首檢工作是預(yù)防批量產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生的前提。 E、供應(yīng)商管理，以月為單位進(jìn)行來料合格率統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)。識(shí)別和記錄進(jìn)料產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量情況。 二、質(zhì)量檢驗(yàn) 來料檢驗(yàn)是源頭，從源頭把關(guān)。其次，為完成目標(biāo)，針對(duì)公司的現(xiàn)狀及品管部的狀況，展開已確定的工作任務(wù)，即各質(zhì)量分部和質(zhì)量檢驗(yàn)崗位人員明確的任務(wù)及權(quán)限。質(zhì)量管理：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。所以制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和不定期專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃是十分必要的；其主要內(nèi)容包括： 質(zhì)量檢驗(yàn)的崗位職責(zé)、檢驗(yàn)工作流程； 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法，相關(guān)工序檢驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)； 檢驗(yàn)使用的設(shè)備、儀器的規(guī)范操作； 缺陷產(chǎn)品形成原因，工作中如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)及跟蹤處理； 相關(guān)質(zhì)量文件，如“不合格品程序文件”、“抽樣方案”等。質(zhì)量部及時(shí)與相關(guān)的銷售部、生產(chǎn)部、采購部溝通，跟進(jìn)處理確認(rèn)最終的訂
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1