安全管理四要素-展示頁
2025-04-16 21:08本頁面
【正文】 ：●理解管理層承諾與員工參與的重要性；●學(xué)會(huì)進(jìn)行危害的預(yù)防和控制；●安全管理四要素一、管理層的承諾和員工參與承諾不是隨意許諾，必須付諸實(shí)際行動(dòng)。管理者的安全承諾，應(yīng)通過其行為體現(xiàn)出來，不僅自身要達(dá)到對(duì)員工提出的要求，也要對(duì)承諾之事提供解決資源。企業(yè)要做好安全管理工作，除了管理者的承諾，員工的參與也十分重要。、工作現(xiàn)場(chǎng)分析工作現(xiàn)場(chǎng)的危害分析，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的有效途徑。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作危害分析，應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度。分析方法工作危害分析最簡(jiǎn)單、最實(shí)用、最普遍的方法，就是對(duì)具體工作進(jìn)行操作。分析角度一般來說，進(jìn)行危害分析，需要從操作頻率與危害后果的嚴(yán)重程度兩個(gè)角度考慮。從這兩個(gè)角度出發(fā)，綜合判斷危害情況，然后采取防范措施。對(duì)危害后果嚴(yán)重程度的判定，需要從人身傷亡程度、財(cái)產(chǎn)損失情況、停工情況、違法情況、形象受損情況等方面分析。風(fēng)險(xiǎn)程度可分為低、中、高三個(gè)等級(jí)。一般而言，對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可以暫時(shí)放過；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，必須立刻采取措施進(jìn)行解決。1工作危害分析的步驟如圖所示，進(jìn)行工作危害分析的步驟，主要包括：收集資料、工作分解通過觀察員工的工作過程，將工作分解成具體環(huán)節(jié)或具體動(dòng)作，并逐一分析可能存在的危害。危害估算即判斷、評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性和嚴(yán)重程度，為采取預(yù)防措施提供依據(jù)。需要注意的是，預(yù)防措施應(yīng)做到明確化、公開化，以確保所有工人都能正確應(yīng)用。JSALECJSA工作安全分析法主要按照工作步驟，逐一尋找可能存在的危害，進(jìn)而判斷危害后果。如圖所示。LS部門：工作/任務(wù)名稱：任務(wù)危害控制方法1．2．3．需要的培訓(xùn)：個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）：創(chuàng)建時(shí)間：圖工作危害分析記錄對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)性工作或個(gè)別操作，可不必嚴(yán)格執(zhí)行工作安全分析的步驟，只需通過簡(jiǎn)單的工作分析即可。1表工作安全分析表危險(xiǎn)性評(píng)估法分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故的可能性10完全可能預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外很不可能，可以設(shè)想極不可能實(shí)際不可能分?jǐn)?shù)
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