合理化建議管理制度(10426)-展示頁(yè)
2025-04-16 20:50本頁(yè)面
【正文】 評(píng)審。7．提高設(shè)備、備件、原材料、資材等性?xún)r(jià)比的方法和措施。5．有效利用原材料、資材、修舊利廢和綜合利用。（12）人力資源管理的優(yōu)化。（10）提高員工工作效率的方法措施。（8）降低設(shè)備故障率的方法。（6）合理安排備件庫(kù)存量及改進(jìn)備件管理辦法。（4）檢測(cè)設(shè)備和方法的改進(jìn)。（2）工具及裝置的改進(jìn)。3．引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，在消化和掌握引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高。凡涉及公司生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、工程技改、科技開(kāi)發(fā)、后勤保障等關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出的創(chuàng)新性辦法和措施都可以作為合理化建議提出。鐵運(yùn)公司合理化建議管理制度為進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工對(duì)工作的熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極參與到公司管理，促進(jìn)我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理水平的提高，特制定本管理制度。一、合理化建議受理的范圍合理化建議是指有利于改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的方法和措施。合理化建議的來(lái)源包括：1．為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益在管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素
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