公司內訓師管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:17本頁面
【正文】 報。二、出現以下情況之一者，人力資源部可降低內訓師級別（因不可抗力除外）：全年完成培訓學時達不到培訓師本人現任級別要求50%的；連續(xù)二年年度平均培訓效果滿意度低于內訓師本人現任級別要求的；因內訓師個人原因，導致培訓效果有重大影響的。優(yōu)秀內訓師可優(yōu)先參加公司組織的相關專業(yè)學歷、學位和后續(xù)基礎教育。第十六條 獎勵一、內訓師可優(yōu)先獲得相關專業(yè)的培訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、教研活動，不斷提高專業(yè)知識和水平；二、內訓師在公司（分公司）組織的高級專業(yè)人才選拔時，可獲得相應加分；三、公司（分公司）每季度進行內訓師授課學時、滿意度排行評比。三、教材、案例及其他輔助教學資料的制作及費用由培訓組織或實施單位負責。第十四條 教材及其它教學資料一、內訓師授課須使用公司人力資源部指定培訓教材和課程，如有特殊原因需要變更的，須經公司人力資源部同意并備案。四、浮動課酬依授課滿意度按以下標準執(zhí)行： 滿意度分值課酬(人民幣)滿意度 95基本課酬85%≤滿意度≤95%基本課酬1滿意度85%基本課酬（滿意度計算使用附件三《中國移動XX公司培訓項目滿意度評估表》中前兩部分“課程”、“內訓師”滿意度的均值，詳見附件三）五、內訓師異地授課時，由培訓申請單位負責其課酬、交通與食宿費用。二、內訓師課酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數。分公司、省公司各部門中層及以上管理人員申報初級、中級內訓師，不受相應級別申報條件和試講限制，經其內部培訓師評審小組確認后可直接聘任；分公司管理層和公司各部門正、副職及以上管理人員申報各級內訓師時，不受相應級別申報條件和試講限制，經公司內部培訓師評審小組確認后可直接聘任。五、人力資源部對聘任的內訓師按要求頒發(fā)聘書，聘書由公司統(tǒng)一制作。申報中級及以上內訓師必須使用由本人參與或自主開發(fā)的課程。公司員工均可申報，采用由低級向高級逐級申報，原則上不得跨級。分公司內部內訓師評審小組負責本單位初級和中級內訓師的評審、聘任、解聘、晉級、降級、資格復核等工作（以下簡稱評聘管理工作）；公司內部培訓師評審小組負責全省范圍內高級、特級內訓師的評聘管理工作，同時負責省公司初級、中級內訓師的評聘管理工作。在未經人力資源部書面授權情況下，不進行任何形式的轉存與拷貝，不轉借給第三方，不將其用于商業(yè)用途；九、在未經人力資源部書面授權情況下，不得在公司外部以有償或無償形式講授公司課程。；任高級內訓師期間，平均授課滿意度不低于95%。三、高級內訓師申報條件取得中級內訓師資格滿2年；任中級內訓師期間，年均授課學時不低于80學時；任中級內訓師期間，年均參與開發(fā)課程學時不低于8學時；任中級內訓師期間，平均授課滿意度不低于92%。二、中級內訓師申報條件取得初級內訓師資格滿2年；接受過TTT中級培訓；任初級內訓師期間，年均授課學時不低于70學時（參與課程開發(fā)的時間將按課程種類與難度折算成學時，以下同。一、初級內訓師申報條件在公司從事本專業(yè)或相關專業(yè)工作一年及以上；接受過TTT初級培訓；TTT的意思是：Training Teacher to Teach ，這是一種專門從事企業(yè)與教育系統(tǒng)方面骨干人才培訓的工作，致力于高素質人才心理培育，為企業(yè)與學校建立學習型組織提供解決方案，提升團隊競爭力。聘用期滿，由人力資源部根據工作需要和考核結果，決定是否續(xù)聘。第
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