供應(yīng)商管理制度大全-展示頁
2025-04-16 12:20本頁面
【正文】 了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解3．您對開發(fā)部門認可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 □未保留 □請求當(dāng)面溝通了解品質(zhì)驗收管制1．您對本公司品管部質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設(shè)法彌補2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解2．3．售后服務(wù)1．您對品質(zhì)有疑問時，會主動找哪一部門或主管？□品管 □開發(fā) □采購 □總經(jīng)理2．3．建議事項您對本公司的建議事項【注】本表由供應(yīng)商填寫。（6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。（4） 必要時作樣品鑒定。（2） 填寫供應(yīng)商基本資料表。（6） 建議事項。（4） 請款流程。（2） 品質(zhì)驗收與管制。（7） 其他必要事項。（5） 主要產(chǎn)品及原材料。（3） 設(shè)備狀況。該表包括下列內(nèi)容：（1） 公司名稱、地址、電話、傳真、Email、網(wǎng)址、負責(zé)人、聯(lián)系人。（5） 便于整理。（3） 易于填寫。設(shè)計應(yīng)注意的事項有：（1） 依本公司需要設(shè)計內(nèi)容及格式。（10）其他途徑。（8） 公開征詢。（6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。（4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會。（2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。（3） 品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調(diào)查小組，負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。2． 供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1） 采購部負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。1．3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年 度 復(fù) 查供應(yīng)商資訊收集采 購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評 鑒評 估交 貨 供應(yīng)商開發(fā)管理制度1． 總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。（2） 總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。（2） 開發(fā)部負責(zé)供應(yīng)商樣品的確認。2．2供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：（1） 各種采購指南。（3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會。（5） 行業(yè)協(xié)會。（7） 同行或供應(yīng)商介紹。（9） 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。2．3供應(yīng)商問卷調(diào)查2．3．1問卷設(shè)計問卷設(shè)計由采購部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。（2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。（4） 通俗易懂。2．3．2供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。（2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。（4） 人力資源狀況。（6） 主要客戶。2．3．3供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：（1） 材料零件確認。（3） 采購合同。（5） 售后服務(wù)。2．4供應(yīng)商開發(fā)流程（1） 尋找供應(yīng)商。（3） 與供應(yīng)商洽談。（5） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。2．5后續(xù)工作依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格
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