【公司培訓(xùn)課程】提升一線主管管理技能-展示頁
2025-04-16 07:38本頁面
【正文】 )(1)、工作改善實(shí)施準(zhǔn)備JM的定義JM的意義一線主管JM的問題意識一線主管JM的責(zé)任意識JM與KAINEN及創(chuàng)新的關(guān)系JM實(shí)施的準(zhǔn)備要點(diǎn)(2)、作業(yè)分解作業(yè)分解的三個目的作業(yè)的三種形態(tài)細(xì)目的特征與確認(rèn)摘要的描述方法(3) 、作業(yè)分析作業(yè)分析的項(xiàng)目:5W1H構(gòu)想的記錄方法物料、設(shè)備、工具分析產(chǎn)品設(shè)計、布局、工作場所分析(4)、創(chuàng)造對策刪除不必要的細(xì)目合并同時、同地、同人做的細(xì)目重組細(xì)目的順序簡化作業(yè)方式的四原則及方式(5)、推動新方法推動新方法的5步驟工作提案表的編制提案制度的實(shí)施(6)、案例分析工作關(guān)系(JR)(1)、工作關(guān)系改善技巧對上司完善的輔佐三黃金律工作關(guān)系改善四原則有效贊揚(yáng)法八原則建設(shè)性批評七原則練習(xí)與案例分析(2)、工作關(guān)系改善之掌握事實(shí)詳查資料找出規(guī)則與慣例與相關(guān)人員的溝通對當(dāng)事的人詢問與傾聽(3)、工作關(guān)系改善之思考措施整理事實(shí)分析事實(shí)間的關(guān)聯(lián)性找出可能采取的措施對照公司規(guī)定和方針評估各種影響。一線管理人員是通過部下達(dá)成生產(chǎn)成果的，如果在日常工作中能夠熟練運(yùn)用這種用人技能，得到部下的充分協(xié)助。工作關(guān)系:預(yù)防問題的發(fā)生。工作改善:培養(yǎng)一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進(jìn)行分析思考，并提出改進(jìn)方案。熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)
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