【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集資料：研發(fā)中心收集質(zhì)量信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及用戶反饋意見、故障評判記錄，同行廠家信息。.可靠性分析：研發(fā)中心根據(jù)收集的資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找存在問題的主要原因。.可靠性設(shè)計方案：研發(fā)中心根據(jù)可靠性分析報告的結(jié)果和新產(chǎn)品可靠性目標(biāo)編制可靠性設(shè)計方案，同時進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。.方案評審：研發(fā)中心組織有關(guān)人員對設(shè)計方案的可行性進(jìn)行評
2025-04-16 07:23
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.新技術(shù)及合理化建議：公司相關(guān)部門提出新技術(shù)開發(fā)建議書，含可靠性、產(chǎn)品性能等內(nèi)容。.新技術(shù)推廣應(yīng)用建議：研發(fā)中心提出新技術(shù)推廣應(yīng)用建議。.論證：技術(shù)委員會對新技術(shù)的可行性進(jìn)行論證，形成報告。.開發(fā)設(shè)計：研發(fā)中心按論證結(jié)果實(shí)施開發(fā)設(shè)計。.試制：研發(fā)中心試制車間組織樣機(jī)試制。.試驗：研發(fā)中心試驗室組織樣機(jī)試驗并提供試驗報告
2025-07-22 20:59
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.外部信息反饋：銷售公司接受外部反饋信息并調(diào)研，同時提供設(shè)計(工藝)改進(jìn)建議。.內(nèi)部信息反饋：有關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場存在的問題或合理化建議向研發(fā)中心提供改進(jìn)建議。.改進(jìn)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售公司、有關(guān)部門的改進(jìn)建議制訂改進(jìn)計劃。.計劃評審：由研發(fā)中心組織有關(guān)部門或人員對改進(jìn)計劃進(jìn)行評審?！?批準(zhǔn)：總設(shè)計師(總工藝師)對經(jīng)評
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集資料：研發(fā)中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制修定工作計劃中所制定標(biāo)準(zhǔn)的情況收集國外標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件要求等資料。.編制草案：研發(fā)中心按GB標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則要求以及六項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定標(biāo)準(zhǔn)草案。.打印校對：按GB的規(guī)定打印成標(biāo)／準(zhǔn)初稿并校對。.標(biāo)準(zhǔn)化審核：按“編制標(biāo)準(zhǔn)草案”中的要求對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核。.征求
2025-07-23 16:26
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.市場調(diào)研：銷售公司組織定期或不定期的市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，獲取的信息。.技術(shù)調(diào)研：研發(fā)中心組織定期或不定期的技術(shù)調(diào)研，及時掌握國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。.提出新產(chǎn)品開發(fā)建議：銷售公司或研發(fā)中心根據(jù)市場調(diào)研或技術(shù)調(diào)研獲取的信息，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。.初審：總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)委員會對建議書進(jìn)行初審。
2024-08-17 23:03
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表：研發(fā)中心編制外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表并下發(fā)采購部門和質(zhì)檢部門。.選點(diǎn)：采購部門根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定要求選定生產(chǎn)廠。.技術(shù)文件：質(zhì)檢部門接收外購?fù)鈪f(xié)件技術(shù)文件。.供方生產(chǎn)條件評價：采購部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)廠的生產(chǎn)條件進(jìn)行評價。.采購：采購部門根據(jù)圖紙或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購零件。.零部件檢測：采購部門相關(guān)零部件進(jìn)行全部尺寸檢測
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明：銷售公司根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果制定小批試銷計劃，一般為200件以內(nèi)。：研發(fā)中心確定小批試銷的可行性。：生產(chǎn)部門對小批試銷計劃進(jìn)行評審，并對工序能力進(jìn)行驗證。：質(zhì)檢部門對質(zhì)保能力、質(zhì)檢能力進(jìn)行確認(rèn)。：總經(jīng)理批準(zhǔn)小批試銷計劃。：生產(chǎn)部門組織實(shí)施生產(chǎn)計劃。3.附則、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.信息反饋：有關(guān)部門將新產(chǎn)品樣機(jī)和定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題向研發(fā)中心(銷售公司)或質(zhì)檢部門反饋。.初步分析：質(zhì)檢部門對反饋的問題(指定型產(chǎn)品)進(jìn)行原因分析，并把分析結(jié)果反饋給研發(fā)中心(銷售公司)。.現(xiàn)場處理：研發(fā)中心(銷售公司)技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場服務(wù)人員，到現(xiàn)場了解情況，收集有關(guān)資料并與有關(guān)人員進(jìn)行分析處理。.報廢、回用、
2025-07-22 20:55
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.工作指令：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場調(diào)研報告(項目開發(fā)建議書)，技術(shù)分析報告，財務(wù)分析報告以及技術(shù)委員會評審結(jié)果而最終決策和下達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)指令。.工作計劃：研發(fā)中心按工作指令，制定公司新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃。.立項報告和分配方案：研發(fā)中心在制定新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的基礎(chǔ)上，起草新產(chǎn)品開發(fā)立項報告及分配方案，并組織討論。.評審、報批：人事部門根據(jù)
2025-04-21 00:47
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.申購：各有關(guān)部門根據(jù)需要提出年度(含臨時性)技術(shù)圖書申購計劃送研發(fā)中心。.核對：研發(fā)中心對申購計劃及庫存情況核對，確定購買的數(shù)量并做出計劃報財務(wù)中心部審批。.批準(zhǔn)：財務(wù)中心審批申購計劃。.購買：研發(fā)中心按批準(zhǔn)的計劃負(fù)責(zé)購買。.分類：研發(fā)中心對購買回來的技術(shù)圖書進(jìn)行分類。.編目：研發(fā)中心負(fù)責(zé)對各類圖書進(jìn)行編目歸檔。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.故障申請：使用單位對有故障的計算機(jī)系統(tǒng)向研發(fā)中心提出故障維修申請。.故障初判：使用單位對故障進(jìn)行初步分析、判斷，如果是軟件、網(wǎng)絡(luò)小范圍故障由研發(fā)中心CAD科處理，硬件故障轉(zhuǎn)企管中心企劃辦處理。.排除軟件故障：研發(fā)中心CAD科組織進(jìn)行軟件修復(fù)，必要時要求軟件廠家配合處理問題。.排除硬件故障：企管中心企劃辦組織進(jìn)行硬
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.技術(shù)合作項目計劃：研發(fā)中心根據(jù)計劃安排對沒有能力完成的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計等提出合作計劃。.計劃評審：技術(shù)委員會對技術(shù)合作項目計劃的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審。.計劃審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批技術(shù)合作項目計劃。.草簽合約：由有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)與合作單位進(jìn)行談判并草簽合約。.合同審查：企管中心對合同的合法性進(jìn)行審查。.財務(wù)審查：財務(wù)中心
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.訂貨合同：銷售公司與用戶簽訂訂貨合同；.生產(chǎn)訂單：銷售公司根據(jù)訂立合同向生產(chǎn)科下達(dá)訂單；.訂單分解、過程組織、檢查：生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)訂單的數(shù)量和進(jìn)度要求對整機(jī)的零件進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)單位、并進(jìn)行過程組織、監(jiān)控、檢查；.組織生產(chǎn)：生產(chǎn)工廠（試制車間）根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)；.訂單、外協(xié)外購件：變型機(jī)裝配生產(chǎn)所采用專
2025-04-16 07:22
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及存貨庫存情況采購原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗收入庫：采購部門根據(jù)物資驗收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，辦理相關(guān)入庫手續(xù)。.開領(lǐng)用單：生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要及庫存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章：財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實(shí)際需要對領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出：倉儲憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.
2025-04-16 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.編寫立項報告:項目提出單位根據(jù)公司現(xiàn)狀編寫立項報告,技術(shù)類直接送交研發(fā)中心，管理類送交企管中心審核，質(zhì)量整改攻關(guān)類送交質(zhì)檢部門審核，技改項目或設(shè)備大修類送交生產(chǎn)設(shè)備部門審核；.立項審核：研發(fā)中心對技術(shù)類立項報告進(jìn)行審核，企管中心對管理類立項報告進(jìn)行審核，質(zhì)檢部門對質(zhì)量整改攻關(guān)類立項報告進(jìn)行審核，生產(chǎn)設(shè)備部門對技改設(shè)備類立項報告進(jìn)行審核，并分
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