【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.需求報(bào)告：使用部門(mén)提出計(jì)算機(jī)設(shè)備需求報(bào)告。.審核；報(bào)告交研發(fā)中心信息辦審核，提出具體意見(jiàn)。.審批；公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。.采購(gòu)計(jì)劃：研發(fā)中心信息辦制訂采購(gòu)計(jì)劃。.核價(jià)；財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)科）審核采購(gòu)價(jià)格。.直接采購(gòu)：采購(gòu)額10萬(wàn)元以下由研發(fā)中心信息辦直接采購(gòu)。.招標(biāo)采購(gòu)：采購(gòu)總額10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn)元)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。
2025-04-16 07:21
【摘要】固定資產(chǎn)報(bào)廢流程:固定資產(chǎn)報(bào)廢流程主題內(nèi)容：固定資產(chǎn)報(bào)廢工作程序適用范圍：本企業(yè)各生產(chǎn)單位主責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部配合部門(mén)：物資供銷部經(jīng)營(yíng)管理部各生產(chǎn)單位：使用單位提出申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)物簽署意見(jiàn)報(bào)廢上報(bào)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理[1]使用部門(mén)--提出申請(qǐng)，并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢技術(shù)鑒定申請(qǐng)表。[2]生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理主管人員——審
2025-04-21 02:09
【摘要】摘要隨著信息技術(shù)在管理上越來(lái)越深入而廣泛的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施在技術(shù)上已逐步成熟。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)不斷發(fā)展的新型學(xué)科，任何一個(gè)單位要生存要發(fā)展，要高效率地把內(nèi)部活動(dòng)有機(jī)地組織起來(lái)，就必須建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。本文介紹了在Visual環(huán)境下采用“自上而下地總體規(guī)劃，自下而上地應(yīng)用開(kāi)發(fā)”的策略開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)
2024-12-27 06:07
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.故障信息反饋：由計(jì)算機(jī)使用部門(mén)將所發(fā)生的故障向研發(fā)中心信息辦反饋。.現(xiàn)場(chǎng)維修：由信息辦派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修。.送信息辦維修：如不能現(xiàn)場(chǎng)維修的，由使用部門(mén)送信息辦維修。.鑒定、外委報(bào)價(jià)：信息辦不能維修須委外修理時(shí)，由信息辦鑒定故障現(xiàn)象，提出委外修理及維修價(jià)格報(bào)告送財(cái)務(wù)審核。.審核：財(cái)務(wù)對(duì)報(bào)告有關(guān)修理費(fèi)進(jìn)行審核。.
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.立項(xiàng)報(bào)告：使用部門(mén)提出計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。.項(xiàng)目建議書(shū)：研發(fā)中心信息辦根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告起草項(xiàng)目建議書(shū)。.審批：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)或直接下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。.軟件招標(biāo)：通過(guò)軟件招標(biāo)綜合評(píng)價(jià)侯選軟件，選定軟件。.草擬合同：與供應(yīng)商草擬合同。.合同評(píng)審：法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)科）分別評(píng)審草擬合同。.簽訂
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.內(nèi)部信息：各單位收藏、整理、分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的信息報(bào)研發(fā)中心信息辦。.外部信息：研發(fā)中心信息辦通過(guò)從行業(yè)協(xié)會(huì)、報(bào)刊雜志、信息報(bào)、廣播電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)調(diào)研等收集外部信息。.整理信息：研發(fā)中心信息辦整理收集到的國(guó)內(nèi)外行業(yè)信息、綜合信息和公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。.分析報(bào)告：研發(fā)中心信息辦對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行加工分析，形成經(jīng)營(yíng)
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告:項(xiàng)目提出單位根據(jù)公司現(xiàn)狀編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,技術(shù)類直接送交研發(fā)中心，管理類送交企管中心審核，質(zhì)量整改攻關(guān)類送交質(zhì)檢部門(mén)審核，技改項(xiàng)目或設(shè)備大修類送交生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)審核；.立項(xiàng)審核：研發(fā)中心對(duì)技術(shù)類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，企管中心對(duì)管理類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，質(zhì)檢部門(mén)對(duì)質(zhì)量整改攻關(guān)類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)對(duì)技改設(shè)備類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，并分
【摘要】在線文檔閱讀在線文檔閱讀固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)：二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項(xiàng)：1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、消
2024-09-25 10:34
【摘要】固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)樣本與固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃樣本匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書(shū)樣本 一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。 資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各...
2024-11-20 22:09
【摘要】第一篇：固定資產(chǎn)管理工作總結(jié) ●背景： 制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水...
2024-10-14 00:20
【摘要】固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備采購(gòu)）固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備采購(gòu)）管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)步驟1部門(mén)/部門(mén)/崗位設(shè)備使用部門(mén)/設(shè)備使用部門(mén)/機(jī)動(dòng)部/生產(chǎn)技術(shù)部公司分管副總/公司分管副總/流程內(nèi)容申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)及采購(gòu)方式招投標(biāo)依據(jù)/依據(jù)/附件設(shè)備（物資）設(shè)備（物資）采購(gòu)計(jì)劃表設(shè)備（物資）設(shè)備（物資）采購(gòu)計(jì)劃表工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工
2025-02-11 17:50
【摘要】企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作規(guī)范第一部分總體目標(biāo)一、歸口管理，明確職責(zé)各單位應(yīng)按照“歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，明確資產(chǎn)管理部門(mén),并由資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)本單位固定資產(chǎn)實(shí)行扎口統(tǒng)一管理，明確資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)及使用人的各自職責(zé)，形成職責(zé)明確、齊抓共管、人人參與的有序的內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)制。二、健全制度，規(guī)范管
2024-11-25 13:31
【摘要】總結(jié)報(bào)告學(xué)習(xí)資料大全學(xué)習(xí)資料大全年度固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)核心提示：由于工作崗位的調(diào)整，我盡可能做到短期內(nèi)適應(yīng)新崗位和熟悉業(yè)務(wù)，使自己的工作得以順利開(kāi)展。一、思想政治方面一年來(lái)，我積極參加學(xué)校和黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在“先進(jìn)性教育回頭看”活動(dòng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章談體會(huì)、寫(xiě)心得，并纂寫(xiě)論文一篇。每
2024-11-25 03:48
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.提供原始憑證：相關(guān)的職能部門(mén)把已發(fā)生的有關(guān)固定資產(chǎn)、在建工程及預(yù)付工程款經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證及時(shí)送財(cái)務(wù)科。.審核原始憑證：財(cái)務(wù)科根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》審核原始憑證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性等。.編制記帳憑證：財(cái)務(wù)科根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證按．《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》編制記帳憑證。.復(fù)核記帳憑證：財(cái)務(wù)科按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》復(fù)核記帳憑證。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.發(fā)布：公司董事長(zhǎng)發(fā)布年度方針目標(biāo)。.組織展開(kāi)：企管中心企劃室組織展開(kāi)方針目標(biāo)。.展開(kāi)：各單位根據(jù)公司年度方針目標(biāo)展開(kāi)形成本單位目標(biāo)與措施并送直接上級(jí)審核。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管單位的目標(biāo)與措施。.實(shí)施：各單位組織實(shí)施。.備案；各單位把批準(zhǔn)的本單位目標(biāo)與措施報(bào)企管中心企劃室備案。.組織診斷：企管中心企劃室組織進(jìn)
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