it應(yīng)用項(xiàng)目管理-展示頁
2025-04-16 06:02本頁面
【正文】 、項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)等。 供方管理2. 涉及的主要角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購人員、項(xiàng)目成員、所有干系人員。 項(xiàng)目監(jiān)控216。(二) 項(xiàng)目管理1. 關(guān)鍵過程216。 需求規(guī)格216。 需求獲取216。3. 主要工作內(nèi)容：立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、初步需求分析報(bào)告、項(xiàng)目Charter。 配置管理216。主要工作內(nèi)容：啟動(dòng)控制等。(二) 質(zhì)量管理1. 關(guān)鍵過程：216。 需求規(guī)格216。 需求獲取216。IT應(yīng)用項(xiàng)目管理相關(guān)術(shù)語解釋：PM ：（Project Manager）項(xiàng)目經(jīng)理；BA：業(yè)務(wù)分析師；Charter：項(xiàng)目特性（功能、性能）；QA：品質(zhì)保證；項(xiàng)目PDP/PMP：項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目WBS：項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程；QC：品質(zhì)控制。（為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)）；DCP：決策點(diǎn)檢查；RFP：（Request for Proposal）需求方案說明書；PMP: 項(xiàng)目管理計(jì)劃；TR: 技術(shù)評(píng)審；CCB:（(Change Control Board） 變更控制委員會(huì)；SOW:（Statement Of Work）工作說明書；RTM：需求跟蹤矩陣（為了杜絕需求遺漏的表格）；UAT/OA測(cè)試：用戶可接受測(cè)試；一、 項(xiàng)目立項(xiàng)：(一) 需求管理1. 關(guān)鍵過程：216。 需求分析216。 需求管理2. 涉及的主要角色：用戶代表、ＢＡ人員、規(guī)劃人員、項(xiàng)目經(jīng)理3. 主要工作內(nèi)容：需求提出、業(yè)務(wù)分析、Ｃｈａｒｔｅｒ發(fā)布等。 質(zhì)量保證涉及的主要角色：QA。(三) 項(xiàng)目交付件1. 關(guān)鍵過程216。 文檔管理2. 涉及的主要角色：配置管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表。二、 概念階段(一) 需求管理1. 關(guān)鍵過程216。 需求分析216。 需求管理2. 涉及的主要角色：用戶代表、ＢＡ人員、規(guī)劃人員、項(xiàng)目經(jīng)理3. 主要工作內(nèi)容：需求分析、可行性分析、信息安全分析等。 項(xiàng)目計(jì)劃216。 風(fēng)險(xiǎn)管理216。3. 主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理（工作分派、工作監(jiān)控、問題和風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目匯報(bào)、平臺(tái)應(yīng)用等。(三) 質(zhì)量管理1. 關(guān)鍵過程216。主要工作內(nèi)容：準(zhǔn)備情況審視。 技術(shù)評(píng)審涉及主要角色：技術(shù)評(píng)審組。216。主要工作內(nèi)容：概念ＤＣＰ。 配置管理主要角色：配置管理員。216。主要工作內(nèi)容：如有變更則執(zhí)行變更。 度量管理主要角色：度量管理員。(五) 項(xiàng)目交付件1. 關(guān)鍵過程216。 文檔管理2. 涉及的主要角色：配置管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表3. 主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目ＷＢＳ、ＲＴＭ、項(xiàng)目PMP、項(xiàng)目估算表、需求分析報(bào)告、可行性分析報(bào)告、配置狀態(tài)表的管理
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