erp信息管理系統(tǒng)及庫(kù)存管理-展示頁(yè)
2025-04-16 05:37本頁(yè)面
【正文】 ....................6采購(gòu)業(yè)務(wù)流程介紹 ...........................................................................................7采購(gòu)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明： .......................................................................................9五、報(bào)表的使用方法： .............................................................................................11六、特殊業(yè)務(wù)的處理方法 .......................................................................................11七、客戶化開(kāi)發(fā)的處理意見(jiàn) ................................................................................12八、權(quán)限設(shè)置策略 .........................................................................................................12一、業(yè)務(wù)解決方案概述建議說(shuō)明的內(nèi)容:4 / 12 說(shuō)明藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段業(yè)務(wù)解決方案的目的；業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)主要是在對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入和詳細(xì)調(diào)研后的基礎(chǔ)上，用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)向企業(yè)方提交的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的解決方案，同時(shí)在該方案中需要清楚的分析出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程的弊端，明確企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)意見(jiàn)。在經(jīng)過(guò)原型測(cè)試的檢驗(yàn)，可以得到目前的正式應(yīng)用解決方案。設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮保留和優(yōu)化給企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)增值的過(guò)程和相關(guān)單據(jù)，變更一些不合理的流程。 業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)（可選）； 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配；建立測(cè)試原型，并進(jìn)行模擬測(cè)試 ；討論、審批并形成最終解決方案。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，需要與軟件功能進(jìn)行詳細(xì)的匹配分析，以決定哪些業(yè)務(wù)需求，軟件可以實(shí)現(xiàn)，是如何實(shí)現(xiàn)的；哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實(shí)現(xiàn)，是否要做企業(yè)可以變通處理的，在一定的條件下應(yīng)盡量減少客戶化的需求。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要充分溝通，及時(shí)解決。系統(tǒng)將按照應(yīng)用解決方案進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置。如 A，B，C 級(jí)...（2） 簡(jiǎn)短為宜：編碼只要夠用，可盡量簡(jiǎn)短，一是可減少輸入或視覺(jué)錯(cuò)誤，二是可節(jié)省輸入時(shí)間。（4） 避免容易混淆的編碼方式：編碼中間不留空白、避免使用容易認(rèn)錯(cuò)的文字或數(shù)字（如字母 O 與數(shù)字 0）、避免小寫(xiě)英文字母，以免識(shí)別或輸入錯(cuò)誤；避免使用特殊符號(hào)（如*、$、_、/、%），免除輸入麻煩。如上述員工號(hào)M65010，假設(shè)新增一員工，為男性、65年出生，則可新增一編碼 M65011。 動(dòng)態(tài)參數(shù)設(shè)置有關(guān)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是整個(gè)業(yè)務(wù)解決方案測(cè)試后，在系統(tǒng)切換時(shí)需要準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，詳見(jiàn)《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案》。6 / 12三、企業(yè)內(nèi)部物流的流轉(zhuǎn)圖四、業(yè)務(wù)流程圖企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)流程例如：下面是結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，使用用友 ERP 軟件的總體業(yè)務(wù)流程圖，將作為公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)。預(yù)付款入賬基礎(chǔ)是“總金額”。庫(kù)存/采購(gòu)單位比是1。 機(jī)架產(chǎn)品的生產(chǎn)在江蘇科技進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)于股份企業(yè)來(lái)說(shuō)要以采購(gòu)的形式進(jìn)行入庫(kù),以便于進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)。?進(jìn) 行 采 購(gòu) 成 本 對(duì) 比 分 析采 購(gòu) 人 員 業(yè) 績(jī) 評(píng) 定?供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià)進(jìn) 行 采 購(gòu) 成 本 對(duì) 比 分 析采 購(gòu) 人 員 業(yè) 績(jī) 評(píng) 定供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià)采 購(gòu) 分 析采 購(gòu) 分 析?供 應(yīng) 商 檔 案 ： 地 址 、 電 話 、 采購(gòu) 的 物 品 、 聯(lián) 系 人 、 生 產(chǎn) 規(guī) 模 與技 術(shù) 水 平 、 管 理?交 易 記 錄 ： 產(chǎn) 品 的 價(jià) 格 、 付 款方 式 、 產(chǎn) 品 質(zhì) 量?供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià) 等 級(jí)供 應(yīng) 商 檔 案 ： 地 址 、 電 話 、 采購(gòu) 的 物 品 、 聯(lián) 系 人 、 生 產(chǎn) 規(guī) 模 與技 術(shù) 水 平 、 管 理交 易 記 錄 ： 產(chǎn) 品 的 價(jià) 格 、 付 款方 式 、 產(chǎn) 品 質(zhì) 量供 應(yīng) 商
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1