qc七大手法培訓(xùn)資料最新-展示頁
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【正文】 2997242984302990* 時(shí)間單位為： H(小時(shí)), 速度單位為：HZT550錄音機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)與速度散布圖30403030302030103000299029800102030長 擔(dān)當(dāng)張 陳1998/4/1從圖中可以看出,隨著連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的延長,速度呈現(xiàn)明顯的下降態(tài)勢(shì),即二者的內(nèi)在關(guān)系為負(fù)相關(guān)。：用于確認(rèn)兩個(gè)變量之間，是否存在某種內(nèi)在關(guān)系，有助于判明原因真假。⑤記入圖名、作成者、長、作成時(shí)間等項(xiàng)目。③在支干上面畫出相關(guān)次支干，并寫出原因，次支干與支干互為因果關(guān)系。2作成方法：①列出品質(zhì)發(fā)生變異的項(xiàng)目。它是由日本人石川馨首先提出的，所以有人稱之為“石川圖”，又由于它的形狀像魚的骨頭，也有人稱之為“魚骨圖”、“魚刺圖”。在現(xiàn)場管理中，此圖通常在不良品的等級(jí)、種類、數(shù)量、損失金額、原因的分析上用的較多。3． 該方法實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：① 重點(diǎn)管理占80%的前幾項(xiàng)不良，其他剩余的項(xiàng)目并非全然不予理會(huì)，當(dāng)前幾項(xiàng)不良消失后，后幾位又升上來，成為必須重點(diǎn)對(duì)策的不良。⑦ 記和圖名、作成者、長、作成時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容。⑤ 計(jì)算各項(xiàng)目所占比例，累計(jì)后將其值記入坐標(biāo)系中。③ 設(shè)定坐標(biāo)系，填上坐標(biāo)值，坐標(biāo)值要能反映蛭大、最小數(shù)據(jù)左縱坐標(biāo)為不良數(shù)據(jù)，右縱坐標(biāo)為不良率累計(jì)百分比，橫坐標(biāo)為不良項(xiàng)目。2． 作成方法：① 列出所有不良項(xiàng)目，并收集相應(yīng)時(shí)期的數(shù)據(jù)。它是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特（Vifredo Pareto）在分析社會(huì)財(cái)富分配狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)的，大部分的財(cái)富集中在少部分手中，為此他設(shè)計(jì)出能夠反映這種規(guī)律的圖，所以也有人稱為“巴雷特圖”或“柏拉圖”，后來有美國人裘蘭（Joseph Juran）博士加以推廣使用。.. . . ..QC七大手法培訓(xùn)資料前言：優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來的，QC七大手法正是現(xiàn)場品質(zhì)管理最常用的科學(xué)的工具之一。第一種手法：排列圖排列圖是指：將問題的原因或是狀況進(jìn)行分類，然后把所有的數(shù)據(jù)由大到小排列后，所繪出的累計(jì)柱狀圖。1． 作用：在現(xiàn)場眾多的不良品問題中，找出關(guān)鍵的前幾名，以便決定今后管理工作的重點(diǎn)。② 按數(shù)據(jù)大小，排列不良項(xiàng)目。④ 按數(shù)據(jù)多少，繪出術(shù)狀圖，并在其X軸下方記入項(xiàng)目。⑥ 將各比例點(diǎn)連接起來，一直到100%。例如，某廠T550錄音機(jī)1998年3月份，工序內(nèi)不良的發(fā)生情況如下：NO不良項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)1抖晃87%2音量小42%3R鍵不鎖定31%4K蓋傷痕21%5共振13%6播音失真10%7其他8%T550錄音機(jī)3月份不良排列圖0%20%40%60%80%100%120%874231211310841%61%76%85%92%96%100%長 擔(dān)當(dāng) 何 陳根據(jù)以上數(shù)據(jù)，可以畫得如下排列圖：通過排列圖，可以很直觀地看出，頭4位不良，占了總不良的80以上，根據(jù)抓大放小、針對(duì)關(guān)鍵的原則，1998年4月起的主要管理重點(diǎn)，應(yīng)為頭4項(xiàng)，而其他3項(xiàng)則暫不予理會(huì)。② “其他”一欄的數(shù)據(jù)一般不能超過20%，否則便要再往下細(xì)分。二、第二種手法——因果圖因果圖是指：用樹狀結(jié)構(gòu)畫出因果關(guān)系的圖。 作用：將影響品質(zhì)的諸多原因一一找出，形成因果對(duì)應(yīng)關(guān)系，使人一目了然，對(duì)于確定正確的對(duì)策方案有幫助。②畫出4M1E（人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境）5條支干或者只畫出相關(guān)的支干。④如此反復(fù)，直至所有支干和最終一層原因?qū)懗鰹橹?。例如，在T550的不良中，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)占不良首位的抖晃，主要是由以下幾個(gè)方面的原因造成：P卷軸不良、C輪松動(dòng)、測(cè)試帶過期……T550錄音機(jī)抖晃因果圖C輪齒崩 P卷軸不良 夾具未調(diào)整 托盤不良 有飛刺 壓入不良 1998/4/1 C軸直徑小測(cè)試帶舊 未定期更換 C輪松動(dòng) 抖 晃長 擔(dān)當(dāng)張 陳 從圖中可
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