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“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育每日一題-展示頁(yè)

2025-04-06 00:00本頁(yè)面
  

【正文】 司加強(qiáng)和改進(jìn)黨建與基層建設(shè)工作的總體思路是什么?答:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的專業(yè)化燃?xì)夤灸繕?biāo),以提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)為核心,以強(qiáng)化黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為重點(diǎn),以加強(qiáng)基層建設(shè)為根本,以深化企業(yè)文化建設(shè)為依托,圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),大力實(shí)施“1677”黨建系統(tǒng)工程,不斷提高黨建和基層建設(shè)工作水平,努力將黨的政治組織力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、政治保障和組織保障。1昆侖燃?xì)夤玖疂嵶月伞拔宀弧毙袨闇?zhǔn)則是什么?答:不該拿的不拿,不該要的不要,不該做的不做,不該去的地方不去,不該交的朋友不交。1昆侖燃?xì)夤驹诩涌烊瞬砰_發(fā)方面,要?jiǎng)?chuàng)新什么樣的人才工作機(jī)制?答:建立以企業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向、以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心的培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制;以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),突出品德、能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制;以民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為原則,促進(jìn)人崗相適、人盡其才的選拔任用機(jī)制;堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,突出業(yè)績(jī)考核、體現(xiàn)人才價(jià)值、激發(fā)人才活力的激勵(lì)保障機(jī)制。1在全面推進(jìn)HSE管理工作中,要樹立哪五種理念?答:必須牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的理念;牢固樹立“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的理念;牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免”的理念;牢固樹立“以人為本”的理念;牢固樹立安全工作“只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的理念。二是抓好“三大”項(xiàng)目開發(fā)。抓好“三大”項(xiàng)目開發(fā)中,“三大”項(xiàng)目是什么?答:城市大、氣量大、影響大的項(xiàng)目。昆侖燃?xì)夤疽獙?shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,必須牢固樹立什么樣的意識(shí)?以及當(dāng)前和今后要如何強(qiáng)化企業(yè)管理?答:要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,必須牢固樹立“管理定興衰”的憂患意識(shí)。昆侖燃?xì)夤?010年上半年新成立的安全監(jiān)督站是哪兩個(gè)?答:新成立西北、華中等兩個(gè)安全監(jiān)督站,初步建立了安全生產(chǎn)異體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。六是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化管理,深入學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高精細(xì)化管理水平。四是加強(qiáng)人力資源管理,全力做好人才隊(duì)伍保障。三是加強(qiáng)安全管理,全力保障平穩(wěn)供氣。二是加強(qiáng)液化氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),努力提高銷售效益。昆侖燃?xì)夤?010年下半年重點(diǎn)抓好哪幾項(xiàng)工作?答:一是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理,快速提高天然氣銷量。五是內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。三是業(yè)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范。昆侖燃?xì)夤驹诋?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要努力實(shí)現(xiàn)哪五個(gè)目標(biāo)?答:一是銷量效益穩(wěn)步提升。四是競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。二是規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系?!靶蝿?shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育每日一題天然氣業(yè)務(wù)在昆侖燃?xì)夤镜亩ㄎ皇鞘裁??答:天然氣業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立業(yè)之基、發(fā)展之本、效益之源。昆侖燃?xì)夤井?dāng)前的“三大轉(zhuǎn)變”是什么?答:對(duì)于昆侖燃?xì)夤緛碇v,當(dāng)前就是要盡快實(shí)現(xiàn)從全面市場(chǎng)開發(fā)向重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的轉(zhuǎn)變,從數(shù)量型擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變,從粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變昆侖燃?xì)夤井?dāng)前應(yīng)該正確把握和處理好哪五個(gè)方面的關(guān)系?答:一是天然氣業(yè)務(wù)與液化氣業(yè)務(wù)的關(guān)系。三是安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。五是公司與各種利益相關(guān)者的關(guān)系。二是體制機(jī)制順暢高效。四是隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。昆侖燃?xì)夤?010年下半年的主要工作思路?答:下半年,要以強(qiáng)化企業(yè)管理和市場(chǎng)開發(fā)為主線,進(jìn)一步鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體向好的態(tài)勢(shì),主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不做大的調(diào)整,保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性穩(wěn)定性,科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項(xiàng)目落地投產(chǎn),認(rèn)真開展市場(chǎng)營(yíng)銷,切實(shí)保障安全環(huán)保,狠抓人才隊(duì)伍建設(shè),全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。突出三個(gè)重點(diǎn),抓好市場(chǎng)開發(fā);挖掘運(yùn)行項(xiàng)目潛力,力爭(zhēng)新增10個(gè)銷量上億立方米項(xiàng)目;加強(qiáng)氣量協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目需要。優(yōu)化資源配置,保障生產(chǎn)后路暢通;優(yōu)選重點(diǎn)項(xiàng)目,加快終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè);發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷;強(qiáng)化價(jià)格管理,提高銷售效益。樹立五種理念,全面推進(jìn)HSE管理;加強(qiáng)安全監(jiān)督,做好隱患治理;提高安全能力,推進(jìn)本質(zhì)安全;突出長(zhǎng)效機(jī)制,建設(shè)安全文化。加快人才開發(fā);建設(shè)高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍;規(guī)范勞動(dòng)用工和薪酬分配。精細(xì)優(yōu)化體制機(jī)制;精細(xì)投資計(jì)劃管理;精細(xì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理;精細(xì)內(nèi)部控制和監(jiān)督;精細(xì)股權(quán)與合同管理;精細(xì)工程建設(shè)和采購(gòu)管理;精細(xì)流程和制度管理;精細(xì)質(zhì)量計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。進(jìn)一步抓好黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);深入開展學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神活動(dòng);加快建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。昆侖燃?xì)夤军h組織現(xiàn)已初步形成什么樣的三級(jí)管理模式?答:初步形成公司黨委、二級(jí)黨委(總支)、基層黨支部等三級(jí)管理模式,黨組織覆蓋面達(dá)到100%。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,要在管理上花大力氣、下苦功夫,打一場(chǎng)強(qiáng)化企業(yè)管理的硬仗,全面實(shí)施精細(xì)化管理、基礎(chǔ)管理建設(shè)和管理年建設(shè)等三大工程,優(yōu)化體制,健全機(jī)制,強(qiáng)化控制,全面規(guī)范,夯實(shí)基礎(chǔ),注重執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。1在抓好市場(chǎng)開發(fā)方面,要突出哪三個(gè)重點(diǎn)?答:一是把注冊(cè)項(xiàng)目落地投產(chǎn)作為當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)最緊迫、最關(guān)鍵、最核心的工作,切實(shí)做到項(xiàng)目硬落地,盡快形成銷售能力。三是抓好戰(zhàn)略支線等控制性項(xiàng)目開發(fā)。1昆侖燃?xì)夤驹诩涌烊瞬砰_發(fā)方面,努力建設(shè)哪三支隊(duì)伍?答:努力建設(shè)具有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍,具有較高技能水平的一線操作服務(wù)隊(duì)伍。1昆侖燃?xì)夤驹诰?xì)質(zhì)量計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和信
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