【正文】 ．主持和組織工程的驗收1施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)辦理。A、施工、材料和設(shè)備采購 B、工程設(shè)計、施工 C、建筑安裝、物資采購D、工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購1施工合同文本規(guī)定，工程師確認(rèn)了承包人的施工進(jìn)度計劃后，應(yīng)當(dāng)由（ ）對該進(jìn)度計劃的缺陷承擔(dān)責(zé)任。A．視為發(fā)包人的主觀過錯，要求發(fā)包人賠償B. 視為發(fā)包人的合同責(zé)任，要求發(fā)包人賠償C．視為監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不力，要求監(jiān)理人賠償D. 直接要求甲承包人賠償1建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（ ）。A、終止合同 B、解除合同C、中止履行合同 D、恢復(fù)履行合同甲承包人施工過程中，由于自身管理原因，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意改變了己被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，導(dǎo)致同時在現(xiàn)場施工的乙承包人受到損失。A、甲向丙 B、乙向丙 C、乙向甲 D、丙向甲 《合同法》規(guī)定，因債務(wù)人怠于行使到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人（ ）。A、應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意 B、無需經(jīng)債權(quán)人同意，但應(yīng)通知債權(quán)人C、無需經(jīng)債權(quán)人同意，但應(yīng)辦理公證手續(xù) D、無需經(jīng)債權(quán)人同意，也無需通知債權(quán)人 某設(shè)備采購合同中約定，甲方向乙方訂購5臺設(shè)備，由乙直接將其中2臺設(shè)備交付給丙，但乙一直未向丙交付設(shè)備。A、惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的合同； B、以合法形式掩蓋非法目的的合同； C、一方以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背其真實意思的情況下訂立的合同； D、損害社會公共利益的合同； 建設(shè)工程施工合同履行時，若部分工程價款約定不明，則應(yīng)按照（ ）履行。A、承諾 B、部分承諾 C、新要約 D、拒絕 當(dāng)事人在訂立合同過程中，一方故障隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實,對方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)（ ）責(zé)任。1工程項目的組織風(fēng)險包括（ ）A 承包商人員的能力和經(jīng)驗 B 施工操作人員的能力和經(jīng)驗 C 監(jiān)理工程師的能力和經(jīng)驗 D 施工企業(yè)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的能力和經(jīng)驗 E 隨時控制人員的能力和經(jīng)驗1工程成本控制可分為（ ）等控制內(nèi)容和工作。A 費用 B協(xié)調(diào) C質(zhì)量 D 進(jìn)度 E 合同建設(shè)項目全壽命周期包括項目的（ ）A決策階段 B 準(zhǔn)備階段 C 實施階段 D 使用階段 E 結(jié)束階段工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（ ）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。A．不確定的損失程度 B．損失發(fā)生的概率 C．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的大小 D．不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率2在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。A．定義項目范圍 B．確定項目目標(biāo) C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D．確定WBS2項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（ ）。A、合同 B、債權(quán)的產(chǎn)生 C、不當(dāng)?shù)美?D、無因管理 E、侵權(quán)行為參考答案：一、單選（只有一個正確選項）A A A A A C C A D B 11D 12 A二、多選（至少有兩個正確，一個錯誤的選項）ABC BCE ACDE ACD ACDE第2章 建設(shè)項目管理一、單項選擇題（只有一個選項最符合題意）編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作A 計劃 B 實施 C 決策 D 使用以下（ ）屬于項目實施階段的工作A 設(shè)計變更 B 確定項目定義 C 編制可行性研究報告 D 項目決策風(fēng)險分析業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（）A 總費用目標(biāo) B 總成本目標(biāo) C 總投資目標(biāo) D 總利潤目標(biāo)設(shè)計方的項目管理工作主要在（ ）進(jìn)行A 設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B 初步設(shè)計階段 C 施工圖設(shè)計階段 D 設(shè)計階段下面（ ）屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一A 促進(jìn)建筑市場發(fā)展 B提高工程建設(shè)技術(shù) C 充分發(fā)揮投資效益 D確保工程施工成本國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸于（ ）服務(wù)A 工程咨詢 B 工程管理 C 工程監(jiān)督 D 工程策劃項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素是（ ）A 項目管理的組織 B 項目經(jīng)理的能力 C 項目目標(biāo)的分解 D 項目合同關(guān)系對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（ ）A 項目管理職能分工表 B 項目管理任務(wù)分工表 C 項目工作流程圖 D 結(jié)構(gòu)項目圖如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問題A 技術(shù) B 組合 C 經(jīng)濟(jì) D 組織在工程總承包項目管理中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（）負(fù)責(zé)A 項目管理公司 B 業(yè)主方 C 總承包企業(yè) D 監(jiān)理方1屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）A 調(diào)整進(jìn)度管理方法 B 調(diào)整工作流程組織 C 改變施工方法 D 及時解決工程款支付1項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）A 動態(tài)控制 B 主動控制 C 反饋控制 D 系統(tǒng)控制1項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（ ）簽訂項目承包合同。A 、自己的名稱、組織機(jī)構(gòu) B、有組織機(jī)構(gòu)和名稱即可C、能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任D、自己的場所 E、有必要的財產(chǎn)或經(jīng)費代理包括（ ）三種。A、法律關(guān)系主體 B、法律關(guān)系客體 C、法律關(guān)系內(nèi)容 D、法律關(guān)系基礎(chǔ)E、法律關(guān)系實體可以成為法律關(guān)系主體的有（ ）。A、1，3 B、3，1 C 、 3，2 D、3， 31建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程（ ）負(fù)責(zé)。A、營業(yè)執(zhí)照 B、從業(yè)資格 C、開工許可 D、安全許可1建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起（ ）個月內(nèi)開工。A、知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害 B、權(quán)利人提起訴訟 C、權(quán)利實際受到侵害D、法院接受訴訟從權(quán)利被侵害之日起超過（）的，人民法院不予保護(hù)。A、代理人在代理權(quán)限內(nèi)可以自行決定自己的意思表示B、代理人以被代理人的名義實施代理行為C、被代理人對代理人的不當(dāng)代理行為不承擔(dān)民事責(zé)任D、代理人必須在代理范圍內(nèi)實施代理訴訟時效，是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使其權(quán)利，法律規(guī)定消滅其（ ） 的制度。A、3年 B、2年 C、1年 D、4年法律關(guān)系客體一般分為物、行為和（ ）。A 、三年 B、兩年 C、一年 D、四年新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照（ ）工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核定為（ ），設(shè)暫定期一年?！豆こ淘靸r基礎(chǔ)知識》第1章 工程造價相關(guān)法規(guī)與制度一、單選（只有一個正確選項）工程造價管理包括兩層管理，即建設(shè)工程投資費用管理和（ ）。A、工程價格管理 B、工程管理 C、建設(shè)項目管理 D、工期管理《全國建設(shè)工程造價員資格證書》原則上每（ ）驗證一次，由各管理機(jī)構(gòu)和各專委會負(fù)責(zé)具體實施。A、乙級，乙級 B、甲級，乙級 C、甲級，甲級 D、丙級，丙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為（ ）。A、智力成果 B、國家 C、人 D、目標(biāo)關(guān)于代理的表述中，不正確的是（ ）。A、上訴權(quán) B、起訴權(quán) C、 勝訴權(quán) D、抗辯權(quán)訴訟時效期間從（ ）時起計算。A、30年 B、10年 C、5年 D、20年建筑許可包括建筑工程施工許可和（ ）兩個方面。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過（ ）個月。A、總承包單位 B、設(shè)計單位 C、建設(shè)單位 D、監(jiān)理單位二、多選（至少有兩個正確，一個錯誤的選項）工程建設(shè)法律關(guān)系是在工程建設(shè)法律規(guī)范的調(diào)整下形成的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，也是由（ ）三個要素構(gòu)成。A、只有企業(yè)與公民 B、法人 C、其他組織 D、只有公民 E、自然人法人必須依法成立，有（ ）。A、委托代理 B、無權(quán)代理 C、指定代理 D、法定代理 E、無效代理根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)范的規(guī)定，債的發(fā)生根據(jù)主要有（ ）。A 業(yè)主 B 企業(yè)董事會 C 本企業(yè)法定代表人 D 總承包單位的項目經(jīng)理1關(guān)于項目管理班子的獲取，下列說法不正確的是（ ）A 可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B 在一些情況下，可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C 在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員 D 在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員1承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（ ）類型A 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B 組織風(fēng)險 C 工程環(huán)境風(fēng)險 D 技術(shù)風(fēng)險1風(fēng)險管理工作的流程是（ ）A 風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B 風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C 風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制D 風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移1施工成本預(yù)測得到的工程成本是施工項目（ ）的依據(jù)A 成本計劃 B 成本控制 C 成本核算 D 成本考核1施工成本控制的工作步驟是（ ）A 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B 分析、預(yù)測、檢查、比較、分析 C 比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查1關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（ ）A 分部分項工程成本分析的對象是未完分部分項工程 B 分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本分析 C 須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析 D 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)分部分項工程成本分析的資料來源是（ ）A 投標(biāo)報價成本、施工概算、實際工程量、實耗人工和材料B 投標(biāo)報價成本、施工概算、計劃工程量、計劃消耗人工和材料C 投標(biāo)報價成本、施工預(yù)算、計劃工程量、計劃消耗人工和材料D 投標(biāo)報價成本、施工概算、實際工程量、實際人工和材料2建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ ）。 2風(fēng)險量是指（ ）。 2按工程進(jìn)度編制施工成本計劃時，需要考慮（ ）對項目劃分的要求A 進(jìn)度控制與成本控制 B 成本控制與成本計劃 C 進(jìn)度控制與成本計劃 D 進(jìn)度計劃與成本控制二、多項選擇題（至少有兩個選項不正確）項目的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ ）的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。A 工程建設(shè)投資 B 工程建設(shè)工期 C 工程建設(shè)質(zhì)量 D工程建設(shè)成本 E 工程建設(shè)安全建設(shè)工程的實施階段包括（ ）A 設(shè)計階段 B設(shè)計準(zhǔn)備階段 C 可行性研究階段 D施工階段 E 動工前準(zhǔn)備階段常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（ ）編制A 施工成本組成 B 人力資源需求 C 子項目組成 D 工程進(jìn)度 E 材料種類橫道圖是分析建設(shè)工程項目成本偏差最常用的方法，其特點包括（）A 能夠直觀的顯示偏差分析所需要的資料 B 能夠準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對偏差C 能夠準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的相對偏差 D 能夠直觀的顯示施工成本的累計偏差和局部偏差 E 能夠直觀的顯示偏差的嚴(yán)重程度有關(guān)矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ ）A 指令源是唯一的 B 指令源有兩個 C 有多個指令源 D 適用于大的組織系統(tǒng) E 適用于小的組織系統(tǒng)對工程總承包描述正確的是（ ）A 工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé) B 工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé) C 總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) D 總承包企業(yè)可以對項目勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包 E 總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括（ ）A 將項目分解 B 確定目標(biāo)控制的計劃值 C 收集項目目標(biāo)實際值 D 將實際值與計劃值比較 E 找出實際值與計劃值的偏差項目經(jīng)理在承擔(dān)施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利（ ）A 選擇施工作業(yè)隊伍 B 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C 簽署合同 D 指揮施工生產(chǎn)活動 E調(diào)配進(jìn)入項目上的人、財、物。A 制度控制 B 事先控制 C 過程控制 D 事后控制 E 全員控制1比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式有（）A 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 B 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 C 本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比 D 與本行業(yè)平均水平相比 E 與本行業(yè)先進(jìn)水平相比1單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）A竣工成本分析 B主要資源節(jié)超對比分析 C 差額計算分析 D 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 E 年度成本分析1建設(shè)項目決策階段的內(nèi)容包括（）A 項目結(jié)構(gòu)分析 B 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 C 項目目標(biāo)的分析和再論證 D 項目決策的風(fēng)險分析 E 項目決策的重要意義分析與論證參考答案：一、單項選擇題B A C C C A A D D C 1A 1A 1C 1C 1B 1 3D 1A 1D 1D D 2C 2B 2D 2A 2C二、多項選擇題ACD ACD ABC ABDE ACD BE BD ACD CDE ABDE 1ABCE 1BCD 1ABDE 1ABD 1ABD第3章 建設(shè)工程合同管理一、 單項選擇題 要約相對人對要約主要條款部分同意，部分作出變更的答復(fù)文件，可視為（ ）。A、風(fēng)險損害賠償 B、雙倍返還定金C、締約過失 D、違約賠償 下列合同中，( )不屬于無效合同。A、訂立合同時承包人所在地的市場價格 B、訂立合同時工程所在地的市場價格C、履行合同時工程所在地的市場價格 D、履行合同時工程造價管理部門發(fā)布的價格 合同一方當(dāng)事人通過資產(chǎn)重組分為兩個獨立法人，原法人簽訂的合同將（ ）A、因當(dāng)事人法人消滅合同歸于無效B、因當(dāng)事人法人消滅合同自然終止C、因當(dāng)事人法人消滅合同可以撤銷D、仍然有效，由分立的法人享受連帶權(quán)利，承擔(dān)連帶債務(wù) 債務(wù)人決定將合同中義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人時（ ）。則該合同中應(yīng)由（ ）承擔(dān)違約責(zé)任。A．可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人