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花城廣場地下商業(yè)空間—花城匯活化開發(fā)專題-展示頁

2025-04-04 03:37本頁面
  

【正文】 投資成本,開發(fā)商往往只能提高租金招租。、成本高,招商壓力大。雖然招商效率提高了,但是卻放棄了將花城匯通過高端招商打造成國際一流高端商業(yè)區(qū)的可能,帶來的是同質(zhì)化的商業(yè)定位。不少受訪者表示,花城匯全線近兩公里長,不能穿行極不方便,且指引系統(tǒng)不完善,容易迷路,更不愿跨區(qū)行動。、中、南三區(qū)互不相通,且物業(yè)一分為三。A.“城投開發(fā),城投建設(shè)”體制導(dǎo)致花城匯缺乏可經(jīng)營性廣州城投公司作為政府融資平臺的身份,缺乏企業(yè)家精神和打造高端商業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。三、花城匯目前存在的問題存在問題小結(jié)珠江新城地下空間綜合面積大得驚人,堪稱“全球第一大地下商業(yè)群”。但如今,花城匯停車只有三區(qū)開放,標(biāo)識系統(tǒng)不完善,造成機(jī)動車使用者停車?yán)щy。 花城匯交通與功能配套服務(wù)設(shè)施現(xiàn)狀花城匯交通指引  自駕車或出租車路線:從黃埔大道西右轉(zhuǎn)進(jìn)珠江西路,人民日報(bào)社對面的花城廣場負(fù)一層,即到達(dá)花城匯北區(qū)。下沉廣場大多布置垂直綠化,但中庭缺少綠植,與地面綠化環(huán)境沒有很好地連接,內(nèi)有與餐飲配套的座椅,環(huán)境尚可,但是活力不足,圍合界面并沒有充分的與花城匯內(nèi)部商業(yè)餐飲有緊密的聯(lián)系,中間通常隔著較寬的走廊。 花城匯空間環(huán)境現(xiàn)狀花城匯三區(qū)分別由下沉廣場與地下APM站點(diǎn)與外部連接。根據(jù)大眾點(diǎn)評網(wǎng)的普遍用戶反映,在北區(qū)完全找不到要到南區(qū)的方向,指引系統(tǒng)很差,兩端步行聯(lián)系也很長。 活動范圍活動范圍集中北區(qū),主要是因?yàn)楸眳^(qū)有較多吸引青年人群的消費(fèi)類型,例如,8090薈潮坊,UA電影院等。傍晚,運(yùn)動,購物,娛樂人群增多。 花城匯服務(wù)人群行為現(xiàn)狀花城匯人群活動類型由問卷回收數(shù)據(jù)分析得知,花城匯從清晨到上午這個(gè)時(shí)間段內(nèi),消費(fèi)者比較稀少,大多是路過此處到附近的公司上班,少數(shù)人群選擇在此時(shí)運(yùn)動鍛煉。中區(qū)的餐飲的主要消費(fèi)群體是旁邊的上班族,餐飲類型多是快餐類,以及咖啡廳。調(diào)研結(jié)果 花城匯主要活動人群是18~25的青年,幾乎沒有超過61歲的老年人,以及低于18歲的少年到此進(jìn)行消費(fèi)以及活動。綜述我們通過在花城匯發(fā)放問卷的方式調(diào)查現(xiàn)狀花城匯使用主要人群。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。而實(shí)行大包租經(jīng)營方式的花城匯,蘭桂坊雖然以管理方的角色在其中發(fā)揮了一定作用,但實(shí)際上并無太多話語權(quán),加上花城匯在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及客流量方面在一段時(shí)間內(nèi)并未達(dá)到各方需求,因此退出也就在情理之中。有消息說,蘭桂坊之所以退走花城匯,是沒有得到廣州城投集團(tuán)的充分授權(quán),加上花城匯的基礎(chǔ)建設(shè)不合格,不符合娛樂、酒吧等商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展,本想調(diào)整,卻遭遇種種掣肘,導(dǎo)致盛智文(蘭桂坊集團(tuán)主席)的想法無法在花城匯得以實(shí)施。蘭桂坊退出的原因據(jù)說只是雙方關(guān)于運(yùn)作細(xì)節(jié)上的一些問題,并不涉及到關(guān)于資金及所謂的權(quán)責(zé)方面的問題。但是,原計(jì)劃是引進(jìn)中高端國際知名品牌。花城匯南區(qū)日前已低調(diào)入市,引入了漢堡王、新加坡T 、廣州首家Hello Kitty主題咖啡店等。中區(qū)的餐飲業(yè)以簡餐為主,消費(fèi)水平較周邊珠江新城商圈低,但受白領(lǐng)們的青睞,中午時(shí)分會出現(xiàn)排長龍的現(xiàn)象。在8090薈潮坊,有6間商鋪是關(guān)著的。在UUPARK的零售區(qū),最前面的商鋪竟變成招商部,而后面大約2/3的商鋪都已關(guān)停,貨品也已撤出?!北眳^(qū) 此區(qū)域主題分區(qū)非常明顯,西北角的餐飲區(qū)較為興旺;東北角的服飾零售業(yè)基本處于關(guān)門狀態(tài),有租客反映虧本嚴(yán)重;中段為8090薈潮坊,主要銷售自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品,單價(jià)較高;南邊因有UA影院進(jìn)駐,很大程度上帶動了整個(gè)北區(qū)的銷售量。至于商鋪關(guān)門,廣州城投集團(tuán)總助陳強(qiáng)表示,有部分是店主因生意不好撤出,而有部分是因?yàn)樯虉鰳I(yè)態(tài)調(diào)整原因。加之整個(gè)花城匯南北長近2公里,很多消費(fèi)者表示非常不便,是花城匯的經(jīng)營不甚理想重要原因之一。目前,蘭桂坊已退出花城匯管理,隨同蘭桂坊一同進(jìn)駐的物業(yè)管理公司—仲量聯(lián)行也一并退出。綜述: 花城匯自2011年開業(yè)至今,經(jīng)營狀況一直不是太理想。其中進(jìn)口食品達(dá)4000多種,還特別推出適合周邊商務(wù)消費(fèi)的快速食品。BIRD、時(shí)尚精品文具屋Ditto等,均是首次進(jìn)軍中國大陸市場的日韓品牌。Coffee、葡萄酒世家、麥當(dāng)勞、許留山、水果撈、大卡司、日出茶太潮店:日韓風(fēng):日韓設(shè)計(jì)師原創(chuàng)打造的Top、IMAX影廳美食:東南亞風(fēng)味:舊街場白咖啡、佳禾星馬美食坊日式餐飲:壽司皇、摩斯?jié)h堡、大禾壽司、食其家西餐:澳華家、臺北塘村、賽百味北派:面點(diǎn)王、九毛九南味:中意茶餐廳、金堡茶餐廳、小黑牛唰唰鍋歡度休閑時(shí)光:星巴克、Costa、American現(xiàn)在南區(qū)仍處于裝修和招租狀態(tài),只有部分餐飲業(yè)已進(jìn)駐,期待其未來發(fā)展。由海印集團(tuán)管理,別名IN CITY?,F(xiàn)時(shí)中區(qū)的餐飲業(yè)較為興旺,占主導(dǎo)地位(78%),零售業(yè)相對慘淡,比例僅為13%,無娛樂休閑業(yè)態(tài)。中區(qū)中區(qū)二區(qū)主打“時(shí)尚生活”,環(huán)境舒適休閑,匯聚國際及本土?xí)r尚服飾、化妝品等品牌及特色餐廳。負(fù)二層有華潤萬家進(jìn)駐。業(yè)態(tài)種類以餐飲為主(38%),其他業(yè)態(tài)比例分布平均,分別為零售類23%,休閑娛樂22%,廣場公共空間17%。)二、 花城匯現(xiàn)狀背景 花城匯建設(shè)背景與區(qū)位條件 花城匯建設(shè)背景 花城匯地理區(qū)位 花城匯規(guī)劃區(qū)位與規(guī)劃定位(這部分主要指的是上層次規(guī)劃的部分,其中規(guī)劃定位注意找一下規(guī)劃服務(wù)人群定位) 花城匯交通區(qū)位 花城匯周邊資源條件①周邊商業(yè)設(shè)施分布②周邊公共設(shè)施分布③周邊居住區(qū)分布與居住人口定位 花城匯建設(shè)現(xiàn)狀 花城匯商業(yè)業(yè)態(tài)現(xiàn)狀綜述花城匯(Mall of the World)是2011年廣州的重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目之一,坐落于天河區(qū)珠江新城的繁華商業(yè)地段,總建筑面積達(dá)150,000平方米,是集購物、餐飲、娛樂及文化于一體的全新地標(biāo)?;ǔ菑V場地下商業(yè)空間—花城匯活化開發(fā)專題一、 引言(大致描繪一下花城匯的建設(shè)背景,其與花城廣場之間的關(guān)系,其對于廣州的意義,以及現(xiàn)狀發(fā)展劣勢。類似于摘要,用一段話大致說明專題要寫什么東西?;ǔ菂R由三個(gè)核心區(qū)域組成,匯聚近400家優(yōu)質(zhì)商鋪,租金大概200400元每平米一個(gè)月。北區(qū)北區(qū)主題是“潮流服飾與娛樂”,主打歐美、日韓服飾的UUPARK 和8090薈潮坊,還有蘭桂坊酒吧、美食廣場以及電影院等。休閑類業(yè)態(tài)比例為35%,零售類為30%,餐飲類為21%,各類比例分布較為平均。由高德置地管理,與高德置地春、夏、秋、冬四大商業(yè)廣場連通,且可通過地下通道直達(dá)珠江新城地鐵站。南區(qū)南區(qū)規(guī)劃以“華麗典雅”為主調(diào),將云集高端的品牌服飾、珠寶首飾及富有格調(diào)的餐廳。廣場公共空間面積較三區(qū)最大(37%),以餐飲為主導(dǎo)業(yè)態(tài)(55%)。影廳:  UAYogurt、Choisamp。Toe、PINK不賣書的“方所”:花城匯8090薈潮坊的一尚門(TDF),匯集世界各地原創(chuàng)潮流品牌和國內(nèi)新銳設(shè)計(jì)師創(chuàng)意作品,品類涵蓋男女服裝、鞋包、配飾、家居生活用品等華潤萬家花城廣場店:位于花城廣場負(fù)二樓,營業(yè)面積近15000平方米,是一個(gè)集購物、休閑、飲食于一體的全新的一站式購物場所。門店更提供便民雨傘、便民車、禮品包裝、免費(fèi)送貨、購物免費(fèi)停車等增值服務(wù)。初期商場由廣州市政府高調(diào)引入了香港蘭桂坊作為統(tǒng)一經(jīng)營商,但疑因“水土不服”,前期招商工作不甚理想,后來項(xiàng)目被分割成三大部分,分別由海印集團(tuán)、高德置地和華潤萬家三家“包租”,由這三家對各區(qū)域進(jìn)行重新定位,引入主題店各自招商。 三個(gè)主題區(qū)相互不連通,必須經(jīng)由地面花城廣場才能到達(dá)其他商區(qū)?!?另外,花城匯的零售部分受到電商沖擊很大,不過娛樂餐飲業(yè)態(tài)生意不錯(cuò)。陳強(qiáng)說,目前花城匯要招零售租戶很難,而對餐飲娛樂需求大,近期將通過引進(jìn)更多的餐飲娛樂業(yè)態(tài)吸引人氣,“不過從長期看,商業(yè)業(yè)態(tài)會走向均衡。地下二層為華潤萬家大型超市,生意尚可。至于營業(yè)的商鋪,均是臨時(shí)商鋪,有店主說,商場不收租金,而是采取扣點(diǎn)模式。中區(qū) 雖然有連通周邊商業(yè)的交通優(yōu)勢,中區(qū)的商業(yè)仍然不理想,尤其是零售業(yè),不少店鋪的招牌清晰可見但門上已然貼上封條,等待著下一期租客。南區(qū)目前南區(qū)仍處于裝修和招租狀態(tài),只有臨近下沉廣場的部分餐飲商鋪有進(jìn)駐營業(yè),其他店鋪都還沒有租出,零售業(yè)基本為零。南區(qū)引入的租戶大部分是餐飲娛樂休閑業(yè)態(tài),目前招商達(dá)到7成以上。北區(qū)中區(qū)南區(qū)新聞鏈接摘要:敗走花城匯 蘭桂坊廣州遇挫:未得充分授權(quán) 調(diào)整業(yè)態(tài)受掣肘如今蘭桂坊已經(jīng)退出花城匯的管理。而坊間有傳言稱,蘭桂坊之所以退出,主要原因在于沒有完成早前與廣州城投集團(tuán)所簽訂合同的商家入駐率。根據(jù)早前花城匯招商的公告,其明確要求商場開業(yè)后第一個(gè)經(jīng)營年度年出租率不低于70%,;第二、三經(jīng)營年度的年出租率不低于85%,;第四經(jīng)營年度的年出租率不低于95%。 “盛智文對花城匯的發(fā)展有一套自己的規(guī)劃,但是早前統(tǒng)一的管理權(quán)被大包租的方式分割之后,蘭桂坊的話語權(quán)就逐漸失去,這可能才是蘭桂坊退出的主要原因。曾為蘭桂坊制定了優(yōu)先進(jìn)入二三線城市發(fā)展策略的盛智文,在第一次嘗試進(jìn)入一線城市廣州就無功而返。調(diào)查問卷一共有200份,收回187份,調(diào)查時(shí)間為3月6號10:00~17:00。主要原因是花城匯所配置的品牌主要的消費(fèi)群體是青年,例如,北區(qū)的8090薈潮坊,電影院等。對超過61歲的老年人,以及低于18歲的少年沒有吸引力。到了中午,大量的上班族到此消費(fèi),集中在餐飲。被采訪者很多表示,花城匯的消費(fèi)類型并不完善,以及交通的不便利,造成很多消費(fèi)者不清楚花城匯所配套的消費(fèi)類型有哪些,或者具體在什么位置。人群使用流線評價(jià)花城匯人群瀏覽路線比較復(fù)雜,標(biāo)示系統(tǒng)任然需要完善,北,中,南三區(qū)互相不能連通。南區(qū)服務(wù)稍好有觸屏的店鋪查詢機(jī)。室內(nèi)店面裝修較新穎別致,配合結(jié)構(gòu)柱上的屏幕和部分有特色的休憩節(jié)點(diǎn),步行感還是較為舒適。北區(qū)的下沉廣場圍合界面部分商鋪沒有開業(yè)?! 〉罔F:  地鐵三號線、五號線至珠江新城站  APM黃埔大道站、婦兒中心站可到達(dá)花城匯北區(qū)、APM花城大道站
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