淺析我國企業(yè)行政管理中存在的問題與對(duì)策分析張艷-展示頁
2025-04-04 02:23本頁面
【正文】 成為了企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)在大家都強(qiáng)調(diào)要踐行科學(xué)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的潮流中，行政管理首當(dāng)其沖成為了其中的先行者。一、當(dāng)前我國企業(yè)行政管理中存在的突出問題隨著行政管理體制改革的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)行政管理工作取得了顯著進(jìn)步，但在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展新的形勢(shì)下，我國現(xiàn)行的行政管理體制距離現(xiàn)實(shí)需求還有一定差距，尤其是我國企業(yè)行政管理中面臨的問題更為險(xiǎn)峻。企業(yè)只有在運(yùn)行上保持高水準(zhǔn)，才有可能說創(chuàng)造出高效的生產(chǎn)效率。企業(yè)行政管理工作以企業(yè)的行政部門為中心，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的行政事務(wù)和辦公事務(wù)，具體來說比如相關(guān)制度的規(guī)定和執(zhí)行，企業(yè)的會(huì)議管理，日常辦公事物管理等一些列工作。在建設(shè)企業(yè)行政管理制度的過程中，由于體制的不完善 ，也凸顯了越來越多的問題。企業(yè)行政管理作為我國政府行政管理的一部分，在企業(yè)管理中擔(dān)任了越來越重要的角色，成為了影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要制約因素。在我們的不斷努力下，行政管理改革取得了階段性的發(fā)展，但仍然存在一些不可調(diào)和的問題。.. .. .. ..淺談我國企業(yè)行政管理中存在的問題及對(duì)策分析摘 要為了順應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我國政府一直以來都很重視各項(xiàng)管理改革，其中行政管理體制的革新是最活躍的因素，成為了當(dāng)仁不讓的角色?，F(xiàn)階段，我國政府行政管理體制改革進(jìn)行了相當(dāng)長的一段時(shí)間，我們?cè)谡姓芾砀母镏幸沧隽讼喈?dāng)多的嘗試和探索，并累積和增長了不少經(jīng)驗(yàn)。在推進(jìn)的過程中速度仍然緩慢，還遠(yuǎn)不能跟上我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。作為企業(yè)組織的重要組成部分，行政管理是企業(yè)管理的基本前提，企業(yè)行政管理水平的好壞影響著企業(yè)管理效率的高低，為了提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，企業(yè)行政管理越來越受到當(dāng)今企業(yè)的重視。關(guān) 鍵 詞：經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)體制，行政管理 ，企業(yè)，改革，行政管理體制、行政管理理念引言：企業(yè)行政管理是指企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和發(fā)展，依據(jù)一定的法律制度或原則對(duì)企業(yè)各結(jié)構(gòu)進(jìn)行職能性管理，并規(guī)劃企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)。對(duì)企業(yè)實(shí)行行政管理的最終目標(biāo)是力圖通過各項(xiàng)規(guī)章制度的約束和人為措施，使企業(yè)的各部門之間形成密切配合的關(guān)系，讓企業(yè)的日常運(yùn)作趨于正?；?，流程化，在運(yùn)作的過程當(dāng)中成為穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)整體，確保企業(yè)的順利運(yùn)行。因此企業(yè)的行政管理對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。這種現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾方面。所以，企業(yè)想要獲取長足發(fā)展，需要發(fā)揮行政管理的自主創(chuàng)新技能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)人性化的管理方式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一家企業(yè)發(fā)展好壞，除了市場占有率，業(yè)務(wù)增長能力等因素外，影響它發(fā)展的就是行政管理是否到位，是否能夠給業(yè)務(wù)市場提供必要的支持和后勤保障。為此，本文結(jié)合行政管理存在的問題，得出針對(duì)其問題分析需采取的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)群體對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)施行政管理的精細(xì)化、人性化政策，讓行政管理回歸理性。然而，降低產(chǎn)品的物耗成本成為了當(dāng)下很多企業(yè)行政管理的主要精力所在，而對(duì)于有重要影響的人力資源成本管理卻沒有過多的顧及。企業(yè)中行政管理的觀念沒有跟上時(shí)代，普遍認(rèn)為行政管理就是內(nèi)勤，行政管理就是打打雜，這也做那也干，沒有很具體很系統(tǒng)化的職責(zé)。不能積極主動(dòng)的預(yù)防和解決問題。究其原因，一方面是企業(yè)經(jīng)營者忽視了人力成本的作用和人力的能動(dòng)性，對(duì)人力投資的觀念淺薄，側(cè)重于部門各項(xiàng)物資的節(jié)流和成本控制，另一方面由于企業(yè)經(jīng)營者思想固化，雖然知道人力成本的重要性，但因循守
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