【正文】 縈歡煬鞏鶩錦聰。而由于交通工具進步與網(wǎng)絡、通訊技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的“跨國企業(yè)”已經(jīng)漸漸失去能與競爭對手有所差異與區(qū)隔的特質(zhì)，而變得愈來愈像了：每個企業(yè)都把成功經(jīng)驗擴散到全球，也都有能力在每個海外市場做到本土化。此外，的 的研究也為跨國公司總部的重新配置提供了理論上的注腳。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。一反我們所一直推崇的紐約、倫敦等城市，理特認為瑞士的幾個城市包括日內(nèi)瓦、蘇黎世等，再包括比利時的布魯塞爾，才是真正能夠吸引公司總部入駐的熱點。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。理特管理顧問公司（ . ）認為，始自年代的總部模式，也就是我們熟知的模式是主要業(yè)務運營地與公司總部共處一地的模式，已經(jīng)逐漸被所謂的“多點式總部”所取代，造成這一現(xiàn)象的主要原因在于為了尋求競爭優(yōu)勢，跨國公司開始重新配置其賴以成長的組織架構(gòu)，將某些特定的總部職能分配到不同的地區(qū)，建立地區(qū)性總部，并重新部署其公司總部到其他國家甚至是其他洲。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅。在這里，德勤的選址服務不僅僅包括某一家公司總部或者職能中心的選址，還包括了業(yè)務選址，比如某一企業(yè)制造工廠的選址。對于在公司總部選址、搬遷和新設問題的研究，有若干家咨詢公司頗為值得關(guān)注。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩。在過去十年中的經(jīng)濟低迷也使得公司面臨削減成本和提升運營利潤的壓力。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。然后，在全球化速度加快的時候，有兩個問題值得重視：首先，現(xiàn)有的公司總部所在地是否是支持公司全球化的最合適地點？其次，是否需要配備一個或者多個公司總部來應對進一步全球化的過程。杜邦和陶氏化學僅僅是眾多公司中的兩個例子而已。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。直到現(xiàn)在，這家公司已經(jīng)將兩個全球性的業(yè)務單元（ ）總部從美國搬遷到瑞士，這種搬遷過程也是陶氏化學的轉(zhuǎn)型過程，它使得陶氏化學成為一家全球化程度更高的公司。陶氏化學在年就來到瑞士。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻。另外，穩(wěn)定和優(yōu)秀的管理人員以及高質(zhì)量的勞動力供應也是一個重要的定位標準，而高質(zhì)量的生活，良好的教育和再培訓系統(tǒng)以及多元的休閑選擇也是重要的補充因素。年，杜邦在瑞士的日內(nèi)瓦開設了一間辦公室，之后，這間辦公司逐漸發(fā)展成為杜邦的歐洲、中東和非洲總部（）。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑。在大多數(shù)情況下，公司總部職能的重新部署意味著新的地區(qū)總部或者業(yè)務協(xié)調(diào)中心的建立，通過這種方式，一家跨國公司可以改善其在國際市場以及產(chǎn)品系統(tǒng)中的戰(zhàn)略位勢。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織（）最近的一項研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議最近的一項研究顯示，多達個公司在年月至年三月之間重置了他們的總部，而這項研究僅僅包含了新建其總部的公司，而并沒有包含那些僅僅部分調(diào)整了總部職能的公司（如某一個業(yè)務單元、個別產(chǎn)品群或者財務系統(tǒng)）。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆。他們?nèi)缈鐕镜貐^(qū)性總部一樣，也能給城市的經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的進步，對當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟規(guī)模和技術(shù)先進程度等都能產(chǎn)生影響，其向周邊地區(qū)輻射的資金流、信息流、技術(shù)流、人才流和物流等更是難以估量。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜。從中國內(nèi)地企業(yè)總部的遷移運動來看，由于改革開放多年來經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國已經(jīng)產(chǎn)生了許多具有強大實力和市場開拓力的企業(yè)集團，這些集團有很多來源于民營企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，隨著企業(yè)實力的壯大和規(guī)模的擴張，這些企業(yè)越來越希望獲得更多、更快捷的信息、資金、商務資源，所以向中心城市遷址的浪潮也愈演愈烈，如遠大從長沙遷都北京、杉杉從寧波遷都上海，吉利從臺州遷都杭州等。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。表：跨國公司在華設立研發(fā)機構(gòu)的地區(qū)分布（年月）地域數(shù)量北京上海蘇州深圳西安成都廣州杭州青島跨國公司在中國設立各類總部還有很大潛力。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。年，北方電訊公司與北京郵電大學合作建立北郵—北電研究開發(fā)中心。除了地區(qū)總部外，跨國公司在中國設立職能性總部也蔚然成風，最引人注目的是采購中心和研發(fā)中心，這主要是看中了中國的世界工廠地位和低廉的人力成本，特別是研發(fā)中心。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。到年月底，在北京設立的地區(qū)總部跨國公司就有家之多，在上海設立跨國公司地區(qū)總部有家之多（至年月日，上海已達家），除了北京、上海以外，天津、重慶等直轄市以及廣州、深圳、成都、武漢等省會城市，設立地區(qū)總部的跨國公司也是多種多樣，以北京為例，有美國的、摩托羅拉、微軟、來自加拿大的北電網(wǎng)絡，來自日本的日歷、東芝，來自韓國的電子、三星，來自德國的西門子，還有來自芬蘭的諾基亞，瑞典的愛立信等等。年底，全球強中，在中國大陸開設代表處、辦事處、事務所、中國總公司等總計家，其中北京家，占總數(shù)的；上海家，占總數(shù)的。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。早在年月日，北京市政府就發(fā)布了《關(guān)于鼓勵跨國公司在京設立地區(qū)總部若干規(guī)定的通知》。跨國公司在中國內(nèi)地發(fā)展地區(qū)總部，開始于上個世紀年代初期，興盛于本世紀初特別是入世以來。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦?？偛拷?jīng)濟在發(fā)達國家已經(jīng)走向成熟，有了紐約的成功典范，亞洲的中心城市，如新加坡、香港等采取各種積極措施吸引總部入駐，并取得相當成效：在新加坡大約家外國公司中，有家跨國公司以區(qū)域總部形式在新加坡開展業(yè)務。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。從全球范圍看，世界三大金融中心：紐約、倫敦、東京，也是超大企業(yè)總部最為密集的地方?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨。到年代末，《財富》雜志公布的全美家最大企業(yè)中家將總部設在紐約，堪稱“世界總部中心”，但年的經(jīng)濟危機使紐約的這種地位受到極大的沖擊，到年代后期，全美家最大企業(yè)設在紐約的總部減到了個，使當?shù)囟愂珍J減，為了留住這些總部，也為了不再有總部外遷及更多的總部進駐紐約，紐約市在年代中期開始實施戰(zhàn)略調(diào)整，實施了諸如建立高科技工業(yè)園區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，振興第三產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略措施，紐約總部經(jīng)濟也在此經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中逐漸形成，特別是在世紀年代中期曼哈頓的逐漸形成，更是成了紐約總部經(jīng)濟的重要空間載體，紐約經(jīng)濟經(jīng)過年的調(diào)整，通過實施各項切合實際的復興戰(zhàn)略，到年底年初基本上回到了正常的發(fā)展軌道上來，再加上其特有的城市資源，如其高素質(zhì)的人才資源和教育機構(gòu)，便利的交通網(wǎng)絡設施，發(fā)達的金融保險業(yè)，發(fā)達的服務業(yè)，及其優(yōu)越的文化生活環(huán)境，其世界“總部中心”的地位也隨之確定下來并逐步強化。在西方發(fā)達國家中，紐約是積聚跨國公司總部最多的城市之一，從中我們可看到發(fā)達國家總部發(fā)展的代表歷程。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。當企業(yè)規(guī)模達到一定層次時，企業(yè)的職能分工日益細化，并且在很大程度相互獨立，而這些相應的職能組織（如研發(fā)、采購、運營等）本身就形成龐大的組織，它們同樣面臨著優(yōu)化資源配置的問題，如將研發(fā)中心放在人才聚集的地方、將采購中心設立于零配件企業(yè)集群的地方。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。全球化和本土化之間的矛盾，促使跨國公司必須創(chuàng)造出新的經(jīng)營管理方式，找到二者之間的結(jié)合點——地區(qū)總部制度便應運而生了。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在全球開展企業(yè)經(jīng)營活動的跨國公司，始終面臨著企業(yè)經(jīng)營“全球化”與“本地化”的矛盾。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。一、國內(nèi)外企業(yè)總部的發(fā)展與搬遷分析、公司總部的發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)總部（包括集團公司總部、地區(qū)總部、職能性總部）的出現(xiàn)是經(jīng)濟全球化趨勢下的產(chǎn)物。六、杭州發(fā)展總部經(jīng)濟的對策研究謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。五、杭州總部經(jīng)濟發(fā)展定位彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。四、杭州公司總部駐守情況分析釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。三、杭州市吸引公司總部入駐的意義殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。二、城市競爭力的分析聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。年杭州市科技情報調(diào)研項目課題通過吸引和留住公司總部提升杭州城市競爭力結(jié)題報告徐建新目錄一、國內(nèi)外企業(yè)總部的發(fā)展與搬遷分析矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點。隨著市場的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能在更大范圍尋求其資源要素的最佳配置，生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等在全國甚至全球活動，為了對這些機構(gòu)統(tǒng)率和協(xié)調(diào)，集團公司總部應用而生。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹。一方面企業(yè)對收益永無止境的追求及競爭的壓力，必須在全球范圍內(nèi)尋找客戶群，供應商、人才，導致企業(yè)的全球化，另一方面不同國家文化的差異又使其有不同的消費傾向，跨國公司必須考慮國別市場的差異性、特殊性，積極采取本地化戰(zhàn)略。而世界經(jīng)濟區(qū)域化的趨勢，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等區(qū)域組織的發(fā)展，使得地區(qū)性市場不斷形成，這進一步加速了跨國公司地區(qū)總部的產(chǎn)生。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍。這樣，便產(chǎn)生了職能性總部（研發(fā)、銷售、采購、運營、結(jié)算中心等）。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈。在紐約的早期發(fā)展史上，優(yōu)越的地理位置和制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)的蓬勃發(fā)展使其很快在眾多城市中脫穎而出，第一次世界大戰(zhàn)之后，紐約不僅發(fā)展成為經(jīng)濟功能十分齊全的綜合性大都市，同時逐步確立形成了以勞動密集型制造業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，工業(yè)部類相當齊全的產(chǎn)業(yè)格局，為其成為世界級城市奠定了基礎，也成了很多跨國公司總部的首選之地。迄今為止，紐約已經(jīng)成了全球跨國公司總部最為集中之地，全球任何大城市都不能與其相比?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧?？偛康拇嬖?，一方面提升了城市本身的檔次，另一方面也為世界經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展有著舉足輕重的作用。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買。而在香港地區(qū)設立地區(qū)總部的外資公司已達家，開設地區(qū)辦事處的外資公司家。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇。國內(nèi)最早認識到跨國公司設立地區(qū)總部重要性并出臺措施吸引他們前來的城市應該是北京。隨后，發(fā)布了《跨國公司在京設立地區(qū)總部的認定辦法》；年月日，上海市政府也出臺了《上海市鼓勵外國跨國公司設立地區(qū)總部的暫行規(guī)定》，隨后也發(fā)布了實施細則，他們都給予了跨國公司總部很多優(yōu)惠政策，以吸引其入駐。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫。年，總部經(jīng)濟概念在北京首次出現(xiàn)，繼而成為經(jīng)濟界和媒體競相報道的一個新名詞，在理論界也引起了非常大的反響。在上海設立地區(qū)總部有來自美國的花旗、通用電器、通用照明系統(tǒng)等等，來自德國的漢高，來自日本的理光，富士膠卷、三菱商社，來自荷蘭的飛利浦等等。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報?？鐕緛砣A設立研發(fā)機構(gòu)始于世紀年代初。在此之后，跨國公司在華設立研發(fā)機構(gòu)勢頭日益迅猛，過去兩年每年跨國公司來華設立的研發(fā)機構(gòu)達到多家，累計已經(jīng)超過家。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛。根據(jù)《財富》的一項調(diào)查表明，在全球萬家跨國公司中，考慮在中國設立各類型總部，其中首選地在上海，在北京。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅。中國的城市跟紐約、日內(nèi)瓦、東京、新加坡等國際大都市相比還有一定的差距，發(fā)展總部經(jīng)濟也不如他們有優(yōu)勢，因此中國一些城市構(gòu)筑了大范圍的總部概念，不僅吸引跨國公司地區(qū)性總部，也歡迎跨國企業(yè)的職能性總部，如運營中心、采購中心、研發(fā)中心、投資中心、客服中心、結(jié)算中心等。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。、公司總部的搬遷情況研究在最近若干年中，一個新的現(xiàn)象在跨國公司中出現(xiàn)，那就是：在重組的過程中，越來越多的跨國公司選擇重新部署其總部的職能，有些甚至選擇將其公司總部搬遷到另外一個國家。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆。所以，這些研究涉及到的僅僅是冰山一角而已，當然，這也表明公司總部的價值與定位正在受到越來越多的重視。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。在這些公司中，杜邦是其中的一個先行者。杜邦公司在選擇日內(nèi)瓦的時候，考慮了如下因素：在地理上，日內(nèi)瓦處于的中心位置，它有發(fā)到的交通網(wǎng)絡，而且靠近優(yōu)秀的技術(shù)和研發(fā)來源地，而且日內(nèi)瓦是銀行業(yè)的中心。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。在建立多點公司總部的先行者中，另外一個例子是陶氏化學公司。最初，它在蘇黎世建立了一個小型辦事處。陶氏化學希望通過這種搬遷來避免美國式的管理風格在公司內(nèi)部一統(tǒng)天下的局面，取而代之的是，董事會希望陶氏化學能夠成為一家真正的跨國公司，而在他們看來，這種轉(zhuǎn)型只有通過對原有結(jié)構(gòu)的重組才能實現(xiàn)。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚。在當今全球化程度越來越深入的情況之下，公司總部的定位被重新審視——一般來說，這些公司的總部都位于跨國公司的母國。而杜邦公司則進一步意識到，將公司管理團隊全部部署在某一地點影響了其管理團隊的多元化。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門。在這一過程中，公司總部在角色和規(guī)模上的定位受到了挑戰(zhàn)，由于總部有龐大數(shù)量的員工，所以也面臨著成本壓力。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐。德勤公司（ ）作為全球知名的專業(yè)服務機構(gòu)，為客戶提供選址的意見和服務已經(jīng)成為其眾多的業(yè)務之一。德勤將選址的流程分成戰(zhàn)略、掃描、調(diào)查、談判、設施個階段，并指出影響選址的最主要的指標大約有個，包括接近客戶、穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟環(huán)境、公用設施可靠性、稅收等。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝。另外，業(yè)務外包的興起也促使跨國公司開始將原本屬于公司總部的任務或者工作分派到所謂的“共享服務中心”，以在公司所運營的全球范圍內(nèi)創(chuàng)建共享服務而達到規(guī)模經(jīng)濟并提高運營效率。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂。因為這些城市在稅收、提供高素質(zhì)管理者、生活質(zhì)量、位置等若干方面表現(xiàn)尤其突出。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹。 （）提出了“超國家化（）”的思想，他認為，目前的全球經(jīng)營已經(jīng)進入了一個極致的階段，企業(yè)沒有總部，它的總部在全球，是所謂的“超國家企業(yè)”（）──把高層主管與企業(yè)的核心功能分散到不同國家，以利用各地的優(yōu)秀人才、資金、低成本，或是讓自己更接近顧客。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。正如 所論述的那樣，跨國公司總部的變革和重新部署勢在必然，這也給許多新興的城市和地區(qū)帶來了新的機會，對杭州當然也是一個稍縱即逝的機會。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖。）關(guān)于城市競爭力的研究現(xiàn)狀城市競爭力是一個存在爭議的概念，由此產(chǎn)生了眾多的城市排行榜。碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。中國社會科學院的城市競爭力研究：年月日，年《城市競爭力藍皮書》正式向社會發(fā)布，這也是中國社會科學院第四次向社會發(fā)布《城市競爭力藍皮書》，然而藍皮書的影響力已經(jīng)今非昔比。制約產(chǎn)業(yè)增加值的約束條件分為兩類：硬分力和軟分力。在這一框架里，硬要素比做弓，軟要素比做弦，城市產(chǎn)業(yè)比做箭。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖。世界銀行的中國城市競爭力研究：世界銀行曾經(jīng)在年月發(fā)布了題名為《改善投資環(huán)境，提升城市競爭力——中國個城市投資環(huán)境排名》的研究報告，這份報告從基礎設施、市場進入和退出壁壘、技能和技術(shù)稟賦、勞動力市場彈性、國際經(jīng)濟一體化、私有部門參與度、非正規(guī)支付、稅收負擔、法庭效率、以及金融狀況入手，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對杭州等個城市在不同要素方面的表現(xiàn)進行了比較和排序。氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。