【正文】 為公司的員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)。福州XX日在福州閩侯縣，XX月年的房產(chǎn)代理有限公司基本情況介紹（一）XX房產(chǎn)公司的發(fā)展特點(diǎn)。一個(gè)好的人才激勵(lì)機(jī)制一定要結(jié)合公司具體發(fā)展情況，循序漸進(jìn)，這是一個(gè)不斷改進(jìn)不斷建立的漫長(zhǎng)過(guò)程，只有這樣才能吸引到優(yōu)秀的銷售人才，留住這些人才，開發(fā)這些人的潛力，并不斷地激勵(lì)銷售人員以客戶的需求為導(dǎo)向，不斷開拓房屋資源，增加公司的實(shí)力。房產(chǎn)公司而言是十分重要的。由此可見，一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于房產(chǎn)公司目前最迫切的工作之一。因此，吸收優(yōu)秀的銷售人員，組建穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)是2XX10世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)公司、福州家天下有限公司等，新興的二手房房產(chǎn)公司如邦盛房產(chǎn)、金海岸房產(chǎn)、XX3引言隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的開發(fā)不斷深入，二手房房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷地發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化，各個(gè)中介公司也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，老牌的中介公司如福州麥田房產(chǎn)公司、福州Salesestate。position.Keyword：YonganalwayspaniesrealBangthatlongtermdevelopment,pany39。Promotingcorporatepany39。realYongsystems,andofincentivemotivate,waysoftheofstafftheandmanagement,approachthebytheproblem,tofindincentiveoftheincentivedesigntoshouldestateYongenvironment.intenseplexmeetunableandpetitivenesspanyrealdeclineBangdirectlyaccumulate,overtheseofastaffoperation,managementthepanyrealYong50ofincludingsales60pany2011.foundedLtd.PropertyhouseABSTRACTYongofsalesdevelopment房產(chǎn)；銷售人員；激勵(lì)；2Research房產(chǎn)公司永遠(yuǎn)處于不敗之地。促進(jìn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展，使房產(chǎn)公司的企業(yè)文化。房產(chǎn)公司應(yīng)該要注意激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，對(duì)存在的激勵(lì)問題要想方設(shè)法的解決，主要通過(guò)改變管理層的管理方式、想法，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，實(shí)行差異化的激勵(lì)方法，建立激勵(lì)性的薪酬體系，健全因此XX人，在多名員工，其中銷售人員有近公司共有2011房產(chǎn)銷售人員激勵(lì)問題研究摘要XXXXXXXX房產(chǎn)銷售人員激勵(lì)問題的原因分析房產(chǎn)文化建設(shè)不完善..................................................... 8（二）激勵(lì)方式的無(wú)差別房產(chǎn)銷售人員激勵(lì)機(jī)制存在的問題房產(chǎn)銷售人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀.................................... 5（二）銷售人員基本情況介紹................................ 5（一）XX目 錄摘要............................................................... 3ABSTRACT........................................................... 4引言............................................................... 5一、XX房產(chǎn)代理有限公司基本情況介紹房產(chǎn)代理有限公司基本情況介紹............................................... 6二、XX.................................. 7三、XX.............................. 8（一）激勵(lì)的手段單一................................................... 9（三）銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)不合理........................................ 10（四）XX............................................. 11四、XX............................. 11（一）管理層管理思想陳舊................................................ 11（二）激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通................................................ 12（三）將激勵(lì)誤以為就是獎(jiǎng)勵(lì).............................................. 13（四）未健全優(yōu)秀的房產(chǎn)公司文化....................................... 13五、解決房產(chǎn)銷售人員激勵(lì)問題的對(duì)策............................. 14（一）重視激勵(lì)機(jī)制的作用................................................ 14（二）加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì).............................................. 15（三）實(shí)行差異化的激勵(lì)方法.............................................. 16（四）建立完善的激勵(lì)性的薪酬體系........................................ 16（五）健全房產(chǎn)公司的企業(yè)文化......................................... 18六、結(jié)語(yǔ).......................................................... 19致謝詞............................................................ 21參考文獻(xiàn).......................................................... 22XX房產(chǎn)代理有限公司于年成立。6050XX房產(chǎn)公司的日常管理和運(yùn)行中，對(duì)銷售人員的激勵(lì)存在不少的問題，這些問題隨著時(shí)間的推移、累積，都會(huì)直接造成房產(chǎn)公司業(yè)績(jī)的下滑、競(jìng)爭(zhēng)力的衰退，最終不能適應(yīng)日益復(fù)雜而激烈市場(chǎng)環(huán)境。XXXX這樣才能對(duì)員工個(gè)人真正起到有效激勵(lì)。XX關(guān)鍵字：XXandofchannelsRyebangAgencywasinThehasemployees,staffnearlypeople,Bangestateindailyandthesalesincentivelotproblems,problemstime,willYongcausedtheinestateperformance,decline,ultimatelytotheincreasinglyandmarketThereforebangpaniespayattentiontheofmechanism,existencethetowayssolvemainlychangingmanagementtoideas,strengthenspiritmotivation,implementationdifferenttoestablishratespayimproveBangestatesculture.thessoYongtheestateisininvin