【正文】 為趨向合理化,光靠規(guī)章制度和行為手段是不夠的。激勵(lì)是基本外部環(huán)境的刺激影響所引起的人們的一種自勉能力,能激發(fā)人們的事業(yè)心和責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)發(fā)展有無(wú)窮的力量源泉。這就是穩(wěn)定和靈活相統(tǒng)一。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷充實(shí)和完善,具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化是兩種機(jī)制的統(tǒng)一體。企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和一整套約定俗成的行為規(guī)范,使員工明確什么事情可以干、什么事情不能干,這是軟管理。人是指職工；物質(zhì)包括設(shè)施、產(chǎn)品等。企業(yè)文化的內(nèi)容包含多種因素,有精神因素,如信念、道德、心理等,是無(wú)形的。企業(yè)文化是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展規(guī)律而在企業(yè)共同利益基礎(chǔ)上培育起來(lái)的,它有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨,是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)內(nèi)部、參與外部競(jìng)爭(zhēng)的武器和動(dòng)力,同時(shí)它還包含了一整套職業(yè)道德規(guī)范和人際關(guān)系準(zhǔn)則,有利于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的正常關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化又包含一些全社會(huì)共同的主文化特征,可以被其他企業(yè)借鑒,具有廣泛的意義,所以它又有共同性,是獨(dú)特性與共同性的統(tǒng)一。 企業(yè)文化的特征（1）獨(dú)特性與共同性的統(tǒng)一。企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化,是一種更深層次的文化現(xiàn)象,在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。上述三方面構(gòu)成企業(yè)的制度文化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的載體,包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。這部分主要針對(duì)企業(yè)員工,較為直接、廣泛,其建設(shè)主要通過(guò)行為識(shí)別來(lái)推進(jìn)。（2）企業(yè)文化的行為層。這是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層文化,主要包括：企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)的建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等等,是讓顧客接觸到的最直接、最廣泛的部分。 企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化具有一定結(jié)構(gòu),由一個(gè)核心生成出若干要素,各要素之間有一定的時(shí)空順序、主次地位與結(jié)合方式。2 企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論概述 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德觀(guān)及其行為規(guī)范。第二，我國(guó)企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，雖然也有專(zhuān)家學(xué)者的介入，但由于對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、該企業(yè)文化的變革等問(wèn)題缺乏長(zhǎng)期深入的研究，所以企業(yè)文化的實(shí)踐缺乏真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺乏個(gè)性，同時(shí)也難以對(duì)該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。大多數(shù)的研究是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辯證關(guān)系為主。這四本書(shū)的連續(xù)出版標(biāo)志著企業(yè)文化理論的正式誕生。彼得斯和小羅伯特迪爾和阿倫接著，在美國(guó)出版了一系列有關(guān)企業(yè)文化的著作：1981年2月，《日本經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)》；1981年4月日裔美籍人威廉伏格爾教授推出了極具影響力的《日本名列第一》。1979年，美國(guó)哈佛大學(xué)埃茲拉德魯克在所著的《管理學(xué)》一書(shū)中把管理與文化明確聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為管理也是文化，提出了“管理文化”的概念。1970年，《比較管理一一組織文化的展望》一書(shū)中率先提出了“組織文化”。并在規(guī)范中對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的控制目標(biāo)原則、內(nèi)容、方法等方面做出了具體的規(guī)定。該框架對(duì)目前我國(guó)內(nèi)部控制的建設(shè)有很大的理論指導(dǎo)意義。1996年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號(hào)》，全面接受COSO報(bào)告的內(nèi)容，并從1997年1月起取代1988年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》新準(zhǔn)則將內(nèi)部控制的定義為：“由一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、管理層和其他人員實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，旨在為下列目標(biāo)提供合理保證：（1）財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性（2）經(jīng)營(yíng)的效果和效率（3）符合適用的法律和法規(guī)。內(nèi)部牽制思想以賬目間的相互核對(duì)為主要內(nèi)容并實(shí)施崗位分離，這在早期被認(rèn)為是確保所有賬目正確無(wú)誤的一種理想控制方法。因此，從企業(yè)文化的功能角度來(lái)設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適等功能，這些功能使得企業(yè)文化的作用不斷地顯現(xiàn)出來(lái)，我們也能清楚地看到一個(gè)好的企業(yè)文化會(huì)給企業(yè)無(wú)形中帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)研究企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之間的關(guān)系，使企業(yè)文化更好的體現(xiàn)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，從而使企業(yè)文化得以傳播和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更完善、更有效。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是使企業(yè)文化得以傳播的途徑。企業(yè)文化有助于提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)，以及有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。本文從企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的概述入手，描述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成、特征與功能，以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論的概念與控制環(huán)境，總結(jié)出了企業(yè)文化與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系，并針對(duì)我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中企業(yè)文化缺失的現(xiàn)狀提出了完善會(huì)計(jì)控制的對(duì)策。良好的企業(yè)文化氛圍可以為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制程序的制定和執(zhí)行創(chuàng)作良好的人文環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)文化又為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制定提供了可借鑒的內(nèi)容。建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率和效果，是目前企業(yè)在越來(lái)越重視管理機(jī)制和提高經(jīng)營(yíng)效率的過(guò)程中的一項(xiàng)重要舉措。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 　　　　　　　　　　學(xué)號(hào)：A08050044基于企業(yè)文化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究Research Internal Accounting Control Based on the Problems of Enterprise Culture學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師： 所在院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院所學(xué)專(zhuān)業(yè)：工商管理研究方向：工商管理東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)中國(guó)哈爾濱2009 年 5 月22 / 27摘要內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與管理效益的前提與基礎(chǔ)。而企業(yè)文化作為重要的會(huì)計(jì)控制環(huán)境，往往以一種無(wú)形的力量影響著企業(yè)成員的思維和行為方式。內(nèi)部控制與企業(yè)文化互為動(dòng)力、互相促進(jìn)，內(nèi)部控制保持其有效性依賴(lài)于企業(yè)文化的支持、良好的企業(yè)文化氛圍保證內(nèi)部控制制度貫徹執(zhí)行。關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 道德教育 Research Internal Accounting Control Based on the Problems of Enterprise CultureAbstractInternal accounting controls is to ensure the normal operation of enterprises and management effectiveness of the premise and foundation. Establish a sound internal accounting control, internal accounting controls to improve the efficiency and effectiveness is the increasing emphasis on enterprise management mechanism and improve the operational efficiency of the process of an important corporate culture as an important accounting control environment, often to the power of an invisible impact on corporate thinking and behavior. Good corporate culture can be an internal accounting control procedures for the formulation and implementation of good human environment created at the same time, corporate culture for the development of internal accounting controls to provide content that can draw control and dynamic corporate culture plement each other and promote each other, the